Механістичні (бюрократичні) і адаптивні організаційні структури менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"
Механістична Структура відбиває жорстку ієрархію управління, звану також пірамідою управління. Тривалий час ця модель була й залишається в менеджменті. Більшою чи меншою мірою вона об'єднує у собі різноманітні лінійні ілинейно-штабние форми організаційних структур. Основними видами механістичних структур організації (підприємства, корпорації) є: функціональні структури, дивизиональние структури та застосування обох (конгломерати). Ці структури уособлюють епоху індустріального розвитку країн світу. У літературі є ще один назва таких структур -- бюрократичні структури.
Концепція раціональної бюрократії сформульована Максом Вебером. Теорія Вебера не містила описів конкретних організацій. Він позначив бюрократію як деяку нормативну модель, представляє ідеал, до якого мають прагнути організації.
Бюрократична організаційну структуру характеризується високим рівнем поділу праці, розвиненою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил норм поведінки персоналу, і навіть добором кадрів з їхньої діловим і професійним якостям.
Функциональную організаційну структуру часто називають традиційної чи класичної, оскільки він була найпершою структурою, досліджуваної і розроблюваної в менеджменті. Функціональна організаційну структуру і є раціональної і дуже використовують у організаціях середнього розміру.
Конкретні характеристики і негативні риси діяльності тієї чи іншої підрозділу даної структурі сприяють найважливішим напрямам діяльності організації. Традиційними функціональними зонами (областями) діяльності організації є підрозділи маркетингу, виробництва та фінансів. Функциональние області (зони) діяльності є у кожної організації для формулювання в забезпечення досягнення мети. Якщо розмір організації, або конкретного підрозділи великий, їх можна, своєю чергою, розділити більш дрібні функціональні підрозділи. Основна ідея такий організаційної структури у тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації і допускати перевантаження керівництва.
Переваги функціональної організаційної структури обумовлені тим, що вона (структура) стимулює ділову й професіональну спеціалізацію діяльність у організації, зменшує дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних областях, покращує їх координацію.
Недоліки функціональної організаційної структури: функціональні відділи може бути більш зацікавлені у реалізації цілей і завдань самих підрозділів, ніж наших спільних цілей організації. Збільшується можливість конфліктів між функціональними областями. Ланцюг команд у складній організації (від керівника до безпосереднього виконавця) стає занадто довгою, що робить управління такий ланцюга оперативним.
Вже на початку уже минулого століття найбільш проникливі керівники корпорацій стали перед проблемами, коли традиційна функціональна організаційну структуру перестала відповідати їхніх життєвих потреб. У разі зростання організації проведення політики збереження функціональної структури призводить до проблемі зростання підрозділів у конкретнихфункционали областях за скорочення розмірів ієрархії в прийнятних штабах.
З іншого боку, багато корпорації поширили своєї діяльності на великі географічні регіони. З'явилися організації, які почали виробництво і постачання товарів для кількох різних груп покупців. У умовах одному керівнику будь-якої функціональної області несила утримувати під медичним наглядом дорадництво у створенні. Щоб справитися з новими проблемами, обумовленими розмірами підприємства (корпорації), диверсифікації своєї діяльності, технологіями і змінами умов довкілля, розробилидивизиональние структури.
Удивизиональних Структурох розподіл організації на елементи і структурні підрозділи розміщуються стало за видам товарів та послуг, групам покупців чи з географічним регіонам.
Ці структури назвали відповідно: продуктова структура; структура, орієнтована на покупця, і регіональна структура.
Продуктова організаційна структура є одним із найпоширеніших структур. Така структура сприяє розвитку організації, коли та збільшує асортимент та обсяги виробленої і реалізованої продукції. При успішному управлінні цим процесом та її розвитком окремі напрями виробництва, зорієнтовані конкретні продукти можуть зажадати реструктуризації задля забезпечення успіху організації у цілому. У продуктової структурі повноваження з керівництва виробництвом і які збутом конкретного продукту або ж послуги передаються одному керівнику, що стає відповідальних даний тип продукції організації у цілому. Керівники відповідних функціональних служб повинні звітувати перед управляючим у цій продукту. За статистикою (дослідження Гарвардського університету) організації з продуктової структурою досягають великих б у виробництві нова продукція проти іншими структурами.
Основні переваги продуктової структури:
- 1. Успішний контроль витрат й дотримання графіка відвантажень. 2. Організація з такою структурою здатна швидше, ніж із функціональної структурою, реагувати зміни умов конкуренції, технологій і купівельного попиту. 3. Поліпшення координації виробництва і збуту конкретного продукту.
