Предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО "ЛУКОЙЛ" - Финансовое планирование на предприятии на примере ООО "ЛУКОЙЛ"

Объектом анализа финансовых результатов в курсовой работе является промышленное предприятие ООО "ЛУКОЙЛ". По итогам анализа можно сделать вывод о работе предприятия на оптимальном, приемлемом уровне, без каких-либо значительных убытков. Однако для лучшего продвижения продукции и услуг на рынок этой довольно крупной компании следует создать дополнительный маркетинговый отдел, основной целью которого является внедрение новых АЗС(в том числе и находящихся в процессе строительства). Следует рассчитать расходы на образование маркетингового отдела.

Управленческая структура отдела

1. Главой данного отдела является руководитель, наделить полномочиями которого или снять их может только директор организации.

Руководитель отдела:

    - при невыполнении или не корректном исполнении каких-либо функций отдела на начальника ложиться полная ответственность; - т. к. отдел функционирует согласно принципу единоначалия, руководитель обязан самостоятельно принимать решения в рамках своей компетенции, а также подписывать необходимые документы и издавать указы; - руководитель должен вносить предложения по структурным изменениям, переменам штатного расписания, а также согласно нормам одобрять должностные инструкции персонала; - руководитель отдела занимается вопросами премирования и другого рода поощрения сотрудников отдела, а также установлением мер дисциплинарных наказаний.

Наиболее рациональный состав отдела должен включать в себя руководителя отдела и 2 маркетологов.

Таким образом, подсчитаем расходы на функционирование отдела за год:

Заработная плата - 2800 руб. в мес. *12 мес. = 33 600 руб.

Начисление на ФОТ - 33 600 * 35,6 = 11962 руб.

Приобретение оборудование = 60 000 руб.

Хоз. расходы = 70 000 руб.

Коммунальные услуги = 16 800 руб.

Непредвиденные расходы 5% = 6618 руб.

Итого издержек по созданию отдела = 138 980 руб.

Руководствуясь методами оценки эффективности мероприятий, проводимых отделом маркетинга за первый год существования, можно говорить о росте прибыли компании на 7%, т. е. результатом проведенного создания отдела станет увеличение прибыли до 51908 тыс. руб. Непосредственно за счет создания отдела маркетинга прибыль возрастет до 3396 тыс. руб.

Создание отдела является необходимой мерой для хорошего функционирования предприятия, что характеризуется высоким уровнем рентабельности, составляющим 3396000/ 138980 = 2400%. Впоследствии прогнозируется полная окупаемость расходов на организацию отдела. Прибыль будет расти в процессе увеличения эффективности деятельности отдела.

Помимо этого на предприятии возможно возникновение некоторых проблем, свойственных данной отрасли промышленности:

    - снижение качества базы сырья и материалов - увеличение процента трудноизвлекаемых ресурсов и бездействующих скважин; - снижение объема инвестиций в нефтяной промысел; - негибкое налогообложение, не позволяющее отрасли планомерно развиваться; - уменьшение внутреннего спроса на нефть; - небольшой удельный вес живых денег в расчетах на внутреннем рынке.

По большей части перед государством и предприятием ООО "Лукойл" стоят задачи, не противоречащие друг другу, т. к. при более эффективной работе нефтяной отрасли в бюджет государства будут производиться более емкие отчисления. Очевидно, что налогообложение является немаловажным фактором, поэтому для решения вопросов в этой области целесообразно ввести следующие предложения:

Оптимизация налогообложения компаний:

    1) введение ускоренной амортизации инвестиций, которые относятся непосредственно к основному виду деятельности компании; 2) отнесение до 80% капитальных вложений на себестоимость на начальных стадиях разработки месторождений, особенно это касается финансирования вложений капитала из чистой прибыли; 3) постепенный уход от разработки месторождений в рамках СРП. Все производители, занимающиеся подобным родом деятельности, должны иметь одинаковые налоговые условия; 4) перенесение базового налогового бремени с объектов высоких технологий на предприятия, занимающиеся сбытом. Вмененный налог на АЗС; 5) снижение уровня налогов с оборота, введение НДД; 6) возвращение какой-либо доли налогов на ВМСБ организациям в целях реального восполнения запасов нефти; 7) рационализация операций по сбору пошлин на экспорт с учетом быстро изменяющейся структуры рынка нефти;

Стимулирование внутреннего нефтяного рынка:

    1) создание нефтяной биржи с обязательной реализацией через нее всей нефти и нефтепродуктов, которые возникли на внутреннем рынке; 2) организация вторичного рынка лицензий на разведку и разработку месторождений, учет лицензий в статье активов баланса организации;

Улучшение качества управления нефтяным комплексом:

    1) рост доступности информации о публичных нефтяных компаний. Установление жестких рамок к срокам и достоверности опубликованной отчетности; 2) реальное применение антимонопольного законодательства для роста конкуренции в отрасли, расчленение ВИНК в случае превышения своих полномочий.

Похожие статьи




Предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО "ЛУКОЙЛ" - Финансовое планирование на предприятии на примере ООО "ЛУКОЙЛ"

Предыдущая | Следующая