Пути совершенствования организации управленческого учета на ООО&;nbsp;"Пластик" - Сравнительная характеристика систем калькулирования "стандарт-кост" и "директ-костинг" на примере ООО "Пластик"

Пофакторный анализ отклонений, проводимый в рамках метода калькулирования себестоимости стандарт-кост, указывает на его эффективность в качестве инструмента оперативного контроля и планирования издержек организации, позволяющего своевременно устранять причины неблагоприятных отклонений.

Отличительными чертами рассматриваемого метода является его ориентация на процесс продажи продукции, отсутствие текущего учета изменений стандартов, документирование выявленных отклонений и отнесение их на виновных лиц, и финансовые результаты деятельности организации, а также включение косвенных издержек в себестоимость продукции в пределах установленных стандартов, а выявленных от стандартов отклонений - на финансовые результаты деятельности организации.

Однако для этого предприятия эффективнее метод калькулирования директ-костинг. Он позволяет выделить ряд преимуществ. Во-первых, это простота его применения, так как в его рамках осуществляется минимальное количество расчетных операций, связанных с распределением издержек. Во-вторых, этот метод дает высокую надежность полученных результатов за счет исключения погрешности отнесения непрямых издержек на отдельные виды продукции в процессе их распределения. В-третьих, директ-костинг дает возможность целенаправленного управления, как переменными издержками, так и маржинальной прибылью, позволяет учитывать изделия с большей рентабельностью, а также проводит эффективную политику ценообразования.

Похожие статьи




Пути совершенствования организации управленческого учета на ООО&;nbsp;"Пластик" - Сравнительная характеристика систем калькулирования "стандарт-кост" и "директ-костинг" на примере ООО "Пластик"

Предыдущая | Следующая