ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"

Из сказанного можно сделать следующие выводы. Антикризисное управление представляет собой комплексную систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных условий бизнеса посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции, опираясь на собственные и привлеченные ресурсы.

В целом модель антикризисного управления включает следующие элементы:

    -анализ состояния макро - и микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия; -изучение и определение механизма возникновения кризисных ситуаций, создание системы сканирования внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса; -проведение SWOT-анализа и определение сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды с последующей разработкой стратегических направлений действий; -оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); -разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия; -введение стратегического, тактического и оперативного планирования с возможностями необходимых корректировок при изменении условий внутренней и внешней среды; -введение стратегического контроллинга деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его несостоятельности; -постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Предлагаемая модель антикризисного управления схематически представлена в Приложении 6.

В настоящее время значительное количество отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними - нарастающее влияние финансового кризиса, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков.

Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянного анализа финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления, в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления включают управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений.

Модель антикризисного управления была изучена на примере ОАО "Инвестстрой". Был проведен анализ состояния макро - и микросреды предприятия, осуществлен выбор предпочтительной миссии, сформулирована основная цель деятельности предприятия. По результатам SWOT-анализа определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, выделены ключевые компетенции ОАО "Инвестстрой", разработана совокупность возможных стратегических действий для достижения поставленной цели.

Оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия показали, что, несмотря на общую тенденцию роста всех показателей рентабельности, общий уровень экономической эффективности деятельности предприятия остается низким, уровень доходности деятельности предприятия находится ниже уровня инфляции.

На основании анализа 4 групп показателей ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности рассчитаны показатели надежности и степени отдаленности от банкротства по моделям Альтмана и Таффлера, которые показали, что вероятность банкротства предприятия стала значительно ниже и фактически не грозит. ОАО "Инвестстрой" имеет неплохие перспективы в развитии и риск возможного банкротства отсутствует. В целом финансовое положение предприятия улучшается, и имеются перспективы дальнейшего роста.

Предприятие скорее испытывает экономический кризис, когда материальные ресурсы используются недостаточно эффективно, и кризис управления - неэффективное использование человеческих ресурсов, неадекватность управленческих решений требованиям окружающей среды.

Также ОАО "Инвестстрой" обременено старыми убытками, имеется сокращение оборотных активов, предприятие не создает достаточных ресурсов для самосохранения, а проедает то, что осталось от прежней деятельности. Основные фонды устарели, офисные помещения требуют капитального ремонта. Предприятие слабо реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, и слабо защищено от внешних угроз, тем более не имеет возможности их прогнозировать.

Из рассмотренных факторов наибольшее влияние на предприятие может оказать внешняя угроза финансового кризиса. В этой связи реализацию поставленной цели предлагается осуществить в два этапа: на первом этапе предприятие может использовать консервативную стратегию - укрепление имеющихся сильных сторон предприятия для создания защиты от воздействия внешних угроз. Реализацию второго этапа можно начать через 1,5 года, после стабилизации доходности самого предприятия и финансовой стабилизации во внешней среде. На втором этапе возможна реализация конкурентной стратегии - диверсификация деятельности путем реализации проекта реконструкции автобазы для создания нового вида услуг.

Первоочередными задачами антикризисного управления на предприятии ОАО "Инвестстрой" рассмотрено осуществление качественных изменений системы управления, преобразование слабых сторон бизнес процессов. Для достижения конкурентоспособности предприятию также необходимо выработать маркетинговую стратегию, адекватную условиям рынка,

Одной из причин того, что работа предприятия не приносит ожидаемого результата, является отсутствие системы антикризисного планирования. В этой связи были предложены некоторые рекомендации по организации процесса планирования деятельности ОАО "Инвестстрой", которые в последствие были применены на практике.

В результате проведенной работы была разработана комплексная модель антикризисного управления деятельностью ОАО "Инвестстрой", применение которой будет способствовать реализации стратегии устойчивого роста, созданию необходимых предпосылок сильных сторон предприятия для защиты от внешних угроз и использования имеющихся возможностей внешней среды.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"

Предыдущая | Следующая