Финансовая реструктуризация в аспекте сделок слияний и поглощений, Сущность, цель и задачи реструктуризации предприятия - Оценка эффективности финансовой реструктуризации в развитых странах Азии и Океании

Сущность, цель и задачи реструктуризации предприятия

Абсолютно все компании на рынке стремятся к постоянному развитию и ведут деятельность по поиску средств к наращению дополнительного потенциала роста. Современный бизнес характеризуется крайне динамичной рыночной средой, высокой степенью конкуренции и, как следствие, развитым конкурентным анализом, быстрым распространением и имитацией передовых подходов. Привести компанию к наивысшей точке прибыльности и эффективности - цель менеджмента компании. Обычно менеджеры высшего звена изучают положение корпорации на рынке, анализируя слабые и сильные стороны, оценивают необходимость изменений, чтобы добиваться конкурентных преимуществ. Условно у каждой компании есть перечень внутренних и внешних инструментов роста. Внутренние осуществляются через повышение рентабельности имеющихся активов, увеличение операционной отдачи и введением инноваций. Внешние инструменты реализуются в форме слияний и поглощений, которые представляют собой процедуру смены собственника или изменения структуры собственности компании.

Таким образом, для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения условий рынка, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Данные процессы в настоящее время становятся обычным явлением, которое широко используются на практике.

Если компания сегодня сталкивается с необходимостью проведения реструктуризации, то ей предстоит решать совокупность вопросов, связанных с выбором и обоснованием формы и функционирующей части, подлежащей изменению. Дело в том, что в настоящее время происходит переход от традиционного понятия предприятия как производственно-технического комплекса (основные и оборотные средства), к предприятию, базирующемуся на капитале (самовозрастающая стоимость). Капиталом является не только стоимость, устанавливаемая и изменяемая рынком, но и новые отношения, складывающиеся между собственниками, управляющими и наемными работниками. На рис. 1 представлено предприятие как целостный организм в различных аспектах его функционирования.

Предприятие, как комплексная система, включает в себя:

    * организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений); * имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности); * производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и др.); * структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.); * социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).
предприятие как целостный организм

Рис. 1 Предприятие как целостный организм

Следовательно, реструктуризация рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры. Одним из наиболее удачных является подход И. И. Мазура и В Д. Шапиро [15], которые рассматривают реструктуризацию как комплексную оптимизацию системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующей принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции. Положительной чертой данного подхода является то, что взаимосвязываются такие базовые элементы, как "оптимизация системы функционирования предприятия", "требования внешнего окружения", "стратегия развития предприятия", "повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции". Но данное определение достаточно общее и носит комплексный характер, авторы не уточняют, что понимается под каждым термином, включенным в определение, в отдельности.

Похожие статьи




Финансовая реструктуризация в аспекте сделок слияний и поглощений, Сущность, цель и задачи реструктуризации предприятия - Оценка эффективности финансовой реструктуризации в развитых странах Азии и Океании

Предыдущая | Следующая