Види і класифікація організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"

Організаційні структури мають великий розмаїтість видів тварин і форм. У межах справжньої глави розглядаються два найзагальніших підходи до класифікації структур.

Перший підхід передбачає поділ організаційних структур на формальні й неформальних структур.

Формальна структура -- це структура, обрана і встановлена менеджерами вищого рівня шляхом відповідних організаційних заходів, наказів, розподілу повноважень, правових і т. д.

Формальна структура визначається (проектується) у процесі організації господарську діяльність підприємства з урахуванням організації та координації конкретних робіт з рішенню виробничих та соціальних завдань, вкладених у досягнення мети клієнта.

Неформальна структура виникає з урахуванням взаємовідносин членів колективу, єдності чи протиріччя їхніх поглядів, інтересів, особистих цілей і цілей підприємства, підрозділи тощо. Неформальна структура відбиває міжособистісні стосунки у межах формальної структури.

Другий підхід пов'язані з поділом організаційних структур на механістичні і органічні структури. У основі такої розподілу лежить співвідношення внутрішніх компонентів організаційної структури, що б сутність її побудови. Основними внутрішніми компонентами (властивостями) організаційних структур є: складність, формалізація і рівень централізації (децентралізації) управління підприємством, корпорацією.

Складність структури означає ступінь диференціації (тобто поділу) видів управлінської діяльності, зокрема функцій управління (поділ за горизонталлю і вертикалі). Що ступінь диференціації, то складніше структура.

Формалізація структури визначається ступенем уніфікації (типовості) управлінських правив і процедур. Чим більший, встановлених правив і процедур, то складніше структура.

Ступінь централізації (децентралізації) управління підприємством залежить від цього, яких рівнях менеджменту приймаються конкретні рішення. Чим більший відповідальних рішень приймається на підлеглих рівнях управлінської ієрархії, тим паче децентралізована структура управління і, навпаки, що менше рішень приймається на нижніх рівнях управління, тим паче централізована структура.

Залежно від рівня виразності зазначених вище компонентів (складності, формалізації і централізації) структури менеджменту діляться на дві групи: механістичні і органічні (адаптивні) структури.

Механістична структура є жорсткою ієрархією (пірамідою) управління. Органічна структура на відміну неї є гнучкою, адаптивної формою управління. Для неї характерно мало управлінських рівнів, правив і інструкцій, велика самостійність прийняття рішень на низових рівнях.

Похожие статьи




Види і класифікація організаційних структур менеджменту - Бюрократичні організаційні структури"

Предыдущая | Следующая