ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"
Из сказанного можно сделать следующие выводы. Антикризисное управление представляет собой комплексную систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных условий бизнеса посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции, опираясь на собственные и привлеченные ресурсы.
В целом модель антикризисного управления включает следующие элементы:
- -анализ состояния макро - и микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия; -изучение и определение механизма возникновения кризисных ситуаций, создание системы сканирования внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса; -проведение SWOT-анализа и определение сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды с последующей разработкой стратегических направлений действий; -оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); -разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия; -введение стратегического, тактического и оперативного планирования с возможностями необходимых корректировок при изменении условий внутренней и внешней среды; -введение стратегического контроллинга деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его несостоятельности; -постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Предлагаемая модель антикризисного управления схематически представлена в Приложении 6.
В настоящее время значительное количество отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними - нарастающее влияние финансового кризиса, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков.
Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянного анализа финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления, в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.
На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления включают управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений.
Модель антикризисного управления была изучена на примере ОАО "Инвестстрой". Был проведен анализ состояния макро - и микросреды предприятия, осуществлен выбор предпочтительной миссии, сформулирована основная цель деятельности предприятия. По результатам SWOT-анализа определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, выделены ключевые компетенции ОАО "Инвестстрой", разработана совокупность возможных стратегических действий для достижения поставленной цели.
Оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия показали, что, несмотря на общую тенденцию роста всех показателей рентабельности, общий уровень экономической эффективности деятельности предприятия остается низким, уровень доходности деятельности предприятия находится ниже уровня инфляции.
На основании анализа 4 групп показателей ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности рассчитаны показатели надежности и степени отдаленности от банкротства по моделям Альтмана и Таффлера, которые показали, что вероятность банкротства предприятия стала значительно ниже и фактически не грозит. ОАО "Инвестстрой" имеет неплохие перспективы в развитии и риск возможного банкротства отсутствует. В целом финансовое положение предприятия улучшается, и имеются перспективы дальнейшего роста.
Предприятие скорее испытывает экономический кризис, когда материальные ресурсы используются недостаточно эффективно, и кризис управления - неэффективное использование человеческих ресурсов, неадекватность управленческих решений требованиям окружающей среды.
Также ОАО "Инвестстрой" обременено старыми убытками, имеется сокращение оборотных активов, предприятие не создает достаточных ресурсов для самосохранения, а проедает то, что осталось от прежней деятельности. Основные фонды устарели, офисные помещения требуют капитального ремонта. Предприятие слабо реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, и слабо защищено от внешних угроз, тем более не имеет возможности их прогнозировать.
Из рассмотренных факторов наибольшее влияние на предприятие может оказать внешняя угроза финансового кризиса. В этой связи реализацию поставленной цели предлагается осуществить в два этапа: на первом этапе предприятие может использовать консервативную стратегию - укрепление имеющихся сильных сторон предприятия для создания защиты от воздействия внешних угроз. Реализацию второго этапа можно начать через 1,5 года, после стабилизации доходности самого предприятия и финансовой стабилизации во внешней среде. На втором этапе возможна реализация конкурентной стратегии - диверсификация деятельности путем реализации проекта реконструкции автобазы для создания нового вида услуг.
Первоочередными задачами антикризисного управления на предприятии ОАО "Инвестстрой" рассмотрено осуществление качественных изменений системы управления, преобразование слабых сторон бизнес процессов. Для достижения конкурентоспособности предприятию также необходимо выработать маркетинговую стратегию, адекватную условиям рынка,
Одной из причин того, что работа предприятия не приносит ожидаемого результата, является отсутствие системы антикризисного планирования. В этой связи были предложены некоторые рекомендации по организации процесса планирования деятельности ОАО "Инвестстрой", которые в последствие были применены на практике.
В результате проведенной работы была разработана комплексная модель антикризисного управления деятельностью ОАО "Инвестстрой", применение которой будет способствовать реализации стратегии устойчивого роста, созданию необходимых предпосылок сильных сторон предприятия для защиты от внешних угроз и использования имеющихся возможностей внешней среды.
Похожие статьи
-
Концепция создания программы антикризисного управления Важнейшая цель антикризисного управления - устойчивость работы предприятия, что проявляется не...
-
В настоящее время условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется...
-
Основные виды, особенности и причины возникновения кризисов на предприятии Каждая предприятие (организация) имеет свои собственные циклы развития,...
-
Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием Понятие "антикризисное финансовое управление" появилось в России в связи с...
-
Разработка стратегии антикризисного управления организацией - Антикризисное управление
Стратегия антикризисного управления предполагает принятие Стратегической программы , которая требует большой аналитической и проектной работы. При...
-
Заключение - Антикризисное управление предприятием
Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на...
-
Антикризисная программа Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в...
-
Антикризисное управление предполагает по результатам анализа предприятия разработку программы улучшения его финансового состояния. Основная цель...
-
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют...
-
Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных...
-
Понятие антикризисного финансового управления Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов,...
-
Сегодня условием конкурентоспособности компании является план стратегического развития. Рассматриваемое предприятие АО "ТВЗС", являясь корпоративной...
-
Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия Предприятие с иностранными инвестициями ОАО "Инвестстрой", было образовано в 1992 году на...
-
Стержень любой организации -- работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная....
-
Сущность и содержание антикризисного управления Если рассматривать кризис в широком смысле слова, как смену повышательной тенденции понижательной, то...
-
Понятие и факторы кризисного состояния предприятия Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Современное состояние развития гостиничного хозяйства в России приобретает достаточно быстрых темпов развития, является желанной и прибыльной отраслью, в...
-
ВВЕДЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Модели восстановления платежеспособности В настоящее время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия...
-
ВВЕДЕНИЕ - Антикризисное управление в деятельности предприятия ООО "Амелия"
Финансовый платежеспособность антикризисный Современный исторический этап развития рыночных отношений в России характеризуется высокой изменчивостью,...
-
Для ОАО "Северский трубный завод" свойственна функциональной модель управления. Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных...
-
Функциональные возможности системы "Галактика ЕАМ" позволят оптимизировать деятельность не только технических служб предприятия, но и многих других...
-
План финансового оздоровления - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Цель разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и...
-
Разработка и реализация антикризисной стратегии управления предприятием - Антикризисное управление
Стратегия - это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т. д. Этапы разработки и...
-
Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить: - предупреждение кризиса, подготовка предприятия к...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. 2. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010....
-
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующими контролем за реализацией принятых...
-
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает...
-
Заключение - Анализ функциональных стратегий предприятия
Экономический стратегический менеджмент В курсовом проекте на примере ОАО "БЗА" разработана стратегия развития предприятия. Для этого предварительно был...
-
Заключение - Антикризисное управление
В заключении можно сказать, что антикризисное управление это важная составляющая менеджмента в любом Российском предприятии. В условиях рыночной...
-
Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора...
-
Заключение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное...
-
Введение - Антикризисное управление предприятием
Переход российской экономики к рыночной экономике объективно определяет необходимость внесения изменений в формах и методах управления на уровне...
-
Анализ причин антикризисного управления - Антикризисное управление
Первое, что подлежит изучению в кризисной ситуации - это ее причины. Исторический анализ. Начинать поиск "корня всех бед" на фирме необходимо с изучения...
-
Заключение - Использование информационной системы управления на примере торговой компании "Макс"
Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Изучение методов и организации управления предприятием
Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы...
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"