Франчайзинговое предложение от компании "McDonald's", Контроль (показатели эффективности выполнения плана) - Анализ роли и места франчайзинга (коммерческой концессии) в маркетинговой деятельности современных организаций сферы розничной торговли

Работа по франчайзингу - один из факторов, сделавших "Макдональдс" номером один в мире. Так, в США более 80% ресторанов сети работают по франшизе, в странах Европы - около 50%. Можно сказать, что франшиза и McDonald's - это синонимы в мире. Стратегия компании предусматривает наличие ее ресторанов везде, где они нужны клиентам. По собственным оценкам компании, "Макдональдс" в России занимает в общепите долю в 5-6%. Даже при немалых вложениях на открытие каждого заведения сети в размере 1-2 млн. долл., эти затраты окупаются за год. Ведь в нашей стране "Макдональдс" до сих пор считают ресторанами, и так как его продукцию едят у нас (при этом непременно ругая), так больше не едят нигде в мире. Очевидно, что пока необходимость в продаже франшиз у "Макдональдса" отсутствует. Зачем с кем-то делить прибыль! Когда рынок в определенной степени насытится и определенную долю на нем завоюют сильные конкуренты, к примеру, Burger King, тогда что-то изменится, и можно будет небольшому ресторатору из небольшого провинциального города, открыть золотую жилу под двумя золотыми арками на вывеске. Хотя нет, к тому времени уже не такую золотую.

Контроль (показатели эффективности выполнения плана)

Рассчитаем эффективность Макдональдс. Макдональдс хочет повысить прибыль на 7 млрд. $., а затраты на это составляет 2.4 млрд.$. Отсюда следует, что эффективность проводимых мероприятий, предусмотренных маркетинговым планом составляет:

Кэф.= 7 000 000 000/ 2 400 000 000 =2,91

На вложенный 1$ Макдональдс получит 2.91$ от реализации данного маркетингового плана.

Похожие статьи




Франчайзинговое предложение от компании "McDonald's", Контроль (показатели эффективности выполнения плана) - Анализ роли и места франчайзинга (коммерческой концессии) в маркетинговой деятельности современных организаций сферы розничной торговли

Предыдущая | Следующая