Выводы по моделированию - Анализ внутренней и внешней среды компании

В данной главе рассмотрены две модели:

А Управления региональными представительствами;

А Управление информационным потоком внутри системы.

Модель управления региональными представительствами помогает управляющему определить регионы, на которые следует обратить особое внимание, а также планировать развитие новых регионов. Используя данную модель можно определить, сможем ли мы управлять представительством в том или ином регионе, и какие средства для этого нам необходимы. Модель не дает четкого финансового определения затрат на развитие системы, однако она выявляет направление развития и критические точки, не вникая в средства реализации решения данных проблем. Модель определяет:

А Скорость обмена информации;

А Скорость реакции головного офиса;

А Выделения в самостоятельное предприятие;

А Уровень управляемости регионом;

А Выживаемость регионального представительства в тех или иных условиях и т. д.

Данная модель поможет менеджерам грамотно планировать развитие холдинга, системы управления, системы контроля регионами, а также увидеть необходимость развития информационных и материальных каналов.

Модель управления информационным потоком внутри системы Позволяет выявить:

А Недостатки информационных связей;

А Лишних участников процесса;

А Критические пути прохождения информации (которых стоит избегать);

А Оптимальные пути и возможность увеличения коэффициента управляемости и т. д.

Данная модель не дает оптимального решения или ответа на конкретные вопросы (как должно быть), она лишь помогает указать на неэффективность того или иного метода связи или системы. Решения же, как и во многих других случаях, принимает руководство, и только оно может решить, как должно быть, исходя из целей, миссии и стратегии компании.

Похожие статьи




Выводы по моделированию - Анализ внутренней и внешней среды компании

Предыдущая | Следующая