Закупочная логистика ее задачи и цели - Методы закупок ресурсов

Так как в курсовой работе пойдет речь об определении методов закупки ресурсов, нельзя обойти вниманием и закупочную логистику.

Любое предприятие, которое имеет циркулирующие материальные потоки, нуждается в службе, производящую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и др.

Закупочная логистика - процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранение, выдача, производство.

Главная цель закупочной логистики заключается в удовлетворении потребности предприятия в необходимых ресурсах с максимальной экономической эффективностью. Для того чтобы эта цель была достигнута необходимо соблюдать следующие условия:

    1) соблюдать сроки закупки ресурсов, обусловленных в контракте 2) обеспечить верное соответствие между количеством поставок и потребностями в них 3) соблюдать требования производства по качеству закупаемых ресурсов.

К закупочной логистике можно отнести следующие задачи:

    1. Определение потребности в материальных ресурсах. В процессе определения необходимости в материальных ресурсах нужно определять внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется расчет потребности в материальных ресурсах. При этом устанавливаются требования к весу, объему и другим характеристикам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы -- графики и спецификации на каждую сделку номенклатуры и номенклатурные группы. 2. Исследование рынка закупок. Изучать рынок закупок следует с разбора поведения рынка поставщиков. При этом нужно учитывать всех поставщиков по непосредственным рынкам, ранкам заменителям и непосредственным рынкам. После этого следует предварительный анализ всех вероятных источников закупаемых ресурсов, а так же оценка риска, связанного с выходом на конкретный рынок. 3. Выбор поставщиков. После ряда мероприятий, в число которых входят: объявление конкурса, посещение выставок и ярмарок и непосредственно переписка с возможными поставщиками, формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно изменяется. Чтобы отобрать поставщиков, которые подходят организации, данный список поставщиков проверяется и анализируется с помощью специальных критериев. Список критериев может насчитывать десятки пунктов. Но в большинстве случаев этот список сокращают до нескольких критериев: цены, качества, надежности поставщика при соблюдении обязательств по срокам поставки, ассортименту и количеству поставляемой продукции.

Так же к критериям, которые влияют на выбор поставщика можно отнести следующие: удаленность поставщика от потребителя, наличие резервных мощностей и т. д.

После проведенного анализа поставщиков, определяется список конкретных поставщиков, с которыми, впоследствии, заключаются договорные соглашения.

алгоритм выбора поставщика

Рис. 1. Алгоритм выбора поставщика

4. Закупка материальных ресурсов.

Осуществление этой задачи начинается с заключения контрактов, между поставщиком и компанией, которой требуются услуги.

Проведение закупок включает в себя определение метода закупок сырья, разработку условий, по которым будет проводиться доставка и оплата услуг и т. д. При этом согласовываются графики поставки, производится экспедирования товара, если того потребует, организация таможенных процедур. Завершается закупка организацией приемного контроля.

5. Контроль поставок.

Основная функция контроля поставки заключается в контроле качества поставки. Контроль включает в себя отслеживание сроков поставки, отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

6. Подготовка бюджета закупок.

Существенной частью закупочной деятельности являются экономические расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения.

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.

Это специфическая задача закупочной логистики, решаемая, как было отмечено выше, посредством организации системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.

Похожие статьи




Закупочная логистика ее задачи и цели - Методы закупок ресурсов

Предыдущая | Следующая