Основные понятия проектного управления - Вероятностные сетевые модели
Одно из наиболее общих определений термина "проект" приводится в [2]:"проект - это ограниченное по времени и специально организованное, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству результатов". Автор отмечает, что проект отличается от производства своей уникальностью, а понятия "целенаправленное изменение" и "отдельная система" характеризует проект как целостную структуру, обособленную от иных проектов и предприятий. Однако производство обладает схожими характеристиками, а методология управления производством имеет общие черты с управлением проектами.
Любой проект в некоторой степени обладает ограниченностью, которую называют "тройственной". Это понятие опирается на три важнейших параметра проекта: время, стоимость и объем выполняемых работ. В этом ключе проект рассматривается как задача оптимизации с тремя основными ограничениями, где целевая функция -- качество реализации [3, 13].
Проект имеет жизненный цикл, то есть набор определенных этапов, которые он проходит в зависимости от направленности и методов контроля.
Проекты можно классифицировать по многим характеристикам, например, по масштабу, срокам реализации, сложности, причине возникновения и другим параметрам[2, 10, 11, 13]. В частности, по основным сферам деятельности различают такие типы проектов:
- - социальные; - экономические; - организационные; - технические; - смешанные.
Классификация проектов полезна при выборе методов планирования, выделении главных целей и параметров, построении взаимосвязей между участниками проекта.
Однако проект не может существовать сам по себе. Разработка, реализации и последующий анализ осуществляют с помощью методовуправления проектом. УП часто рассматривается в двух плоскостях:
- - как форма воздействия на социально-экономическую систему; - управление проектом в процессе формирования его результатов[6].
В [9, с. 107]представлена классификация проектного управленияпо конченой цели и внутреннему наполнению проекта (Таблица 1.1), хотя авторы подчеркивают, что любая классификация проектов, как и систем, носит весьма условный характер.
Таблица 1. Классификация проектного управления
Содержание | |||
Неограниченное |
Ограниченное | ||
Цель |
Терминальная |
Мультипроектное управление |
Терминальный проект |
Нетерминальная |
Открытый проект |
Развивающийся проект |
С другой стороны, в [6] представлено четкое структурирование целей по типам, а именно:
- - требуемое конечное состояние проектируемой системы (монопроект); - требуемый порядок смены состояний - программа движения (мультипроект); - требуемое направление движения системы без фиксации конечной точки (мегапроект).
Несмотря на различия втерминологии, группировка проектов по целям имеет общие черты с классами проектного управления по [14].
Участниками проекта называются юридические или физические лица, которые или непосредственно участвуют в его реализации, или их интересы могут быть затронуты по мере его осуществления [2].Очевидно, что в простых проектах участие может принимать и одно лицо, тогда как в комплексных набор участников может включать в себя множество компаний, органы власти, частные лица и т. д.
Всех участников проекта можно разделить на категории:
- - управленческий аппарат заказчика проекта; - управленческий аппарат исполнителя проекта; - команды проектов[3].
Внешняя среда по отношению к проекту называется окружением проекта. Окружение проекта способно оказывать значительное влияние как на сам проект, так и на его организаторов, и служит источником рисков.
Методология, то есть совокупность правил и методов, должна определять конкретные составляющие для эффективного осуществления проекта. Существует много методологий управления проектом, в том числе:
- - каскадная или "классический проектный менеджмент" - предполагает неизменность базовых задач; - PERT-оценка продолжительности работ и PERT/COST-анализ материальных затрат; - МКП - наглядный способ календарного планирования; - PRINCE2 (стандарт УП в Великобритании); - RWP (планирование методом набегающей волны); - LEAN (от. англ. "бережливый") - концентрация на устранении потерь.
Похожие статьи
-
Сетевое планирование и управление - Вероятностные сетевые модели
Одним из основных инструментов УП являются методы сетевого планирования и управления. Суть планирования заключается в определении целей и приемов для их...
-
Рассмотрим основные этапы развития технологий сетевого планирования и управления, теоретические аспекты основ управления проектами, построениясетевых...
-
Понятие и виды проектов Хотя понятия "проект", "управление проектами" давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Анализ основных моделей управления в Японии
Выделяют три основные модели управления: японскую, американскую и российскую модели менеджмента. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране,...
