Основні організаційні форми та особливості управління підприємствами споживчої кооперації (на прикладі маркету "Рікос") - Організаційна структура управління організацією
За організаційною ознакою система управління, яку представляє Укркоопспілка, ділиться на системи управління обласних, районних союзів, системи управління споживчих суспільств, об'єднань і підприємств.
Функціонально-галузевий поділ знаходить відображення в галузевій діяльності: торгівля, громадське харчування, заготовки, виробництво і деякі інші галузі і підгалузі.
Таким чином, класифікація систем управління залежить від ряду ознак. Ці ознаки багато в чому визначають і форми управління, основними з яких є територіальна і галузева (табл. 3.1.).
У народному господарстві країни і в споживчій кооперації велика увага приділяється пошуку нових форм управління. Створюються міжгосподарські підприємства. Отримують розвиток крупні міжгалузеві і територіально-галузеві об'єднання. У споживчій кооперації інтеграція галузей діяльності також здійснюється шляхом розвитку міжгалузевих підприємств: створюються виробничо-заготівельні комплекси, що здійснюють закупівлю, переробку і зберігання плодоовочевої та іншої продукції. У ряді споживспілок торгівля сільськогосподарськими продуктами об'єднана із заготівельними організаціями. У складі кооперативних організацій виникли кооперативи у сфері виробництва і послуг, створювані населенням.
Таблиця 3.1. Форми управління в споживчій кооперації [15, 57]
Територіальна |
Галузева |
Застосовується, як правило, в межах адміністративного поділу і носить комбінований характер - забезпечує управління всіма галузями діяльності і суспільно-масовою роботою, створює умови для комплексного управління кооперативним господарством, дозволяє повніше використовувати демократичні принципи керівництва. В умовах розвитку регіонального госпрозрахунку легше стикується з територіальним управлінням, здійснюваним місцевими Радами. |
Є управлінням, спеціалізованим по галузях господарської діяльності. Сприяє підвищенню рівня керівництва, оскільки її органи вирішують менше коло взаємозв'язаних завдань по управлінню однією галуззю. Проте при галузевому управлінні можуть виявлятися відомчі інтереси, тенденції до екстенсивного розвитку, ускладнюватися господарські зв'язки. Підгалузеве управління у ряді випадків викликає розпилювання ресурсів, веде до зростання чисельності апарату управління. |
Організаційні форми управління необхідно вдосконалювати з урахуванням об'єктивних закономірностей їх розвитку, таких, як відповідність рівня організації управління рівню розвитку організаційно-економічної системи, забезпечення оптимального співвідношення концентрації і спеціалізації управління та ін. Урахування закономірності відповідності управління рівню розвитку підприємства, організації дозволяє оцінити форму управління, зробити висновок про необхідний напрям її зміни. Важливе значення має і дотримання вимог закономірності розвитку концентрації і спеціалізації в управлінні. І та, й інша її сторони не повинні перебільшуватися.
Територіальна і галузева форми управління взаємопов'язані одна з одною. В їх основі лежить єдність цілей і завдань. Тому вирішення проблем вдосконалення організаційних форм управління кооперативним господарством вимагає комплексного підходу.
Вищим органом управління маркету "Рікос" є загальні збори його членів, які правомочні розглядати і вирішувати будь-які питання діяльності споживчого товариства [2].
Загальні Збори:
- А) приймають Статут споживчого товариства; Б) вносить зміни і доповнення в Статут споживчого товариства; В) визначають розміри вступного, обов'язкового та додаткових пайових внесків, встановлюють гарантований відсоток за користування додатковими пайовими внесками; Г) приймають громадян, підприємства, організації у члени споживчого товариства та виключають з нього Д) обирають голову правління споживчого товариства, членів правління та ревізійної комісії;
Є) обирають делегатів на з'їзди (конференції) спілок споживчих товариств;
- З) розглядають і затверджують програми (плани) економічного і соціального розвитку споживчого товариства; Й) заслуховують звіти про діяльність правління і ревізійної комісії, інших органів, що ними обираються, дають оцінку їх роботі;
І) затверджують річні звіти правління і баланси споживчого товариства та висновки з них ревізійної комісії, кошториси на утримання апарату управління та ревізійної комісії, розподіляють прибутки, визначають їх використання;
- К) розглядають скарги на дії правління та ревізійної комісії споживчого товариства, розв'язують спори, що виникають між ними, відміняють за необхідності їх рішення; М) приймають рішення про передачу правлінню споживчого товариства права володіння, користування та розпорядження власністю споживчого товариства, за виключенням продажу основних засобів, їх безоплатної передачі юридичним і фізичним особам, надання в оренду, заставу або позику, обміну і безкоштовного користування; Н) вирішують питання реорганізації (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) споживчого товариства, входження його в спілку споживчих товариств або інші об'єднання і організації, виходу з них та ліквідації споживчого товариства...
