Проектування і моральне вдосконалення організаційної структури - Бюрократичні організаційні структури"
Організаційний технічний господарський менеджмент
Проектування організаційної структури підприємства передбачають визначенням її основних властивостей з огляду на специфіку конкретної господарську діяльність, умов цієї діяльності та її стратегічної орієнтації. Основні чинники, що впливають вибір організаційної структури у її проектуванні, можна розділити втричі групи: внутрішні, загальні та спеціальні чинники.
До внутрішнім чинникам відносять: основні властивості структури (її складність, формалізацію і централізацію), обсяг управління і норми керованості, обумовленою як і сфера контролю.
Загальні (зовнішні) чинники включають: цілі й стратегію підприємства, вид продукту чиуслуги(вид технології їх виробництва), зовнішню середу, величину і стійкість організації (мінлива, стабільна) інші чинники, що визначають специфіку господарську діяльність конкретного підприємства. З урахуванням довкілля розглядаються її основні чинники, мають вплив на результати діяльності підприємства.
Спеціальні чинники повинні враховувати: влада контроль (зокрема турбота менеджерів про інтереси своїх відділів, чинник влади у вищих ешелонах) і комп'ютеризацію інформаційних процесів, і навіть реалізації комунікацій менеджменту загалом. Оцінюючи взаємозв'язку влади й обумовленою структури треба враховувати, що як раціональніша і приваблива та структура (організація робіт), у якій влада легше підтримувати. Рівень комп'ютеризації управління і організація комунікацій створюють передумови й необхідні умови щодо можливості вибору адаптивних структур.
Визначення організаційної структури (зване часто організаційному проектуванням) безпосередньо зинжинирингом конкретних робіт з досягнення цілей (завдань), функціональним групуванням спроектованих робіт (робочих місць) з урахуванням застосовуваних технологій і необхідних навичок персоналу їхнього виконання. Після визначення технологічної схеми робіт визначаються організаційні відносин між функціональними групами робіт та регіональними рівнями самонаведення загальної координації діяльності з досягнення цілей у конкретній бізнесі і підприємством загалом. Проектування організаційної структури проводиться поетапно.
У першому етапі здійснюється розподіл які у організації робіт згідно з найважливішими напрямами її діяльність. Аналізуючи цей етап приймають рішення, які види діяльності слід віднести до лінійними і штабними підрозділам відповідно.
З другого краю етапі визначаються організаційні повноваження різних рівнів управління і встановлюються співвідношення цих повноважень щодо різноманітних посад. Формується ланцюг команд і виробляється спеціалізація управління, щоб уникнути перевантаження керівництва (лінійних керівників).
На етапі формулюються посадові обов'язки як сукупність завдань та зняття функцій всім рівнів управління, виконання доручається конкретним керівникам (посадам). За необхідності розробляються конкретні завдання безпосередніх виконавців робіт, що відповідають право їх задовільний виконання. Забезпечується формалізація прийнятих рішень щодо формуванню організаційної структури підприємства.
Організаційні структури створюються задля забезпечення досягнення мети організації, тому суттєва зміна. Цього вимагає змін структури. Подальший розвиток структури організації можна проводити шляхом її вдосконалення чи нового проектування залежно від змісту змін зовнішнього середовища й проведених змін всередині організації.
Зміни у управлінських структурах, пов'язані зі змінами цілей організації, переважно визначаються двома групами чинників. По-перше, чинниками, що відбивають необхідність формування і/або утримання конкурентних переваг на відповідних цільових ринках, і навіть розвитком ентеепу та можливостями використання результатів підвищення ефективності організації. По-друге, можливими (>опробованними практикою) формами і методами вдосконалення самих структур. Такі можливості передбачають:
- * вдосконалення структур з допомогою внутрішніх "резервів" включаючи децентралізацію, делегування повноважень нижчі рівні. Лінійні структури перетворюються на ширші з допомогою зменшення кількості рівнів управління з одночасним (зазвичай) укрупненням функцій і зменшенням підрозділів однією ієрархічному рівні; * заміну механістичних структур на адаптивні. Такий перехід є найрадикальнішої формою реорганізація структур, але при цьому потрібен сильний лідер з командою; * інтегрування (створення) різної форми адаптивних структур всередині механістичної структури, наприклад, з допомогою венчурних інноваційних відділів, бізнес - центрів, бригадних структур, проектних груп тощо.; * створення конгломератних структур. І тут найвище керівництво зберігає у себе лише фінанси. Більшість конгломератів виникає з допомогою зовнішнього злиття компаній; * формування структур майбутнього (модульні і атомістичні організації), які забезпечують загальну спрямованість на масову економіку за одночасної можливості виробництва та випуску нестандартних продуктів, орієнтованих індивідуальний замовлення і обслуговування окремого споживача. Впровадження цих структур нейтральних може бути реалізований під час переходу від індустріальної фази організації виробництва до інформаційної.
Похожие статьи
-
Теоретичні аспекти організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"
Організаційну структуру менеджменту можна з'ясувати, як сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують...
-
Вступ - Бюрократичні організаційні структури"
Менеджмент - це систему управління підприємством за умов ринкової економіки. Вона породжена об'єктивної необхідністю і закономірностями ринкових...
-
Механістична Структура відбиває жорстку ієрархію управління, звану також пірамідою управління. Тривалий час ця модель була й залишається в менеджменті....
