Формирование проектной группы, Эффективность управления проектом - Информационные технологии в управлении IT-проектами на предприятии

Для организации работы над проектом создаются группы сотрудников, ответственных за формирование соответствующей части проекта.

    1. Высшее руководство, т. е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов. 2. Менеджеры - ответственные за разработку детальных планов достижения целей, поставленных высшим руководством, распределение работ по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль выполнения планов и подготовки укрупненных отчетов для высшего руководства. 3. Специалисты на местах - ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком предоставления отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов и т. д.
Эффективность управления проектом

Для анализа эффективности выполнения работ в проекте, прежде всего, необходимо выполнить ресурсное планирование, оценку стоимости проекта, бюджетирование, процессы контроля стоимости проекта. Выполнение операций контроля за ходом выполнения проекта предусматривает постоянную корректировку, поэтому важной составляющей контроллинга является применение современных информационных систем управления проектами. Фактически во всех программных продуктах используется определенный набор данных при анализе эффективности выполнения работ проекта. Среди них:

    - BCWS(бюджетная стоимость намеченных работ), - BCWP(бюджетная стоимость выполненных работ), - ACWP(фактическая стоимость выполненных работ), - SV(отклонение от графика), - CV(отклонение от стоимости), - BAC(бюджет при завершении), - EAC(оценка при завершении), - VAC(отклонения при завершении).

Похожие статьи




Формирование проектной группы, Эффективность управления проектом - Информационные технологии в управлении IT-проектами на предприятии

Предыдущая | Следующая