Резервы улучшения структуры и повышения эффективности использования товарных запасов в коммерческом предприятии - Оценка эффективности использования товарных запасов

Улучшение использования товарных запасов организации зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

К внешним, не зависящим от самой организации, факторам, оказывающим влияние на использование товарных запасов, относятся:

    - неукоснительное соблюдение установленного порядка восполнения допущенного недостатка собственных и приравненных к ним товарных запасов; - формы и состояние материально-технического снабжения организации; - уровень платы за фонды и степень взаимосвязи ее с хозрасчетными интересами организаций; - своевременность доведения до организаций заданий по вовлечению в хозяйственный оборот неиспользуемых и сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей и организация контроля за их выполнением; - влияние кредитно-расчетного механизма на эффективность и использование товарных запасов организациями; - уровень ответственности заказчиков за эффективное использование капитальных вложений; - соблюдение договорных условий субподрядными транспортными организациями; - состояние материального и морального стимулирования эффективного использования товарных запасов.

К внутренним, зависящим от самой организации, факторам улучшения использования оборотных средств можно отнести:

    - состояние экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности в самой организации; - соблюдение требований научно обоснованного нормирования товарных запасов на основе разработки и осуществления мероприятий по улучшению хозяйственно-финансовой деятельности

Лучшему использованию товарных запасов способствуют принятые меры по повышению роли заказчиков за состояние дел в производстве и организаций за своевременное обеспечение предприятия качественной документацией. В частности, это ведет к концентрации капитальных вложений, лучшему обеспечению процесса реализации всеми видами товаров, что позволит сократить сроки продолжительности реализации и снижению объемов товарных запасов.

Не меньшее значение имеет реализация внутренних факторов, всецело зависящая от самих организаций. Прежде всего, нужно повысить уровень экономической и организационной работы по управлению товарными запасами.

По результатам анализа ООО "Каравай" видно, что в 2010 г. были созданы предпосылки увеличения прибыли, однако данные предпосылки не были реализованы в полном объеме. Для обеспечения более продуктивной работы руководству организации необходимо осуществить следующие мероприятия:

    1. Следует сократить величину себестоимости реализуемых товаров. При выработке конкретных мероприятий по сокращению себестоимости приобретаемой продукции увеличится величина валовой прибыли предприятии, что положительно скажется и на всех остальных видах прибыли. 2. Непрерывно проводить мониторинг расходов предприятия, контролировать их изменение. Направить свои усилия на сокращение суммы (и уровня) издержек обращения и дальнейшее сокращение размера прочих расходов. При дальнейшем снижении уровня издержек обращения вырастет сумма валовой прибыли.

Привести в соответствие систему оплаты труда с вкладом каждого работника в конечный результат деятельности. Производительность труда увеличилась на 5% (табл. 2), при этом средняя заработная плата работников должна была вырасти на 4% (5*0,8). Однако темп прироста средней заработной платы составил 9%, что превышает расчет более чем в 2 раза.

    3. Исследование спроса потребителей. Руководству предприятия необходимо более грамотно отслеживать покупательский спрос, ориентируясь непосредственно на запросы потребителей, т. к. существует возможность того, что некоторые товары уже не пользуются спросом и предприятие, вкладывая средства на их приобретение, теряет возможность по инвестированию этих финансов в рентабельную продукцию, представляющую интерес для потребителя. Изменения в спросе на некоторую продукцию происходят также в зависимости от времени года, руководству предприятия следует учесть этот фактор. 4. Расширение имеющегося ассортимента товаров. 5. Развитие эффективности хозяйственных связей с поставщиками. Укрепление связей с уже зарекомендовавшими себя поставщиками, выбор новых. Предприятие может осуществлять покупки непосредственно у производителя, минуя посредников, что также положительно отразится на уровне цен. 6. Оптимизация товарного запаса. Для обеспечения устойчивого ассортимента товаров и повышения уровня удовлетворения спроса покупателей, в торговом предприятии должна проводиться работа по управлению товарными запасами.

Также для дальнейшего увеличения оборота розничной торговли можно порекомендовать:

    - проведение различных рекламных компаний; - внедрение современных методов обслуживания; - оказание дополнительных услуг; - более эффективное использование торговых площадей с целью увеличения объемов продаж.

Похожие статьи




Резервы улучшения структуры и повышения эффективности использования товарных запасов в коммерческом предприятии - Оценка эффективности использования товарных запасов

Предыдущая | Следующая