Бизнес-план: функции, разработка, структура - Экономическое обоснование проекта открытия магазина женской одежды ООО "Глянец"

Бизнес-план - это:

    - изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; - определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия; - предвидение рисков предпринимательской деятельности; - конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; - формирование перспективного (стратегического) взгляда на фирму и ее рабочую среду на базе ценного опыта планирования.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

    - подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита; - обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; - открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; - перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций; - составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм; - выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Задачей бизнес-плана является анализ:

    - микросреды; - одной из функций бизнеса; - части финансовой деятельности, которая касается: - безубыточности; - максимизации прибыли; - работы с заемными средствами; - инфляционных процессов.

Внешние функции бизнес-плана:

    1. Хорошо оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для бизнесмена; с его помощью бизнесмен стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом, экономит свое время, упорядочивает контакты. 2. Отсутствие бизнес-плана воспринимается участниками инвестиционного проекта как нечто абсурдное, наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. 3. Привлечение денег для развития коммерческого дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане, основательно составленный бизнес план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование. 4. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

Внутренние функции бизнес-плана:

    1. С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те требования развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу. 2. Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность. 3. Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям. 4. Процесс составления бизнес-плана является мощным инструментом самообучения.

Формирование бизнес-плана центральный этап при планировании. Главными действиями на этом этапе являются разработка основных компонентов бизнес-проекта и его подготовка к реализации. Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Бизнес-план разрабатывается в три этапа:

На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений.

На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов.

На третьем этапе на основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения. Материалы бизнес-плана оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

структура бизнес - плана

Рисунок 1.1 - Структура бизнес - плана

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

    - меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами; - появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике; - российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран[36, с. 254].

Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т. д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных).

Вместе с тем, зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям. Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Наиболее распространенными областями в бизнес-планировании в сегодняшней российской экономике являются:

    - создание бизнес-линий, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, - поток доходов или серию денежных потоков (cash-stream или stream of cash flows); - разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера для: - эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами; - подготовки к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс; - подготовки к продаже приватизируемых предприятий; - выкупа акций (паев) в закрытых компаниях, например, в обществах с ограниченной ответственностью и закрытых акционерных обществах или пая в товариществах при выходе из состава товарищества одного из акционеров (учредителя, пайщика); - обоснования вариантов санации предприятий-банкротов.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, особенно зарубежных. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.

Похожие статьи




Бизнес-план: функции, разработка, структура - Экономическое обоснование проекта открытия магазина женской одежды ООО "Глянец"

Предыдущая | Следующая