Недоліком продуктової структури є збільшення витрат у організації через дублювання одним і тієї ж видів робіт щодо різноманітних видів продукції. Тому дублювання функціональних служб у структурі можна виправдати лише за досягненні певного обсягу продажу, коли забезпечення цього обсягу призводить до збільшення відповідних функціональних служб практично майже тієї ж розмірах, як і дублювання. Але це правило, не може виконати за всі службам.
Організаційна структура, орієнтована на споживача, характеризується тим, організація виробляє великий асортимент товарів чи послуг для певної цільової групи, конкретного споживача. У цьому товари та можуть відповідати запитам кількох споживачів, або ринків. Кожна група покупців чи ринок мають чітко виражені специфічні потреби. Якщо чи більш клієнтів стають особливо для успіху організації, вона використовує спеціальну структуру, орієнтовану цих споживачів.
Переваги й недоліки організаційної структури, яка орієнтована на покупця загалом самі, що у продуктової структури з урахуванням відмінностей, що з інший цільової функцією. Приклади. Видавництва, банки, торгові компанії тощо.
Регіональна організаційну структуру доцільна для організацій, що охоплюють великі географічні зони, особливо у міжнародний бізнес. Регіональна структуризація передбачає наявність і дуже дрібних підрозділів. Регіональна структура забезпечує розв'язання проблеми, пов'язаних З місцевим законодавством, звичаями і потребами споживачів. Такий їхній підхід спрощує зв'язок організації з клієнтами, і навіть зв'язок між членами організації.
Відносні переваги та недоліки регіональної організаційної структури аналогічні тим, які мають структури, зорієнтовані продукти і споживачів.
Приклади. Збутові організації великих компаній (корпорацій).
Різні типи дивізіональних структур мають одні й самі переваги та недоліки оскільки вони теж мають те ж мета -- забезпечити ефективнішу реакцію організації мали на той чи іншого чинник довкілля.
Починаючи з 1960-х років ХХ століття, зовнішні умови діяльності багатьох компаній почали змінюватися буде настільки швидким, проекти ставали настільки складними, що недоліки механістичних структур стали перевищувати їхньої людської гідності. Щоб організації змогли реагувати зміни довкілля та впроваджувати нові технологіії" розробили адаптивні організаційні структури. Ці структури були кращими пристосовані до швидкої зміні зовнішніх умов і появі та нової наукоємної продукції.
Нові адаптивні структури, звані також органічними, не вважається у будь-якій ситуації ефективнішими, ніж механістичні.
Органічна і механістична структури представляють дві скрути в континуумі такі форми. Раціональні структури реальних організацій лежать з-поміж них, володіючи ознаками як тих, і інших у різних співвідношеннях. Часто буває, що у випадку великих фундацій різні підрозділи мають різні (механістичні і органічні) структури.
Основними адаптивними структурами є: проектні і матричні.
Проектна організаційну структуру. У механістичної організаційну структуру керівник структурного підрозділи має багато різних обов'язків і за різні аспекти кількох різних проектів. У результаті ті й інші питання можуть без його уваги та може бути невиконаними. У великомасштабних проектах Відсутність постійної роботи керівника до ходу реалізації проекту може викликати неабиякі наслідки. Тож управління великомасштабними проектами (будівництво платини, запуск космічного корабля, розробка й випуск нового озброєння тощо.) використовують проектну організацію робіт і їй структуру.
Проектна організація робіт з суті, є тимчасової структурою, яка робиться розв'язання цілком конкретної проблеми (завдання). Суть цієї організації робіт у тому, щоб зібрати команду з кваліфікованих співробітників реалізації складного проекту на задані строки й з заданим якістю (виходячи у своїй межі встановленої кошторису і бюджету). Команда працює разом до закінчення.
Основне перевагу таку організацію (проектної структури) у тому, що концентруються зусилля всієї команди у вирішенні одного завдання. Керівник проекту (підрозділи, організації) у структурі концентрує свою увагу одному конкретному проекті (на відміну керівника механістичної структурі). У цьому існують різноманітні типи проектних організацій:
А) Чисті чи зв'язкові структури -- створена тимчасова група фахівців є зменшену копію функціонуючої структури цієї організації. І тут керівництву проекту підпорядковані повністю усіх членів і всі виділені цієї мети ресурси.
Чисті проектні структури йдуть на рішення специфічних великомасштабних завдань, наприклад, для сої космічного корабля.
Б) Що стосується менших проектів наведена вище проектна структура призводить до дублювання вже що у організації підрозділів (служб), що стає неприпустимим з позицій управління. Тому проектна структура мусить бути модифікована. У такій структурі керівник проекту на основному є консультантом вищого керівництва організації, здійснює проект, координація за проектом робіт ввозяться цьому випадку або з вищого керівництва організації у рамках звичайній (I правило, функціональної) структури.
