Понятие и сущность антикризисного управления, Сущность и задачи антикризисного управления - Антикризисное управление

Сущность и задачи антикризисного управления

Антикризисное управление - это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление - такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.

Цели и задачи антикризисного управления:

    1. Предвидение кризиса и адекватная подготовка к нему. 2. Воспрепятствовать опасным факторам кризиса. 3. Управление динамикой развития кризиса. 4. Обеспечить жизнедеятельности организации в кризисном состоянии. 5. Ослабление негативных последствий кризиса. 6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

К социально-экономическим системам - объектам антикризисного управления - относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры. Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства - арбитражные управляющие).

Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом.

По стадии развития кризиса:

    - распознавание кризисной ситуации; - предотвращение кризиса; - обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации; - обеспечение выхода из кризиса; - ликвидация последствий кризиса.

По направлениям применяемых антикризисных мер:

    - методологические; - финансово-экономические; - организационные; - правовые; - социально-психологические; - конфликтологические.

По технологиям управления:

    - поиск информации (обеспечение ее достоверности); - разработка вариантов и моделей поведения организации - анализ и оценка кризисной ситуации; - разработка антикризисных управленческих решений.

По применяемому инструментарию:

    - маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов); - санация или реструктуризация кризисной организации; - антикризисная инвестиционная, инновационная политика; - селекция (отбор) персонала; - управление конфликтами.

Похожие статьи




Понятие и сущность антикризисного управления, Сущность и задачи антикризисного управления - Антикризисное управление

Предыдущая | Следующая