Висновок - Методи прийняття управлінських рішень

На закінчення важливо підкреслити, що експериментування з розробкою й введенням нових структур керування стало характерною рисою менеджменту. У ході цих експериментів нерідко використаються найрізноманітніші комбінації відомих видів і типів структур, що пристосовують організаціями до конкретних умов їхнього функціонування. Але все-таки головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більше простій і гнучкої в порівнянні з раніше діяли. При цьому називаються наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур керування:

Скорочення розмірів підрозділів й укомплектування їх більше кваліфікованим персоналом;

Зменшення числа рівнів керування;

Групова організація праці як основа нової структури керування;

Орієнтація поточної роботи, у тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;

Створення умов для гнучкої комплектації продукції;

Мінімізація запасів;

Швидка реакція на зміни;

Гнучко налагоджуване встаткування;

Висока продуктивність і низькі витрати;

Бездоганна якість продукції й орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.

Можна не сумніватися в тім, що в найближчому будуючем ми зштовхнемося з більшою розмаїтістю структур, кожна з яких буде відповідати потребам конкретної організації. Деякі вчені й фахівці в області організації керування досить часто були схильні скептично ставитися до вивчення різних підходів у керуванні. Суть цього вивчення сприймався як пошук єдиного кращого способу проведення організаційної роботи в будь-яких умовах, тобто не з огляду на конкретної ситуації.

Похожие статьи




Висновок - Методи прийняття управлінських рішень

Предыдущая | Следующая