Основною формою здійснення повноважень пайовиків маркету "Рікос" є дільничні збори. Кооперативні дільниці створюються за територіальною або виробничою ознакою. Кооперативні дільниці та їх кількість визначаються правлінням споживчого товариства.
Дільничні збори:
- А) обирають строком на п'ять років та за необхідності звільняють до закінчення строку повноважень уповноважених споживчого товариства, органи самоврядування і контролю на кооперативній дільниці (дільничний кооперативний комітет, комісії кооперативного контролю та ін.), заслуховують їх звіти; Г) розглядають результати діяльності підприємств, що знаходяться на території дільниці, визначають шляхи підвищення їх ефективності; заслуховують звіти директорів (завідувачів) магазинів, їдалень, заготівельних пунктів та інших кооперативних підприємств, що безпосередньо обслуговують пайовиків дільниці, та можуть вносити пропозиції правлінню споживчого товариства про притягнення зазначених осіб до відповідальності; Е) приймають рішення щодо входження в споживче товариство колективних членів, які знаходяться або здійснюють свою діяльність на території дільниці [2].
У споживчому товаристві, де налічується 200 і більше пайовиків, для вирішення питань, що відносяться до компетенції загальних зборів, можуть скликатися збори уповноважених. При цьому для вирішення питань..., які безпосередньо стосуються інтересів усіх членів споживчого товариства, проводяться збори пайовиків на всіх кооперативних дільницях, з єдиним порядком денним. Збори вважаються правомочними, якщо на них присутні не менше двох третин пайовиків. Рішення з цих питань вважаються прийнятими, якщо за них згідно з протоколами проголосувало 3/4 пайовиків, що були присутні на дільничних зборах (за підсумком голосів).
Результати голосування (за підсумком голосів) на зборах пайовиків на усіх дільницях оформляються постановою правління споживчого товариства, оголошуються на зборах уповноважених споживчого товариства як рішення загальних зборів та доводяться до відома пайовиків [2].
Ревізійна комісія підзвітна загальним зборам (зборам уповноважених) пайовиків споживчого товариства. Вона контролює додержання статуту споживчого товариства, роботу його правління та господарсько-фінансову діяльність споживчого товариства.
Ревізійна комісія керується у своїй роботі Статутом споживчого товариства та Положенням про ревізійну комісію. Вона обирає з свого складу відкритим голосуванням голову та заступника голови комісії. Не допускається обрання однієї особи одночасно до складу правління і ревізійної комісії.
Засідання ревізійної комісії проводяться в міру необхідності, але не рідше одного разу на квартал. Постанови та пропозиції ревізійної комісії розглядаються правлінням у 30-денний термін. Постанови ревізійної комісії, не розглянуті правлінням у встановлений термін, вважаються обов'язковими до виконання.
У разі незгоди ревізійної комісії з рішенням правління споживчого товариства з внесеного питання ревізійна комісія передає його на розгляд загальних зборів (зборів уповноважених) пайовиків [2].
Правління споживчого товариства є його виконавчо-розпорядчим органом, відповідальним перед загальними зборами (зборами уповноважених) пайовиків.
Воно здійснює керівництво і контроль за поточною організаційною, господарською та соціальною діяльністю споживчого товариства.
Правління споживчого товариства:
- В) розробляє програми (плани) економічного і соціального розвитку та організовує їх виконання; Г) укладає договори та угоди; Д) вирішує питання про прийом індивідуальних та колективних членів з наступним затвердженням рішень загальними зборами (зборами уповноважених); Е) самостійно визначає структуру управління і штати; Й) проводить ревізії господарсько-фінансової діяльності підприємств та організацій, що входять до складу споживчого товариства; К) встановлює ціни і тарифи на товари народного споживання, машини, устаткування, обладнання, сільськогосподарську продукцію і сировину, що закуповуються і виробляються споживчим товариством, надані послуги... Л) вирішує інші питання, віднесені до його компетенції та делеговані загальними зборами (зборами уповноважених) пайовиків [2].
Похожие статьи
-
Структура організації - це логічні взаємовідношення рівнів управління та функціональних сфер, побудовані в такій формі, яка дає змогу найефективніше...
