Процесс планирования на предприятии по различным функциональным направлениям - Планирование на предприятии ООО "РегионСпецМонтаж"

Планирование представляет собой особую форму деятельности предприятия, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Задача планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия. На ООО "РегионСпецМонтаж" разрабатываются долгосрочные, среднесрочные, текущие планы. Так как организация не большая, то планированием непосредственно занимается главный менеджер.

Технология внутрифирменного планирования ООО "РегионСпецМонтаж" включает:

    - определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия; - оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; - детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения; - детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Миссия предприятия формулируется так: "Производить и устанавливать конкурентоспособную качественную продукцию, по доступным ценам, учитывая все возможности компании и потребности населения. Компания работает только на хорошем оборудовании, по последним технологиям. Высококвалифицированные специалисты знают свое дело и обеспечивают качество производимой продукции".

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. В своей деятельности компании преследует следующие цели:

    - увеличение объемов производства за счет повышения квалификации работников и внедрения новых технологий; -увеличение объемов продаж; - повышение качества производимой продукции; - снижение себестоимости материалов для снижения цены готовой продукции; - повышение конкурентоспособности товара; - поиск дополнительных клиентов и налаживание связей с уже существую-щими клиентами; - увеличение чистой прибыли; - удовлетворение потребностей населения; - создание взаимосвязей с внешним рынком; - ведение благоприятной политики с государством; - создание благоприятных условий работы для сотрудников; - создание благоприятного климата в коллективе.

Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана.

Составление плана деятельности ООО "РегионСпецМонтаж" начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

    - плана производства и реализации продукции; - плана материально-технического обеспечения; - плана по кадрам и заработной плате; - перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям; - финансового плана.

Финансовая модель или, если говорить более точно, модель бюджетирования, представляет собой систему математических уравнений, логических утверждений и данных, которые описывают взаимодействие переменных, характеризующих финансовую и операционную деятельность.

Критически важным элементом планирования в ООО "РегионСпецМонтаж" является финансовое планирование и прогнозирование состояния предприятия, или как его часто называют - бюджетирование. Оно базируется на ясном понимании закономерностей рыночного поведения, законов конкуренции и места предприятия на рынке, то есть, в том числе на сформулированных стратегических целях предприятия. Но финансовое планирование, хотя и является критическим элементом управления бизнесом, не является в большинстве случаев достаточным для реализации управления предприятием.

Планирование текущей деятельности заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.

К числу внутренних факторов, влияющих на составление бюджетов ООО "РегионСпецМонтаж" следует отнести:

    - дефицит времени в связи с давлением, приоритетом текущих дел; - убежденность в том, что главный фактор успеха фирмы - предпринимательский талант руководителей, интуиция и деловые связи; - недостаточная квалификация служащих; - негативное отношение к планированию, ассоциируемое с советской плановой экономикой др.

Таким образом, в финансовой системе ООО "РегионСпецМонтаж" финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.

Похожие статьи




Процесс планирования на предприятии по различным функциональным направлениям - Планирование на предприятии ООО "РегионСпецМонтаж"

Предыдущая | Следующая