Заключение - Ведение процесса планирования и учета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в компании

В рамках данной работы были решены следующие задачи:

    1. Выявление динамики и структуры расходов на НИОКР в России и за рубежом. 2. Систематизация принципов планирования и учета НИОКР в российской и зарубежной практике, а также описание их ключевых отличий. 3. Определение рамок нормативной базы, регулирующей планирование и учет НИОКР в компаниях. 4. Выработка рекомендаций по постановке системы планирования и учета НИОКР и РИД на конкретном предприятии. 5. Разработка форм отчетности по функции НИОКР для конкретного предприятия.

Для выполнения первой задачи была проанализирована динамика расходов на исследования и разработки во всем мире по трем основным зонам: Северная Америка, Европа и Азия. За три года совокупные затраты выросли на 35% и в своей структуре более четверти всех совокупных затрат приходится на отрасль вычислительной техники и электроники.

Для выполнения второй задачи были выделены основные типа учета, применяемые в российской и зарубежной практике в части НИОКР: бухгалтерский, управленческий и налоговый, а также проанализированы основные регламентирующие положения в российском и зарубежном учете, такие как положения о бухгалтерском учете, налоговый кодекс, международные стандарты финансовой отчетности и т. д. Основное отличие зарубежной практики учета от российской заключается в принципе формы над содержанием, когда компания сама может трактовать те или иные положения международных стандартов финансовой отчетности. Также в зарубежной практике не встречается отдельно стоящий налоговый учет.

В рамках выполнения третей задачи был выработан комплексный подход к учету и планированию НИОКР в компании. Комплексный подход к учету НИОКР в компании подразумевает изменения в следующих областях:

    1. Регламентах и процедурах в компании; 2. Учет рабочего времени сотрудников; 3. Нормативно-справочной информации; 4. Правилах и процедурах первичного учета; 5. Принципах и порядке планирования; 6. Формах отчетности.

Также были описаны основные проводки, которые должны быть настроены в любой компании для корректного учета НИОКР и разработан табель учета рабочего времени научно-исследовательского персонала.

В рамках выполнения четвертой задачи разработанный на предыдущем этапе комплексный подход к планированию и учету НИОКР адаптирован под конкурентную строительную компанию, которая планирует централизовать научно-исследовательскую деятельность в головной компании Холдинга. Для этого описана текущая ситуация с учетом НИОКР, в том числе описана текущая организационная структура головной компании.

Для компании разработана целевая организационная структура, описаны необходимые действия для создания нового подразделения, занимающегося научно-исследовательской деятельностью. Основная часть работы по адаптации комплексной методики к конкретной компании заключалась в разработке и доработке текущей бюджетной модели, реализованной на базе программного продукта 1С: Консолидация. Разработаны такие формы как бюджет доходов и расходов исследовательского проекта и бюджет движения денежных средств исследовательского проекта, которые позволят корректно спланировать совокупные затраты на проекты, а также расходование денежных средств под них. Доработаны вспомогательные формы: бюджет фонда оплаты труда, контроль лимитов ТМЦ и другие.

Под разработанные и доработанные формы описан алгоритм сбора фактических данных из 1С: УСО и выработаны основные требования к первичному учету.

Также при выполнения четвертой задачи определено отсутствие необходимости разработки отдельных отчетных форм по исследовательским проектам для компании Гиперион, поскольку доработанные бюджетные формы одновременно являются отчетными и могут предоставить всю необходимую информации для руководства компании, в том числе план-факт анализ.

Таким образом, после выполнения всех задач достигнута цель данной работы - разработка методологического подхода к организации и ведению процесса планирования и учета НИОКР в компании, на примере строительной компании Гиперион.

Данный комплексный подход может быть адаптирован под любую компанию из любой отрасли. При этом основным условием применимости данной методики является большая доля затрат на исследования и разработки в совокупных затратах компании - более 5%, когда превышен уровень материальности этих затрат для списания в текущем периоде.

Похожие статьи




Заключение - Ведение процесса планирования и учета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в компании

Предыдущая | Следующая