-
Кооперація розвивається і функціонує як сукупність кооперативів та їх асоціацій, об'єднаних спільною метою і багатоступеневою залежністю. На жаль,...
-
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різноманітні потреби. Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:-вивчення сформованого змісту роботи на...
-
Розглянемо найбільш відомі типи адаптивних організаційних структур управління, їх особливості, переваги та недоліки. Матричний тип організаційної...
-
Типи організаційних структур управління - Організаційні структури управління підприємствами
У практиці господарювання можуть застосовуватися кілька типів організаційних структур залежно від масштабів діяльності, виробничо-технологічних...
-
Теорія та практика менеджменту виробила велику кількість варіантів побудови бюрократичних організаційних структур управління. Далі ми подамо найбільш...
-
Споживча кооперація - це система споживчих товариств і спілок, що функціонують на певній території. Споживча кооперація України - система всеукраїнського...
-
СПДФО "Гладкий А. Г." засноване на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор та його...
-
Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом: 1. Бюрократичні структури. 2. Адаптивні структури. Бюрократичні...
-
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що...
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
-
Управління колективами і групами працівників Менеджери повинні турбуватися про стимулювання працюючих до продуктивної праці. Мотивації до праці бувають...
-
Загальні положення Організаційна структура підприємства по суті є одним з елементів механізму господарювання, вона відображає насамперед процеси...
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
У сучасному менеджменті існують різні способи рішення задач: конкретні методи рішення задач управління, моделювання управлінських процесів, інформаційне...
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
ВСТУП - Організаційні структури управління підприємствами
В цій роботі, на підставі вивчення навчальних посібників, документів та статей, наукової літератури розглянуто загальну характеристику та типи...
-
Вступ - Організаційна структура управління організацією
Актуальність дослідження. Нова політична ситуація в Україні характеризується плюралізмом думок, вибухом демократії та недоцільної справедливості, єдністю...
-
ВИСНОВКИ - Організаційні структури управління підприємствами
Організаційна структура управління будь-яким суб'єктом господарювання -- це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість...
-
Керівництво оперативним управлінням здійснюється заступником генерального директора підприємства з виробництва або начальником виробничо-диспетчерського...
-
Основні типи організаційних структур у банках - Сутність банківського менеджменту
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії. Від рівня організації банку, налагодження стосунків між...
-
Під структурою організації розуміється впорядкована сукупність стійко взаємозв'язаних елементів, забезпечуюча функціонування і розвиток організації як...
-
Визначення поняття і принципи побудови управлінських структур Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних...
-
Вступ - Особливості менеджменту в умовах переходу України до ринкової економіки
У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність...
-
Стратегічне управління персоналом -- це управління формуванням конкурентоздатного трудового потенціалу організації з урахуванням змін, що відбуваються і...
-
Однією із загальних тенденцій розвитку сучасного суспільства є підвищення ролі організації в різноманітних сферах життя, поширенні ефективних способів...
-
Висновки - Організаційні структури управління
Таким чином, на підставі усього вище сказаного, можна дати загальну характеристику організаційній структурі, визначивши декілька положень, що визначають...
-
Організаційно-виробнича та економічна характеристика підприємства Об'єктом дослідження в даній роботі є ТОВ " Олвія ". Товариство засновано 30.08.2003р....
-
"Сотік Тур" за характером своєї діяльності є підприємством яке займається наданням туристичних послуг. Працює на туристичному ринку України з 2008 року....
-
Теоретичні аспекти організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"
Організаційну структуру менеджменту можна з'ясувати, як сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують...
-
Органи управління товариства Згідно Статуту ПАТ "ЦГЗК" органами управління товариства являються - Загальні збори акціонерів - вищий орган Товариства; -...
-
Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення мети. [11, 155] Загальним методом менеджменту як науки є...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Прийнято вважати, що поняття "нововведення" е батьківським варіантом англійського слова іnnovation. Буквальний переклад з англійського означає "введення...
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура Приватне підприємство "ВіКо"- одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Кривого Рогу....
-
Мета - це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми). Правильно...
-
Форми, методи і засоби реорганізації управлінських структур багатогранні. В цілому їх можна звести до декільком напрямків: 1) вдосконалення структур за...
-
Ефективність виробництва значною мірою залежить від раціональності його структури. Проблеми вибору оптимальної та вдосконалення існуючої структури завжди...
Основні організаційні форми та особливості управління підприємствами споживчої кооперації (на прикладі маркету "Рікос") - Організаційна структура управління організацією