-
Види і класифікація організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"
Організаційні структури мають великий розмаїтість видів тварин і форм. У межах справжньої глави розглядаються два найзагальніших підходи до класифікації...
-
Дослідження структури трудового процесу має багатолітню історію і не може припинятися в умовах технологічного і наукового прогресу. Економічний розвиток...
-
Розглянемо організацію робочого місця токаря на прикладі токарно-копіювальної операції. Дане робоче місце - індивідуальне, тобто обслуговується одним...
-
В умовах розвитку ринкових відносин, поглиблення економічної самостійності підприємств нормування праці набуває великого значення як засіб скорочення...
-
На підприємствах застосовують різні види норм праці. Найпоширеніші з них такі: А) норми часу, що визначають кількість робочого часу, потрібного для...
-
В основі цієї методики лежать мікроелементні нормативи, які розроблені для трудових рухів і дій. За допомогою мікроелементного нормування можна провести...
-
Важливим елементом організації праці на підприємстві є вдосконалення Планування, організації і обслуговування робочих місць з метою створення на кожному...
-
Процес безпосереднього виготовлення різних деталей, механізмів, машин, станків, пристроїв для виготовлення інших робіт, які забезпечують їх виробництво...
-
Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура Приватне підприємство "ВіКо"- одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Кривого Рогу....
-
При розробці даного курсового проекту був проведений аналіз структури трудового процесу, класифікації затрат робочого часу, процесу нормування праці,...
-
В результаті проведеної раціоналізації трудового процесу і робочого місця в проектно-розрахунковій частині, можна розрахувати такі показники, як зниження...
-
Приватно-орендне підприємство "Тернопільське" розташоване в с. Дворіччя Теребовлянського району Тернопільської області. Кліматичні умови господарства...
-
Трудовий процес потребує часу, тому проблема його раціонального використання є одним з головних факторів, що впливають на ефективність праці. Час,...
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
Менеджмент організації передбачає управління її діяльністю з виробництва продукції. Решта напрямів діяльності підприємства призначені забезпечувати...
-
Організаційна функція - Виконання управлінських функцій на підприємстві
На підприємстві працює ряд спеціалістів, які створюють, контролюють і запобігають виникненню негативних ситуацій щодо виконання плану. Вони виконують...
-
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різноманітні потреби. Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:-вивчення сформованого змісту роботи на...
-
Кар'єра персоналу підприємства повинна бути об'єктом управління. Управління кар'єрою персоналу - це комплекс заходів, що здійснюються кадровою службою...
-
СПДФО "Гладкий А. Г." засноване на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор та його...
-
Організаційні комунікації - Інформація та комунікації в управлінні
Комунікаціями пронизаний весь процес виробництва й управління. З погляду масштабів комунікації діляться на великі групи: між організацією і його...
-
Досвід використання та впровадження інформаційних систем на українських підприємствах показує, що комп'ютерною підтримкою забезпечена діяльність низових...
-
У ході виконання курсової роботи були надані рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності вітчизняного підприємства на основі впровадження...
-
При проходженні практики мені було надано дуже багато інформації, але саму основну, яку я використовував була надана мені зі статуту підприємства,...
-
Витрати на якість продукції: проблеми організації та методи обліку
Система управлінського обліку на підприємстві проходить певні етапи. Інформація, яка потрібна на кожному з цих етапів, має бути спеціально підготована та...
-
Свою переддипломну практику я проходив в селі Дворіччя, Теребовлянського району Тернопільської області. В цьому районі понад 75 сіл, але в половини з них...
-
Успіх діяльності організації певною мірою залежить і від її іміджу, який можна розглядати як систему уявлень людей про організацію та її співробітників....
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
Організаційно-економічна характеристика ДП "Ємільчинське лісове господарство" Ємільчинське лісове господарство, колишній Ємільчинський лісгосп, було...
-
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН - Бізнес-план по виробництву твердого сиру
Не останній вплив на приготування вихідного продукту надають люди, тобто так званий персонал. Співробітники для малого підприємства подібної...
-
Функція менеджменту - організація управління туристичним підприємством і виражає процес створення структури управління. Ця функція має два аспекти:...
-
Як приклад приведемо хронометражний лист обробки деталі (табл. 1). Проведений хронометраж дозволив встановити наступну послідовність виконання трудових...
-
При проектуванні нормального балансу робочого дня передбачається можливість поєднання окремих елементів в часі, виключення зайвих витрат часу, ліквідація...
-
Вступ - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства
Враховуючи те, що на теперішній час резерви екстенсивного зростання в основному вичерпані, велике значення набуває інтенсифікація виробництва на базі...
-
Місія - це відображення соціальної значущості підприємства як економічного суб'єкта, затвердження про задоволення потреб клієнтів шляхом випуску товарів...
-
Організаційно-економічна характеристика ПП "фабрика меблів "НОВА" Об'єктами дослідження у курсової роботи є приватне підприємство "фабрика меблів "НОВА"...
-
Школа людських стосунків Родоначальниками цього напрямку вважають Мері Паркер Фоллетт і Елтона Мейо. Мейо дійшов висновку, що на продуктивність праці...
-
Вступ - Ділова кар'єра в організації як об'єкт управління
В умовах зростання конкуренції, збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо залежить від ефективності процесів...
Проектування і моральне вдосконалення організаційної структури - Бюрократичні організаційні структури"