Основные понятия проектного управления - Вероятностные сетевые модели

Одно из наиболее общих определений термина "проект" приводится в [2]:"проект - это ограниченное по времени и специально организованное, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству результатов". Автор отмечает, что проект отличается от производства своей уникальностью, а понятия "целенаправленное изменение" и "отдельная система" характеризует проект как целостную структуру, обособленную от иных проектов и предприятий. Однако производство обладает схожими характеристиками, а методология управления производством имеет общие черты с управлением проектами.

Любой проект в некоторой степени обладает ограниченностью, которую называют "тройственной". Это понятие опирается на три важнейших параметра проекта: время, стоимость и объем выполняемых работ. В этом ключе проект рассматривается как задача оптимизации с тремя основными ограничениями, где целевая функция -- качество реализации [3, 13].

Проект имеет жизненный цикл, то есть набор определенных этапов, которые он проходит в зависимости от направленности и методов контроля.

Проекты можно классифицировать по многим характеристикам, например, по масштабу, срокам реализации, сложности, причине возникновения и другим параметрам[2, 10, 11, 13]. В частности, по основным сферам деятельности различают такие типы проектов:

    - социальные; - экономические; - организационные; - технические; - смешанные.

Классификация проектов полезна при выборе методов планирования, выделении главных целей и параметров, построении взаимосвязей между участниками проекта.

Однако проект не может существовать сам по себе. Разработка, реализации и последующий анализ осуществляют с помощью методовуправления проектом. УП часто рассматривается в двух плоскостях:

    - как форма воздействия на социально-экономическую систему; - управление проектом в процессе формирования его результатов[6].

В [9, с. 107]представлена классификация проектного управленияпо конченой цели и внутреннему наполнению проекта (Таблица 1.1), хотя авторы подчеркивают, что любая классификация проектов, как и систем, носит весьма условный характер.

Таблица 1. Классификация проектного управления

Содержание

Неограниченное

Ограниченное

Цель

Терминальная

Мультипроектное управление

Терминальный проект

Нетерминальная

Открытый проект

Развивающийся проект

С другой стороны, в [6] представлено четкое структурирование целей по типам, а именно:

    - требуемое конечное состояние проектируемой системы (монопроект); - требуемый порядок смены состояний - программа движения (мультипроект); - требуемое направление движения системы без фиксации конечной точки (мегапроект).

Несмотря на различия втерминологии, группировка проектов по целям имеет общие черты с классами проектного управления по [14].

Участниками проекта называются юридические или физические лица, которые или непосредственно участвуют в его реализации, или их интересы могут быть затронуты по мере его осуществления [2].Очевидно, что в простых проектах участие может принимать и одно лицо, тогда как в комплексных набор участников может включать в себя множество компаний, органы власти, частные лица и т. д.

Всех участников проекта можно разделить на категории:

    - управленческий аппарат заказчика проекта; - управленческий аппарат исполнителя проекта; - команды проектов[3].

Внешняя среда по отношению к проекту называется окружением проекта. Окружение проекта способно оказывать значительное влияние как на сам проект, так и на его организаторов, и служит источником рисков.

Методология, то есть совокупность правил и методов, должна определять конкретные составляющие для эффективного осуществления проекта. Существует много методологий управления проектом, в том числе:

    - каскадная или "классический проектный менеджмент" - предполагает неизменность базовых задач; - PERT-оценка продолжительности работ и PERT/COST-анализ материальных затрат; - МКП - наглядный способ календарного планирования; - PRINCE2 (стандарт УП в Великобритании); - RWP (планирование методом набегающей волны); - LEAN (от. англ. "бережливый") - концентрация на устранении потерь.

Похожие статьи




Основные понятия проектного управления - Вероятностные сетевые модели

Предыдущая | Следующая