Матрична організаційна структура
У матричної організації члени проектної групи підпорядковуються як керівнику проекту, і керівнику відповідного функціонального відділу.
Керівники проектів, у матричної структурі відповідають загалом за інтеграцію всіх видів роботи і ресурсів у конкретній проекту. Їм виділяються всі необхідні при цьому територіальні і фінансові ресурси. Керівник проекту має проектними повноваженнями. Ці повноваження можуть змінюватися (наділятися) в межах з урахуванням конкретної організації робіт у компанії (від практично лінійних до практично штабних повноважень).
До нових форм адаптивних структур відносять: групову (бригадну) організаційну структуру, організаційні структури за принципом ринку, венчурні організаційні структури, інноваційні внутрішньофірмові підрозділи. Группова (бригадна) організаційну структуру має - скільки різновидів під час передачі нового вироби в серійне виробництво:
- * Проектна група (ІТП і організація виробництва). *Бригадная форма (комплексна бригада з виготовлення конкретного вироби). * Робочий центр, маєячеистую структуру (може вести одночасно виготовлення кількох нових виробів і проектів), формується з урахуванням існуючих виробничих структур (цехів) компанії. * Бізнес-центр. Відрізняється більшої автономністю в організаційну структуру промислового підприємства (практично використовується принцип проектних груп стосовно виробництву). *Конгломерати (організаціїконгломератного типу), що склалася структура за умов пристосування організації до конкретної історичної ситуації: щодо одного відділенні компанії -- продуктова структура, й інші -- функціональна, у третій -- матрична чи проектна.
Організаційні структури за принципом ринку відбивають специфікувнутрифирменного госпрозрахунку при достатньої фінансову самостійність робочих центрів - і груп, у складі яких практично є вже й функціонери групи управління. Взаємини всередині компанії між структурними підрозділами будуються за принципом купівлі - продажу (за принципом ринку), але ціни, зазвичай, перебувають під медичним наглядом керівництва партії.
Венчурні організаційні структури отримали свою назву від слова "венчур" -- ризикове справа. Їм притаманні такі особливості:
- 1. Ризикований бізнес, реалізований у межах цих структур нейтральних, зокрема малий бізнес у середовищі наукових і впровадження у виробництво наукових досягнень, ноу-хау, патенті інші напрями інтелектуального бізнесу. Ризик створення та фінансування робіт таких структур компенсується можливістю отримання прибутку і надприбутків у впровадженні отриманих успіхів у компанії. 2. Ускоренная розробка й доведення до впровадження у виробництво нових виробів, технологій та інших технічних наукових і виробничих "ноу-хау". 3. Використання основних якостей підприємця", націленого впровадження своєї ідеї, у сфері компанії.
Інноваційні внутрішньофірмові підрозділи організуються у крупних компаній мають низку різновидів: відділ розробки нового продукту чи нову технологію, підрозділи розробки і впровадження у виробництві, групи пошукових досліджень, і посередницькі центри до створення і впровадження новацій.
Похожие статьи
-
Організаційний технічний господарський менеджмент Проектування організаційної структури підприємства передбачають визначенням її основних властивостей з...
-
Теоретичні аспекти організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"
Організаційну структуру менеджменту можна з'ясувати, як сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують...
-
Вступ - Бюрократичні організаційні структури"
Менеджмент - це систему управління підприємством за умов ринкової економіки. Вона породжена об'єктивної необхідністю і закономірностями ринкових...
-
Види і класифікація організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"
Організаційні структури мають великий розмаїтість видів тварин і форм. У межах справжньої глави розглядаються два найзагальніших підходи до класифікації...
-
Школа людських стосунків Родоначальниками цього напрямку вважають Мері Паркер Фоллетт і Елтона Мейо. Мейо дійшов висновку, що на продуктивність праці...
-
Менеджмент організації передбачає управління її діяльністю з виробництва продукції. Решта напрямів діяльності підприємства призначені забезпечувати...
-
Теорії менеджменту, Класична теорія, Школа наукового управління - Встановлення теорій менеджменту
У другій половині, й особливо наприкінці XIX століття, економічні процеси значно ускладнюються, утворюються величезні корпорації, відбувається...
-
Управління, засноване на принципі участі, називають партисипативної. Така ідея могла виникнути тільки в Америці, яка прагне до демократії чи до...
-
Розглянемо організацію робочого місця токаря на прикладі токарно-копіювальної операції. Дане робоче місце - індивідуальне, тобто обслуговується одним...
-
Основи та завдання формування іміджу організації У цьому розділі ми розглянемо сутність і складові іміджу, а також технології створення та підтримки...
