Заключение - Методы антикризисного управления финансами

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Особенностью антикризисного управления является оперативная реакция на изменения, как вне организации, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив организации в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь организации в решении ее проблем.

Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

Проведенный анализ позволил выявить негативные тенденции в работе ООО "Экспресс". В частности то, что финансовая ситуация была сопряжена с нарушением платежеспособности организации и это тоже может служить основанием для принятия структуры баланса ООО "Экспресс" неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным (банкротом).

Для выхода из кризиса были предприняты оздоровительные меры:

    - повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия, а также предоставление системы скидок с договорной цены, при условии уменьшения срока оплаты, позволяющей предприятию сократить потери от инфляции; - сокращение численности работников, за счет автоматизации рабочих мест; - создание сети NGN как инновационной телекоммуникационной услуги: После внедрения мероприятий по оздоровлению финансового состояния организации, все экономические показатели улучшились. Показатели рентабельности, ликвидности и платежеспособности стремятся к нормативному значению. Это позволяет предприятию окупить затраты на проведение антикризисной политики в кротчайшие сроки, избавиться от статуса банкрота и выйти на новый уровень обслуживания клиентов.

Похожие статьи




Заключение - Методы антикризисного управления финансами

Предыдущая | Следующая