Кадры как залог успешности - Оценка управленческого потенциала предпринимательских структур

В связи с развитием производительных сил понятие "комплексная оценка эффективности использования управленческого потенциала" стало использоваться сравнительно недавно. Ранее такое понятие рассматривалось в основном в социологии и психологии, но на сегодняшний день экономическая наука выделяет его среди самых актуальных вопросов. Управленческий потенциал - это элемент адаптационного потенциала. В современной литературе адаптационный потенциал часто отождествляют с экономическим потенциалом. Существуют различные подходы к раскрытию сущности экономического потенциала, которые больше ориентированы на результат использования потенциала, а не на его экономическую категорию [1].

Для понимания различных процессов управленческого потенциала персонала необходимо иметь представление о малом и среднем бизнесе, о его развитии и источниках поведения отдельных предпринимательских структур.

На сегодняшний день такие показатели, как мотивация и управленческий потенциал, дополняют друг друга, а также играют важную роль в эффективной организации менеджмента предпринимательских структур. Необходима комплексная оценка управленческого потенциала с целью оптимизации управленческих решений. Под формированием управленческого потенциала мы понимаем комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия работниками требуемых специальностей и уровня квалификации, способными эффективно решать возложенные на них производственные задачи. При этом важную роль играют правильный подбор, отбор и подготовка и распределение управленческого персонала по функциям, создающие предпосылки для наиболее полного применения их квалификации и дальнейшего ее повышения.

На наш взгляд, необходимо иметь четкое представление о формировании и развитии управленческого потенциала, которое заключается в следующем. Формирование осуществляется через ряд процессов внешнего и внутреннего воздействия. Оно выступает как одно из средств, с помощью которого можно мотивировать работников к эффективному управленческому труду. Для управления трудом необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение возможностей. Необходимо как можно полнее использовать личные цели управленцев и цели организации. Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не преобразуются в его "внутреннюю" цель, а далее в его "внутренний план" действия [2].

Для достижения поставленных целей в этой области необходимо было на начальном этапе провести оценку рынка трудовых ресурсов города и предприятий малого и среднего бизнеса. Большое значение имеет анализ распределения населения в соответствии с возрастными категориями.

Похожие статьи




Кадры как залог успешности - Оценка управленческого потенциала предпринимательских структур

Предыдущая | Следующая