Разработка модели взаимосвязей участников процесса обмена информации - Анализ внутренней и внешней среды компании
Рассмотрим модель взаимосвязей участников процесса передачи информации.
Существует три группы связи, описанные в аналитической части, информация до участника каждой группы доходит с разной скоростью и с разной насыщенностью. В каждой группе есть участники, связанные друг с другом. Они могут передавать часть своей работы этим участникам процесса для увеличения скорости обработки информации. Заказы также задаются функцией разработанной отделов планирования:
График 3.6. Функция заказов.
Рис.3.5.А Блок-схема взаимодействия участников процесса передачи информации, группы А, В и С.
Рис.3.5 Схема взаимодействия участников процесса передачи информации, группы А и В.
Рис.3.6 Схема взаимодействия участников процесса передачи информации, группы В и С.
Модель разработана аналогичными методами, как и регионального управления, каждый участник имеет задержку на обработку информации. При большой задержке происходит переключение на другого участника процесса. При больших задержках выхода информации участников, которые могут передавать друг другу свои обязательства, может возникнут зацикливание, и таким образом система работать не будет. В таком случае необходимо разгрузить существующих участников добавлением нового.
Проанализируем модель поэтапно.
Таблица 3.6 Информационные потоки группы А.
Так как у первых трех участников большая задержка на принятие информации, основную часть заказов получает четвертый участник группы А.
Происходит передача информации от сотрудника 2 к сотруднику 1 и от сотрудника 3 к сотруднику 2, на количество определяемое с помощью следующей таблицы. INF AA2 - это количество заказов переданное от 2 к 3 сотруднику, INF AA4 - от 3 2, INF AA 1 - 12, INF AA 3 - 21. Таким образом, можно рассчитать количество переданной информации: от сотрудника 2 к сотруднику 1 перешло = 10-8 первом месяце, в остальные месяцы передача информации шла в обратном порядке от 1 сотрудника ко 2-му = INF AA 1 - INF AA 3. аналогичным образом рассчитывается количество переданной информации между 2-м и 3-м участниками процесса. INF AA2-INF AA4 = от 2-го к 3-ему.
Таблица 3.7 Информационные потоки внутри группы А.
Для простоты восприятия работы модели изменим функцию спроса заказов на постоянное значение равной 500, для того чтобы оценить путь прохождения информации.
Таблица 3.8 Исходящие из группы А потоки.
Далее путь лежит через маршруты AB1, AB3, AB4, AC5. Следовательно, сотрудник 2 передал все свои заказы сотрудникам 1 и 2 еще находящимся в группе А. Этот сотрудник является лишним в данной цепочке.
Таблица 3.9 Исходящие из группы В потоки.
Потоки ВС 3 и СС1 проходят через сотрудника 3 группы С, который осуществляет задержку части заказов на количество равное INF BC 3 - INF CC3.
Для расчета передачи информации между сотрудниками группы С: 1-м, 2-м, 4-м, 5-м, используется следующая таблица. Привязка потоков: от 1-го сотрудника ко 2-му = INF CC1 - INF CC2; от 2-го к 4-му = INF CC4 - INF CC7; от 4-го к 5-му = INF CC5 - INF CC6. Знак полученный в процессе расчетов указывает на направление заказов от одного участника к другому.
Таблица 3.10 Потоки внутри группы С.
Также можно определить, куда перетекли заказы, с помощью следующей таблицы:
Таблица 3.11 Исходящие потоки группы С.
Из таблицы можно сделать вывод, что информационные потоки скопились у первого и 5-го сотрудника группы С. Сотрудник 4 передал все свои заказы другим сотрудникам группы С, таким образом он также не является необходимым звеном процесса, как и сотрудник 2 группы А.
После прохождения всей системы связей образуется информационная задержка на обработку информационных потоков и степени проходимости системы.
Рис.3.7 Обработанный и требуемый информационные потоки.
Коэффициент задержки можно рассчитать следующим образом VIHOD/ZAKAZI.
