Направления применения аутсорсинга в логистике - Аутсорсинг в логистике

Аутсорсинг представляет собой метод снижения затрат на логистические бизнес-процессы в рамках стратегии минимизации расходов на логистику. При этом такая минимизация расходов не приводит к снижению качества логистической деятельности.

Аутсорсинг в логистику начал внедряться в начале 80-х гг. в период экономического кризиса, который испытали многие американские и европейские компании-производители товаров массового потребления. Основная причина кризиса заключалась в чрезмерных масштабах корпораций, которые снижали их маневренность. Именно этот факт стал причиной зарождения новой модели организации деятельности - обслуживание административных бизнес-процессов. Головные организации стали заниматься только управлением в целом, а основные бизнес-процессы, в том числе производство и сопутствующая активность (складская, перевозки и так далее) были переданы на основании лицензионных соглашений другим организациям [3, c. 15].

В логистике аутсорсинг решает ту же задачу, что и в других сферах, а именно снижение затрат компании. Аутсорсинг при грамотном построении и реализации аутсорсинговых схем может стать одним из важнейших инструментов оптимизации логистической системы.

При обосновании аутсорсинговых схем перед руководителем компании встает вопрос о целесообразности передачи тех или иных логистических функций компании-подрядчику, а какие оставить за внутренними отделами логистики организации.

Наиболее оптимальным решением является сочетание собственной логистики компании и использование аутсорсинговых схем. Так, развитие собственной стратегии позволяет использовать организации наработанный опыт, а также персонализированный сервис, которые максимально соответствуют внутренним запросам и потребностям организации. При увеличении грузооборота собственная логистика может обеспечить значительную экономию средств [4, c. 402]

Использование аутсорсинговых схем подразумевает качественный, но стандартизированный сервис. Он позволяет сократить финансовые риски компании, так как посредник берет на себя ответственность за исполнение той или иной логистической операции. Компания может сэкономить средства, выбирая аутсорсинговые схемы, при сокращении грузооборота в организации. Это происходит за счет сокращения затрат на транспортировку, инвестиций в оборудование и расходов на штат специалистов по логистике. Использование аутсорсинга позволяет компании сконцентрироваться на профильном бизнесе [15, c.210].

В литературе выделяются пять основных логистических услуг, которые активно передаются посредникам по договорам аутсорсинга [4, C. 417]:

    А) транспортно-экспедиционные услуги; Б) услуги по таможенному оформлению; В) услуги склада; Г) координация процесса закупок; Д) комплексные услуги.

Как правило, транспортную услугу заказывают те компании, в которых уже существует отдел экспедирования. Подготовка документов в этом случае осуществляется собственными силами предприятия, а непосредственное перемещение груза - силами посредника. Для малых и средних предприятий более востребованными являются экспедиционные услуги, поскольку они включают в себя полную координацию грузоперевозки в целом [8, c. 104].

Таможенное оформление это довольно специфическая сфера логистической деятельности, заключаемая в работе с таможенными органами. В большинстве случаев достаточно трудно организовать работу по таможенному оформлению внутри компании, так как это требует больших финансовых и трудовых затрат. В этих случаях целесообразно заключить договор обслуживания со специализированными компаниями. Это резко снизит риск внешнеэкономической деятельности, так как при возникновении разногласий с таможенными органами вся ответственность ложится непосредственно на посредника [5, c. 115].

Организация складского комплекса внутри компании является довольно дорогостоящим процессом, как с точки зрения единоразовых затрат, так и с точки зрения затрат на обеспечение работы склада. Аренда складских помещений позволяет оптимизировать складские расходы, особенно если объем грузооборота предприятия относительно невелик.

Координация процесса закупок востребована компаниями, имеющими в структуре разветвленные филиальные сети. В данном случае заказ такого рода логистических услуг будет целесообразен и оправдан.

Комплексные услуги в области логистики выполняются единым логистическим оператором - крупной логистической, обладающими достаточными ресурсами для реализации логистических бизнес-процессов по всей логистической цепочке клиента. Фактически в рамках комплексных услуг в области логистики обеспечивается движение материального потока по товаропродвижению от производителя к потребителю.

В России популярными являются три уровня оказания услуг в области логистического посредничества [6, c.296].

Организации первого уровня оказывают единичные услуги в области логистики, например, таможенные брокеры, транспортные компании, не оказывающие экспедиторские услуги, и другие.

Организации второго уровня - организации, исполняющие традиционные логистические функции, не являющиеся единичными.

Наконец, организации третьего уровня исполняют большинство логистических функций и наиболее приближены к единому логистическому оператору.

Похожие статьи




Направления применения аутсорсинга в логистике - Аутсорсинг в логистике

Предыдущая | Следующая