Маркетинг - Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением

1 Анализ отрасли

В настоящее время направление по исследованию и созданию индукторных электроприводов во всех технически развитых странах, в том числе и в России, интенсивно развивается. Толчком для этого процесса послужило появление силовых электронных приборов типа IGBT. Оказалось, что электронные преобразователи, собранные на их базе, наилучшим образом сочетаются с двигателями индукторного типа. По энергетической эффективности и регулировочным свойствам индукторные электродвигатели оказались существенно лучше, чем получившие широкое распространение частотно-регулируемые асинхронные.

2 Рынок

Основными сегментами рынка являются:

    1. Южный регион - Ростовская обл., Волгоградская обл.; Ставропольский край, Краснодарский край, Дагестан. Эти рынки охватывает ООО ПП "Ирид", которое будет закупать приводы у вновь созданного предприятия. 1. Центральная Россия. Эти рынки охватывает ОАО "Пензмаш", г. Пенза, которое будет закупать электроприводы у вновь созданного предприятия или обменивается комплектами на сепаратор с ПП "Ирид". 2. Сибирь. Эти рынки охватывает ФГУП ПО "Полет" (г. Омск), которое будет закупать электроприводы у вновь созданного предприятия. Тенденции роста сегментов рынка.

Разработанная конструкция интегрированного индукторного электропривода для сепараторов-сливкоотделителей может с успехом применяться в медицинских электроинструментах, применяемых для производства зубных протезов и в хирургической электропиле. Такое применение электропривода прошло апробацию, и после проведения необходимых сертификационных испытаний в составе этих изделий необходимое количество электроприводов будет включено в общий объем производства. Ориентировочная потребность: электропривод электроинструмента для производства зубных протезов -1500 шт. в год.

Потенциальные потребители

Основными потребителями, от которых получены письма-заявки на электроприводы для сепаратора, являются:

    1. ООО ПП "Ирид" (г. Новочеркасск); 2. ОАО "Пензмаш" (г. Пенза); 3. ФГУП ПО "Полет" (г. Омск).

Потенциальные потребители, выразившие заинтересованность в электроприводах:

    1. Технопарк ЮРГТУ (НПИ), г. Новочеркасск; 2. ОАО "Плавский машзавод "Смычка" (г. Плавск). 3 Конкуренция

Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением превосходит свой аналог (коллекторный электропривод) по целому ряду показателей:

    - энергосбережение: потребляемая мощность в 1,5 раза меньше; - экономия цветных металлов: содержание меди в 10 раз меньше; - снабжен автоматической защитой двигателя от заклинивания или затирания при случайном перекосе посуды; - позволяет регулировать качество сливок, не прерывая процесса сепарирования (путем изменения оборотов электродвигателя); - надежность: рабочий ресурс, как минимум, в 10 раз больше; - время непрерывной работы: не ограничено (у коллекторного не более 30 мин); - способен стабильно работать при значительных отклонениях напряжения питающей сети от 150 В до 242 В; - экологичность: отсутствует щеточная пыль. 4 Продвижение

Таблица 3.1 - План продвижения

№

Пути продвижения

Продолжительность/ Периодичность

Затраты, тыс. руб.

1.

Реклама в газетах

В течение года

79

2.

Реклама на телевиденье и радио

В течение года

450

Итого:

529

5 Ценовая политика

Стоимость электропривода будет равна 490 тыс. руб.

6 Объем сбыта

Таблица 3.2 - Оценка объемов сбыта методом сценариев

Сценарий

Доля рынка, %

Прогнозируемый сбыт (за 1 год), шт.

Оптимистический

27

2000

Средний

22

1923

Пессимистический

15

1500

Таблица 3.3 - Прогнозируемый объем сбыта по годам

Показатель

Год

1

2

3

4

Выпуск продукции в год, шт.

412

450

511

550

Выпуск продукции в год, тыс. руб.

201880

220500

250390

269500

Отраслевые риски

К инновационному риску отнесем все виды риска, проявляющиеся при создании новой продукции или внедрения новой технологии.

Своевременное выявление и оценка факторов инновационного риска - одна из задач риск-менеджера. Другой его задачей является планирование и проведение мероприятий, предназначенных для нейтрализации, компенсации или минимизации возможного ущерба, возникающего вследствие реализации негативных проявлений риска или же для усиления положительного эффекта, вызванного реализацией событий, связанных с риском. Назовем такие мероприятия антирисковыми. В большинстве случаев проведение антирисковых мероприятий связано с дополнительными затратами (затратами, связанными с осуществлением антирисковых мероприятий), что, в свою очередь, может привести к ухудшению ожидаемых значений показателей эффективности инновационных проектов. Вследствие этого при управлении инновационным риском возникает необходимость в выработке разумного компромисса между эффективностью и риском инновационного проекта. Такой компромисс устанавливается основными требованиями, предъявляемыми риск менеджером к показателям оценки эффективности и риска инновационного проекта.

Таким образом, для эффективного управления современным предприятием необходимо решать следующие задачи управления инновационным риском:

    - определение основных требований по достижению желаемых значений показателей эффективности и риска инновационного проекта; -своевременное выявление, оценка и анализ инновационного риска промышленного предприятия с учетом ранее выработанных требований; - анализ, планирование и осуществление антирисковых мероприятий.

Похожие статьи




Маркетинг - Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением

Предыдущая | Следующая