Коэффициент системы, при данных условиях равен 0,636. Это свидетельствует о том, с какой скоростью происходит реакция системы на изменения. Необходимый коэффициент выхода системы (в идеале) - 1. Отличие на 46,4%. Допустимые значения данного коэффициента можно устанавливать в зависимости от отрасли и области деятельности, а также исходя из предпочтений руководства компании. Необходимо удалить часть участников процесса обмена информации, а также увеличить время прохождения путем снижения задержек на обработку или сокращением путей. Данную модель необходимо также исследовать по каждому пути следования, после описания метода не должно вызвать сложностей у пользователей.
Выделим основные пути прохождения информации в данной модели, при заданных условиях. Схематично их можно выразить следующим образом:
Рис.3.5.Б. Основные пути прохождения информации.
Похожие статьи
-
Прежде, чем перейти непосредственно к разработке системы управления остановимся на решениях более высокого уровня, представив иерархию решений от самого...
-
В виртуальном пространстве сети Интернет, являющейся основной средой функционирования сетевой экономики, взаимодействия между людьми осуществляются: 1)...
-
Анализ системы управления регионами - Анализ внутренней и внешней среды компании
Диагностика и анализ системы управления направлены на выявление и систематизацию основных недостатков управления. Недостатком управления следует считать...
-
Постановка цели и задач исследования - Анализ внутренней и внешней среды компании
Основной целью настоящего дипломного проекта является разработка организационной структуры управления холдинга, анализ устойчивости действующей системы и...
-
Анализ организационных структур предприятия Формирование организационных структур управления представляет актуальную задачу адаптации хозяйствующих...
-
Пространственные границы информационных взаимодействий - Анализ внутренней и внешней среды компании
Введем понятие "наблюдатель", которым может быть любой заданной агент социально-экономической системы, расположенный в некоторой точке ее информационного...
-
Введение - Анализ внутренней и внешней среды компании
Актуальность исследования. Проблема повышения эффективности бизнеса, да и организаций, во всех сферах российского общества является острой и актуальной....
-
Цель разработки структуры управления - реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности. Важнейшая...
-
Процесс формирования сетевой экономики - Анализ внутренней и внешней среды компании
Процессы, происходящие в последние годы в обществе под влиянием Интернет технологий, привлекают пристальное внимание исследователей. Уже опубликовано...
-
Сетевые организации - Анализ внутренней и внешней среды компании
Создание сетевой организации в принципе возможно, если ее участники уже являются членами онлайнового сообщества. Главное отличие сетевых организаций от...
-
Известно достаточно большое количество программных продуктов, которые используются для построения имитационных моделей. Одна из них, что и используется в...
-
Подпространства взаимодействий - Анализ внутренней и внешней среды компании
В рассматриваемой экономической системе существует как бы два подпространства, опосредующие различные виды деятельности агентов: - первое - материальное...
-
Сетевая экономика - Анализ внутренней и внешней среды компании
Для полноценного функционирования реальных структур и институтов сетевой экономики необходимо разработать как общие принципы, так и частные модели...
-
Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия Предприятие с иностранными инвестициями ОАО "Инвестстрой", было образовано в 1992 году на...
-
Функционирование современной организации - Анализ внутренней и внешней среды компании
Формирование жизнеспособной организации во многом определяется теми подходами, которые закладываются в базу будущего предприятия. Исходя из системного...
-
Проектирование организационной структуры ВНИИЭМ - Анализ внутренней и внешней среды компании
При проектировании организационной структуры необходимо ответить на два вопроса: в чем состоят принципы группирования должностных позиций в...
-
SWOT-анализ - Анализ внутренней и внешней среды компании
Для разработки организационной структуры управления компании и организации взаимосвязей с регионами, а также между участниками процесса необходимо...
-
Различают 2 стратегических принципа функционирования: Дифференциация - выделение частей в ответ на спрос внешней среды и Интеграция - повышение...
