Среда окрыляет работника - Оценка управленческого потенциала предпринимательских структур

На основе методики комплексной оценки управленческого потенциала предпринимательских структур мы предлагаем построить организационно-экономическую модель, позволяющую, во-первых, идентифицировать факторы, влияющие на развитие управленческого потенциала; во-вторых, раскрыть возможности для принятия эффективных управленческих решений [3].

При разработке организационно-экономической модели формирования управленческого потенциала важно соблюдение следующих принципов:

    - научная обоснованность (формирование потенциала по факторам); - взаимодействие уровня управленческого потенциала со стратегией развития малого и среднего предпринимательства; - постоянство формирования потенциала управленцев в зависимости от изменяющихся условий.

Следует отметить, что для каждой категории управленческого персонала могут быть использованы свои механизмы формирования управленческого адаптационного потенциала. Формирование управленческого потенциала в условиях рыночной системы хозяйствования осуществляется под воздействием различных факторов, ведущая роль среди которых принадлежит экономическим и социальным [2].

Основанием для исследования явилось то, что понятия мотивации и удовлетворенности рассматривались как две стороны одного управленческого процесса. Поэтому процедура исследования включила анкетный опрос управленцев предприятий, в ходе которого они оценивали факторы управленческого потенциала с двух точек зрения. Во-первых, насколько каждый фактор значим для них в работе. И во-вторых, в какой степени удовлетворены или не удовлетворены условия, соответствующие данным факторам. К таким факторам относятся внутренние, соответствующие показателям целей, и внешние, соответствующие оцениваемым параметрам внешней среды. На наш взгляд, эти факторы есть то, с чем каждый респондент связывает определенные ожидания. Основной целью оценки эффективности управленческого потенциала в предпринимательских структурах является поиск возможностей и путей повышения результативности. Соблюдение второго требования возможно при выявлении как можно большего количества показателей. В результате такого подхода к оценке эффективности управленческого потенциала необходимо выявить тенденции изменения показателей.

Проведенная оценка управленческого потенциала предпринимательских структур показала, что с повышением уровня управленцев предприятия повышается уровень рентабельности и в целом эффективность его деятельности.

Решение проблемы формирования управленческого потенциала возможно лишь при условии устойчивого развития предприятий. В связи с этим для реализации намеченных целей необходимо разработать модель формирования управленческого потенциала предприятий включающую мероприятия по управлению формированием и распределением, совершенствованием системы подготовки и переподготовки управленческого персонала предприятий, эффективным управлением кадровым резервом. Эффективность предприятий малого и среднего бизнеса в Югре во многом зависит от уровня развития управленческого потенциала, а также подготовки и переподговки работников предприятий.

Похожие статьи




Среда окрыляет работника - Оценка управленческого потенциала предпринимательских структур

Предыдущая | Следующая