-
Успіх діяльності організації певною мірою залежить і від її іміджу, який можна розглядати як систему уявлень людей про організацію та її співробітників....
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
Творці американського менеджменту - Американська модель менеджменту
Основоположником науки управління по праву вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856 - 1915). Запропонована ним система організації...
-
На підприємствах застосовують різні види норм праці. Найпоширеніші з них такі: А) норми часу, що визначають кількість робочого часу, потрібного для...
-
Організаційно-економічна характеристика ДП "Ємільчинське лісове господарство" Ємільчинське лісове господарство, колишній Ємільчинський лісгосп, було...
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
Необхідною умовою успішної діяльності будь-якої організації є ефективна робота персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати...
-
В умовах гранично насиченого ринку і жорсткої конкуренції компанії шукають нові способи забезпечення конкурентоспроможності. Застосування ІТ -- один з...
-
Адміністративна (класична) школа - Встановлення теорій менеджменту
Засновником школи вважається французький адміністратор і підприємець Анрі Файоль (1841-1925). На думку американських істориків, менеджменту А. Файоль був...
-
Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура Приватне підприємство "ВіКо"- одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Кривого Рогу....
-
Вступ - Встановлення теорій менеджменту
Виникнення управлінської діяльності ми знаходимо в найдавніших суспільствах. В доісторичні часи полювання, спільна праця та охорона власної території...
-
Структура кадровой службы государственного органа - Кадровые службы и их место в управлении
Структура и штаты кадровой службы государственного органа формируются исходя из целей и задач, стоящих перед ним, его структурных особенностей, объема...
-
Вступ - Управління проектуванням операційної системи менеджменту
Операційний менеджмент порівняно нова наука. Раніше у вищих навчальних закладах ця дисципліна вивчалася під назвою "Організація та управління...
-
Мета і завдання інформаційного менеджменту - Інформаційний менеджмент: сутність, мета і завдання
Концепція ІМ об'єднує наступні підходи: економічний, що розглядає питання залучення нової документованої інформації із урахуванням корисності та...
-
У сучасних умовах світового соціально-економічного розвитку, особливо важливою областю стало інформаційне забезпечення процесу управління, яке полягає у...
-
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різноманітні потреби. Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:-вивчення сформованого змісту роботи на...
-
Витрати на якість продукції: проблеми організації та методи обліку
Система управлінського обліку на підприємстві проходить певні етапи. Інформація, яка потрібна на кожному з цих етапів, має бути спеціально підготована та...
-
Організаційна функція - Виконання управлінських функцій на підприємстві
На підприємстві працює ряд спеціалістів, які створюють, контролюють і запобігають виникненню негативних ситуацій щодо виконання плану. Вони виконують...
-
Імідж - це не тільки засіб, інструмент управління, а й об'єкт управління. Позитивний імідж, так само, як і паблісіті, створюється основною діяльністю...
-
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН - Бізнес-план по виробництву твердого сиру
Не останній вплив на приготування вихідного продукту надають люди, тобто так званий персонал. Співробітники для малого підприємства подібної...
-
Приватно-орендне підприємство "Тернопільське" розташоване в с. Дворіччя Теребовлянського району Тернопільської області. Кліматичні умови господарства...
-
Обязан: 1. Знать требования основ законодательства в сфере правоохранительной деятельности и прохождения службы в органах внутренних дел, ведомственных...
-
Вступ - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації
Перехід України до ринкової економіки спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління конкурентоспроможністю персоналу...
-
Організаційна діяльність менеджера передбачає перш за все самоорганізацію його дій. Він повинен сам повністю показувати зразок виконавчої дисципліни і...
-
Організаційно-економічна характеристика ПП "фабрика меблів "НОВА" Об'єктами дослідження у курсової роботи є приватне підприємство "фабрика меблів "НОВА"...
-
Обов'язки інформаційного менеджера можна сформулювати у межах тих функціональних ролей, які виконує ІМ: 1) Організаційні питання і управління персоналом...
-
2.2 Основные задачи кадровой службы государственного органа Кадровая служба государственного органа выполняет функции центра управления персоналом,...
-
В умовах розвитку ринкових відносин, поглиблення економічної самостійності підприємств нормування праці набуває великого значення як засіб скорочення...
-
Організаційні комунікації - Інформація та комунікації в управлінні
Комунікаціями пронизаний весь процес виробництва й управління. З погляду масштабів комунікації діляться на великі групи: між організацією і його...
-
Трудовий процес потребує часу, тому проблема його раціонального використання є одним з головних факторів, що впливають на ефективність праці. Час,...
Механістичні (бюрократичні) і адаптивні організаційні структури менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"