Введение - Информационные технологии в управлении персоналом на примере компании ООО "Аксис ПРО"

В последнее время происходят значительные изменения в информационных технологиях. Появляется множество технологий, которые улучшают и упрощают многие процессы компаний. Компаниям, чтобы идти в ногу со временем и соответствовать реалиям рынков их отраслей, приходится совершенствовать и автоматизировать разные сферы своей деятельности, что отражается на управлении в компании в целом. Известно, что правильное управление приносит значительную выгоду компании, позволяет правильно распределять ресурсы, которыми данная компания располагает. Так как размеры проектов компаний растут, то программные средства, которые использовались ранее для управления проектами, становятся менее эффективными. Но развитие информационных технологий значительно расширило возможности управления проектами по средствам разработки специальных программ, что позволило сократить время осуществления проекта [1].

Развитие информационных технологий повлияло и на такую сферу деятельности компании, как управление персоналом. Нельзя не отметить, что управление персоналом является одним из наиболее важных составляющих компании, так как грамотное управление персоналом способно повысить эффективность деятельности сотрудников компании и увеличить прибыль. В последнее время количество компаний, которые хотят автоматизировать процесс управления персоналом при помощи информационных систем, значительно увеличилось. Такие информационные системы помогают достичь целей компании в более короткие сроки и без дополнительных финансовых вложений.

Кроме этого, автоматизация управления персоналом позволяет [2]:

    - повысить эффективность деятельности кадрового состава компании; - сократить затраты на содержание персонала; - снизить потери, связанные с увольнением сотрудников; - сохранять целостность всех процессов в бизнесе.

Программное обеспечение для автоматизации управления персоналом постоянно совершенствуется, обновляется и охватывает все больше функций. Вследствие чего, возникает высокая конкуренция между производителями таких систем. Поэтому важно своевременно расширять их функциональность. Этим обусловлена актуальность выбранной для исследования темы.

В качестве объекта исследования рассматривается деятельность компании "Аксис Про".

Компания "Аксис Про" является российским холдингом, который объединяет приблизительно 400 предприятий атомной отрасли. Миссия компании "Аксис Про" заключается в выполнении государственных задач обороноспособности, ядерной и радиационной безопасности, общественно приемлемое производство атомной электроэнергии и достижение технологического лидерства в глобальном масштабе за счет передовых компетенций в науке об атоме и ядре.

Предметом исследования является информационная система, позволяющая автоматизировать процессы управления персоналом компании.

Целью работы является повышение эффективности функционирования компании путем использования информационной системы для управления ее персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    - определить необходимость применения информационных систем в управлении персоналом компании "Аксис Про"; - выявить особенности автоматизации процессов управления персоналом; - построить модель функционирования рассматриваемой предметной области; - провести сравнительный анализ существующих информационных систем для автоматизации процессов управления персоналом; - обосновать выбор информационной системы, наиболее подходящей для автоматизации процессов управления персоналом; - оценить эффективность функционирования компании до и после внедрения выбранной информационной системы.

Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе описываются теоретические основы управления персоналом. Рассматривается специфика управления персоналом и разрабатывается модель функционирования данной предметной области.

Во второй главе рассматриваются существующие информационные системы для автоматизации процессов управления персоналом и обосновывается выбор наиболее подходящей из них.

В третьей главе рассматривается оценка эффективности функционирования компании до и после внедрения выбранной информационной системы.

В заключении работы проводится анализ полученных результатов и делаются выводы.

Управление информационный автоматизированный персонал

Похожие статьи




Введение - Информационные технологии в управлении персоналом на примере компании ООО "Аксис ПРО"

Предыдущая | Следующая