-
Система контроля и планирования Для обеспечения функций контроля и планирования в ВНИИЭМ используются следующие инструменты: А Цели, оперативные планы,...
-
Упомянутые выше нововведения затрагивают главным образом экономическую надстройку: сферу управления и экономическую инфраструктуру. Главным результатом...
-
Всякое описание социальной системы по сути своей иерархично. Общепринято делить изучаемую систему на подсистемы, группы на подгруппы. Однако, в...
-
Концепция управления - Анализ внутренней и внешней среды компании
Управление по своей природе иерархично. Именно поэтому до сих пор распространенным методом организации управления в бизнес-корпорации является...
-
Характеристика организационного проектирования - Анализ внутренней и внешней среды компании
Концептуальную основу организационного проектирования составляют базовые понятия системного анализа: процесс, основной процесс и обратная связь (контур...
-
Определение объекта организационного проектирования Ограничимся рассмотрением организаций (предприятий), ведущих бизнес -- экономическую деятельность в...
-
Линейная организационная структура - Анализ внутренней и внешней среды компании
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам...
-
Анализ структуры рынка сбыта и потребителей продукции Рынок электротехники является промышленным, его потребители - это АЭС, министерство обороны РФ, ФКА...
-
Удачной с позиций практической эффективности построения переходного процесса отечественной научной разработкой в области теории реструктуризации крупного...
-
Организационное проектирование в новой экономике - Анализ внутренней и внешней среды компании
В конце 20в. Главной проблемой менеджмента стал принципиально новый, систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Динамичная...
-
Концепция системного окружения. - Анализ внутренней и внешней среды компании
Бизнес-корпорации, являясь субъектами хозяйственной деятельности, взаимодействуют с другими субъектами внешней среды. Разнообразие этих субъектов можно...
-
Уклады: Компоненты: Новая рыночная экономика Новая индустриальная экономика Сетевая экономика Онлайновые сообщества Х Х Х Сетевые организации Х Х Сетевой...
-
Техническая система, Внешняя среда - Анализ внутренней и внешней среды компании
Под технической системой будем понимать инструменты, используемые в операционном ядре для превращения исходных материалов в результат. Главным образом,...
-
Построение прецедентной модели информационной системы - Анализ и реинжиниринг бизнес-процесса
Информационные технологии являются основой реинжиниринга бизнес-процессов. Информационная система решающим образом влияет на функционирование процессов и...
-
Онлайновые сообщества - Анализ внутренней и внешней среды компании
Развитие Интернета сопровождается массовым переносом людьми своей информационной активности, а также и информационных взаимодействий друг с другом, из...
-
Составные части структуры ВНИИЭМ - Анализ внутренней и внешней среды компании
Операционное ядро Основу ВНИИЭМ составляют операторы, выполняющие базовую работу. Ими являются научные сотрудники, специалисты, ведущие специалисты...
-
Реструктуризация компании - Анализ внутренней и внешней среды компании
С позиций увеличения конкурентоспособности реструктуризация представляет механизм внутренней оптимизации. Типичная производственно-технологическая...
-
О компании ОАО "Мордовкондитер" Сегодня ОАО "Мордовкондитер" выпускает более 100 наименований кондитерских изделий: печенье, бисквиты, шоколадные...
-
Формальные и неформальные организации - Анализ внутренней и внешней среды компании
Чтобы достичь цели в соответствии с потенциалом человека, работа должна быть разделена на множество различных задач, пригодных к выполнению одним...
-
Цели и результаты деятельности Основной целью деятельности рассматриваемого предприятия являются проектирование разработки продукции военной...
-
Анализ внутренней среды Описание компании Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики с заводом...
-
SWOT-анализ как стратегический баланс внешней и внутренней среды организации Основным аналитическим инструментом, лежащим в основе оценки организацией...
Разработка модели взаимосвязей участников процесса обмена информации - Анализ внутренней и внешней среды компании