Описание процесса карьерного планирования в компании "Аксис Про" - Информационные технологии в управлении персоналом на примере компании ООО "Аксис ПРО"

Основным процессом в данном проекте был выбран процесс карьерного планирования, который заключается в определении основных этапов для развития карьеры, а также необходимых для этого ресурсов, таких как знания и опыт. Определение этапов карьерного развития происходит при помощи составления карьерного плана [24].

В компании для процесса карьерного планирования уже были построены такие процессы как:

- Формирование требований к группе должностей и к должности. В данном процессе формируются критерии и требования к профессиональным знаниям и навыкам, которые помогут определить соответствует ли сотрудник занимаемой или планируемой им должности. На рисунке 3.2.1 показана схема данного процесса.

схема процесса формирования требований к группе должностей и к должности

Рисунок 3.2.1. Схема процесса формирования требований к группе должностей и к должности

-Самооценка сотрудника по требованиям, которые определены к должности, на которую он претендует или занимает, с помощью чего формируются его карьерные предпочтения (Рис. 3.2.2).

схема процесса самооценки сотрудника

Рисунок 3.2.2. Схема процесса самооценки сотрудника

Оценка сотрудника его руководителем. Требования для оценки также формируются на 1 этапе, затем оценивается потенциал сотрудника к передвижению по карьерной лестнице (Рис.3.2.3).

схема процесса оценки сотрудника руководителем

Рисунок 3.2.3. Схема процесса оценки сотрудника руководителем

- Формирование карьерного плана. Данный процесс происходит после того, как сотрудник сформировал свои карьерные предпочтения или руководитель оценил сотрудника и его потенциал к карьерному передвижению. В карьерный план заносится информация, полученная при оценке и самооценке сотрудника (Рис.3.2.4).

схема процесса формирования и утверждения карьерного плана

Рисунок 3.2.4.Схема процесса формирования и утверждения карьерного плана

- Корректировка карьерного плана. Данный процесс происходит при условии, если карьерный план не согласован. В этом случае сотрудник департамента управления персоналом анализирует причины не согласования карьерного плана и может вносить изменения, которые помогут сотруднику более конкретно продумать свои карьерные перемещения (Рис.3.2.5).

схема корректировки карьерного плана

Рисунок 3.2.5. Схема корректировки карьерного плана

В связи с тем, что в крупных компаниях часто происходят изменения и меняется порядок организации и пересмотра некоторых процедур, то при повторном анализе и построении схем процессов карьерного планирования были выделены некоторые недоработки и несовершенства на некоторых этапах процессов. Вследствие чего, мной и проектной командой были проанализированы изменения, которые произошли в компании в последнее время, относящиеся к процессу карьерного планирования.

Во-первых, в организации появился документ с построенными карьерными картами, которые содержат в себе общую информацию по всем группам должностей и должностям, существующих в компании. Также данный документ содержит в себе соответствующий функционал для групп должностей и профессиональных знаний. Данное изменение влияет на процесс самооценки сотрудника, что приводит к тому, что карьерные предпочтения сотрудников становятся более осознанными, четкими и более вероятными для того, чтобы они были учтены (Рис.3.2.6).

скорректированная схема процесса самооценки сотрудника

Рисунок 3.2.6. Скорректированная схема процесса самооценки сотрудника

Во-вторых, было выяснено, что в процессе оценки сотрудников, этап оценки потенциала сотрудника не является необходимым в данном процессе, так как данная информация является излишней и в настоящий момент не используется сотрудниками управления персоналом для планирования карьерного передвижения сотрудников. Схема измененного процесса представлена ниже (Рис.3.2.7).

скорректированная схема процесса оценки сотрудника руководителем

Рисунок 3.2.7. Скорректированная схема процесса оценки сотрудника руководителем

В-третьих, изменился порядок согласования карьерного плана. В результате, в актуализированном процессе карьерный план может быть согласован или не согласован, а статус карьерного плана "согласован с переходом" не учитывается, так как статус данного карьерного плана является также утвержденным, то есть данная информация является излишней (Рис.3.2.8).

скорректированная схема процесса формирования и утверждения карьерного плана

Рисунок 3.2.8. Скорректированная схема процесса формирования и утверждения карьерного плана

В - четвертых, в процессе формирования и утверждения карьерного плана был исключен шаг с проведением профессионально ориентационной встречи. Данные встречи организовывались для объяснения сотрудникам их возможностей к карьерным переходам исходя из их оценок по требованиям компании. Но в связи с тем, что были разработаны специальные документы, в которых расписаны все требования для возможных карьерных ротаций, данные встречи потеряли свою актуальность, что позволило сократить сроки проведения процесса карьерного планирования.

Таким образом, при анализе и информационном обследовании компании "Аксис Про" были выделены основные этапы процессов, являющиеся неотъемлемыми частями процесса карьерного планирования, а также актуализированы процессы, которые были в компании ранее спроектированы.

Похожие статьи




Описание процесса карьерного планирования в компании "Аксис Про" - Информационные технологии в управлении персоналом на примере компании ООО "Аксис ПРО"

Предыдущая | Следующая