Анализ системы обучения кадров на ОАО "Приборостроительный завод", Краткая технико-экономическая и организационнаяхарак теристика предприятия - Анализ системы обучения кадров в современных условиях (на примере ОАО "Приборостроительный завод")

Краткая технико-экономическая и организационнаяхарак теристика предприятия

Объектом исследования послужило акционерное общество открытого типа "Приборостроительный завод". Местонахождение предприятия - европейская часть России, г. Улан-Удэ. Общая площадь завода - 201900 м2, в том числе производственная - 153500 м2. Численность работающих - 2455 человек.

ОАО "Приборостроительный завод" входит в число наиболее современных промышленных компаний Северо-запада России, является одним из ведущих предприятий г. Улан-Удэ. Завод специализируется на разработке, производстве и ремонте оптико-электронных и оптико-механических приборов для комплектования военной техники, выпускает высокотехнологичную продукцию гражданского назначения. Система качества "Приборостроительного завода" соответствует международным стандартам DIN EN ISO 9001-94 и ГОСТ Р ИСО 9001-96, что удостоверено авторитетной сертификационной фирмой TUV (Германия). Предприятие обладает сертифицированной ЦНИИ Минобороны испытательной станцией и полевым полигоном для контроля качества и надежности выпускаемых изделий. Продукция неоднократно отмечалась дипломами конкурсов "Российская марка" и "100 лучших товаров России". Изделия широко представлены в РФ, экспортируются в страны Европы и Юго-Восточной Азии.

О широких технологических возможностях свидетельствует тот факт, что сегодня располагает исключительно разнообразной гаммой технологических переделов, позволяющих изготавливать обширную номенклатуру сложных изделий. Перечень применяемых технологий следующий:

    § литье под давлением алюминиевых и латунных сплавов (объем литья в год - 200 и 10 тонн соответственно); § литье, прессование деталей из пластмассы, резины. Объемы производства: § литье пластмасс - 110 т/год, прессовка пластмасс и резины (40 и 3 т/год); § холодно-листовая штамповка; § металлическая обработка стальных и цветных сплавов (на многоцелевых обрабатывающих центрах с ЧПУ, токарных и фрезерных станках с ЧПУ, шлифовальных, координатно-расточных станках и станках-автоматах); § термообработка (закалка, отжиг, нормализация, отпуск, старение, обработка холодом, цементация); § гальванические и лакокрасочные покрытия различных видов; § изготовление печатных плат; § изготовление оптических деталей (линзы, призмы, зеркала, светофильтры, сетки, клинья - оптические покрытия с коэффициентом отражения 97%); § электромонтаж - изготовление электронных узлов, жгутов, кабелей; § сборка изделий и приборов; § сертифицированные испытания изделий, в том числе механические, транспортные, климатические, электрические; § изготовление инструментальной оснастки.

Организационная структура, а именно верхние уровни управления предприятием, схематически представлены в приложении Е.

Обеспечив положительную динамику роста продаж, значительную часть полученных средств направляет на развитие заводской социальной сферы услуг. В феврале 2003г на площадях предприятия оборудован спортивно-оздоровительный комплекс. Энергосистема завода снабжает теплом свыше 300 жилых домов и других объектов центрального района города. Около 70 % производимого котельной предприятия тепла ежедневно передается населению.

Одной из постоянных статей расходов является финансирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров завода. Особенности организации обучения представлены в следующем разделе работы.

Похожие статьи




Анализ системы обучения кадров на ОАО "Приборостроительный завод", Краткая технико-экономическая и организационнаяхарак теристика предприятия - Анализ системы обучения кадров в современных условиях (на примере ОАО "Приборостроительный завод")

Предыдущая | Следующая