-
Основные термины и понятия Научное обоснование концепции стратегического управления развитием региона включает в себя: 1) формирование сущности...
-
Классификация сетевых моделей - Вероятностные сетевые модели
"Сетевая модель (сетевой график, сеть) представляет собой ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта задачи...
-
Основные понятия работы Основными понятиями в данной работе являются система управления человеческими ресурсами, функции системы управления человеческими...
-
Альтернативные сетевые модели - Вероятностные сетевые модели
PERT -анализ дает упрощенную оценку ситуации, описываемой математической моделью. Чаще всего различные оценки продолжительности работ подразумевают под...
-
Сущность и основные понятия Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ века для того, чтобы отражать отличие...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Вероятностная модель - Вероятностные сетевые модели
Рассмотрим теперь случай, когда топология сети детерминирована, а продолжительность работ имеет вероятностную оценку. Методы для расчета такого типа...
-
Детерминированная модель - Вероятностные сетевые модели
Будем вначале рассматривать детерминированные сетевые модели. Построение любой сетевой модели начинается с определения списка работ (событий) и...
-
Структурная декомпозиция работ - Вероятностные сетевые модели
Структура разбиения работ (WBS - Work Breakdown Structure) - одно из базовых средств УП, позволяющее решать проблемы организации работ, распределения...
-
Проблематика. Имеет ли особенности технология антикризисного управления? Почему? В чем они проявляются? Какие существуют ограничения и критические...
-
Анализ факторов, влияющих на качество человеческих ресурсов, показывает, что при всех изменениях социально-экономической ситуации и конкурентной среды...
-
Структуризация инновационного проекта - Инновационный проект. Основные понятия
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это...
-
При проектировании ИС должны быть сформированы общие требования к ней (один из ключевых факторов успеха), поскольку изменения одних блоков, элементов и...
-
Понятие календарного планирования и его основные принципы в проекте Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта предприятия....
-
Менеджмент ситуационный руководство Современные подходы к менеджменту Проведение в России радикальной экономической реформы, направленной на формирование...
-
Управление рисками представляет собой определенную сумму знаний и набор процедур и технологий по минимизации рисков в таможенной деятельности. Риск...
-
Заключение - Вероятностные сетевые модели
В работе в соответствии с целью исследования рассмотрены этапы становления методов сетевого планирования и управления вплоть до современных технологий,...
-
Понятие сетевых технологий их роль в управлении - Информационные технологии в менеджменте
В процессе функционирования различных предприятий задействована весьма сложная многоуровневая система с развитыми связями не только между иерархическими...
-
Предложено большое число различных определений основных понятий теории риска (см. обзоры [1 - 3]). Не вдаваясь в их обсуждение, выделим два базовых...
-
Обязательным условием эффективного управления, обеспечивающего устойчивую конкурентноспособную деятельность предприятия, является его информационная...
-
Основные подходы в системном исследовании - Исследование систем управления
Системный подход - направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной...
-
Понятие автоматизации - История развития техники управления
Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) - это система управления, построенная на основе применения средств вычислительной техники,...
-
Заключение - Инновационный проект. Основные понятия
Из всего вышесказанного можно сделать выводы: 1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного...
-
Основные проблемы и задачи АСУП - Автоматизированные системы управления предприятием
Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении информационных систем управления предприятием и рекомендации по их решению....
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
Можно выделить множество специфических функций, которые должна выполнять логистическая информационная система: - функция обслуживания (информационного...
-
Понятие и факторы кризисного состояния предприятия Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает...
-
Осуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельности, использования при этом...
-
Концепция инновационно-ориентированного УЧР не исключает общие принципы управления человеческими ресурсами (научность, результативность, экономичность,...
-
Основные понятия и принципы, этапы развития менеджмента качества В условиях современной рыночной экономики большое значение приобрела проблема повышения...
-
Информационная система - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах...
-
Оформление инновационных проектов - Инновационный проект. Основные понятия
Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и...
-
Основные понятия в области качества и менеджмента качества В современных условиях рыночной экономики в России большое внимание уделяется проблемам...
-
Жизненный цикл инновационного проекта - Инновационный проект. Основные понятия
Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего...
-
Введение - Инновационный проект. Основные понятия
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории управления...
Основные понятия проектного управления - Вероятностные сетевые модели