Анализ себестоимости продукции. Взаимосвязь учета и анализа, Роль бухгалтерского учета и анализа в процессе управления организацией. Взаимосвязь учета и анализа - Себестоимость продукции

Роль бухгалтерского учета и анализа в процессе управления организацией. Взаимосвязь учета и анализа

В процессе управления предприятием перерабатываются многочисленные потоки разнообразной информации в виде сведений и сообщений об операциях, действиях и процессах, отражающих изменения состояний системы в соответствии с ее сложностью и структурными особенностями. Все потоки информации распределяются по объектам управления. И в этих информационных потоках на долю экономической приходится свыше 90% общего объема. Ведущая роль при этом принадлежит информации, формируемой в системе бухгалтерского учета. Данный приоритет обусловлен тем, что бухгалтерский учет, функционируя в системе управления и охватывая процессы производства, обращения и распределения продукта, формирует полную информацию о кругообороте средств предприятия.

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет - это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.

То есть, основная цель учета - создание информационной базы для управления. В связи с этим перед учетом стоят задачи усиления оперативных и аналитических свойств, предоставления объективных оперативных сведений для краткосрочных экономических прогнозов. Учет должен в большей мере, чем до сих пор, взаимодействовать с организацией производства, планированием, управлением, анализом хозяйственной деятельности и другими науками. При организации такого взаимодействия следует исходить из того, что система управления является ведущим, а система учета - обеспечивающим звеном.

Современный процесс принятия решений хозяйствующими субъектами можно представить в виде этапов:

    1) определение цели и задач; 2) поиск аналога решений; 3) использование учетно-аналитической информации; 4) прогнозирование; 5) построение модели решения; 6) выбор оптимального решения; 7) внедрение; 8) анализ результатов.

Если представить данный процесс, как непрерывный поток и переход каждого предшествующего этапа управления в последующий, становится очевидным, что анализ результатов деятельности является непосредственно базой для определения целей и задач.

Таким образом, эффективность всего процесса управления предприятием напрямую зависит прежде всего от оперативности, полноты и достоверности предоставления данных бухгалтерского учета.

Похожие статьи




Анализ себестоимости продукции. Взаимосвязь учета и анализа, Роль бухгалтерского учета и анализа в процессе управления организацией. Взаимосвязь учета и анализа - Себестоимость продукции

Предыдущая | Следующая