Линейная организационная структура - Анализ внутренней и внешней среды компании

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). по каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рис.2.4).

линейная структура управления

Рис. 2.4. Линейная структура управления.

Преимущества линейной структуры:

    - Четкая система взаимных связей функций и подразделений; - Четкая система единоначалия - вся совокупность процессов, имеющих общую цель, подчинена одному руководителю; - Ясно выраженная ответственность; - Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

    - Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминируют над стратегическими; - Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; - Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; - Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; - Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; - Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; - Перегрузка правленцев верхнего уровня; - Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Иными словами, в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Похожие статьи




Линейная организационная структура - Анализ внутренней и внешней среды компании

Предыдущая | Следующая