Механизм управления рисками - Риск как экономическая категория

Анализ современной истории управления рисками показывает, что в последние годы активно развивается тенденция построения на предприятиях комплексной системы риск-менеджмента, основанной на интегрированном подходе к управлению рисками. В рамках комплексной системы риск-менеджмента разрабатываются основные принципы и стратегии реагирования на риск.

Высокий уровень риска хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики ставит задачи его искусственного снижения и актуализирует проблемы формирования эффективной системы управления риска.

Эффективное управление операционной и инвестиционной деятельностью не может осуществляться без анализа и учета всех видов рисков, которые в конечном итоге могут серьезно повлиять на финансовые результаты предприятия. Важнейшей задачей для успешного развития деятельности предприятия в условиях неопределенности является умение вовремя определить риск, предотвратить его или снизить до приемлемого уровня. Симоненко, Ж. Ю. Страхование рисков в системе риск-менеджмента предприятия : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Симоненко Жанна Юрьевна; [Рос. акад. предпринимательства] Москва, 2009

Управление риском происходит в рамках системы Риск-менеджмента, который представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

На степень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов и стратегии финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент.

Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления, представленных на рисунке.

структурная схема риск - менеджмента

Рисунок 2 - Структурная схема риск - менеджмента

Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся: связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т. д.

Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т. д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. - 656 с.

Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента:

    1) функции объекта управления; 2) функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

    1) разрешения риска; 2) рисковых вложений капитала; 3) работы по снижению величины риска; 4) процесса страхования рисков; 5) экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

    1) прогнозирование; 2) организация; 3) регулирование; 4) координация; 5) стимулирование; 6) контроль. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. - 656 с.

Управление рисками может осуществляется с помощью специализированного программного обеспечения. Автоматизация позволяет задать критические ключевые показатели деятельности компании, например превышение торговых лимитов по отдельным видам сделок для брокеров или когда недопустим высокий объем дневной транзакции. Система способна автоматически сигнализировать о проблемных зонах текущих бизнес-процессов.

Метод ключевых показателей можно использовать только при полной или частичной автоматизации процессов расчета. Показатели лишь информируют о сложившейся ситуации. Отслеживая их, риск-менеджеры должны анализировать факторы, под влиянием которых риски изменяются.

Следует помнить, что техническая поддержка не является самоцелью. Процесс управления рисками можно наладить, используя простейшие анкетные формы, разработанные в Excel и Access. Лысенко Д. Управление рисками // Аудит и налогообложение. 2010. N 3. С. 2 - 8.

Риск-менеджмент на сегодняшний день стал нормативной методологией управления в крупных отечественных компаниях, что подтверждают экспертные мнения. При этом концепция риск-менеджмента с каждым годом приобретает все больше сторонников, что обусловлено естественными процессами рыночной экономики и ведением бизнеса в условиях неопределенности с опасностью неконтролируемых событий.

Вместе с этим можно заметить, что пока недостаточно специалистов, готовых грамотно выстраивать систему риск-менеджмента в организациях. Другим важным вызовом, поставленным перед сообществом риск-менеджеров, который связан и с проблемой кадров в том числе, является вопрос о стандартах в деятельности управления рисками. Готовность и желание развития, которые нельзя не заметить подтверждают уверенность в скором распространении риск-менеджмента в отечественных организациях.

Риск-менеджмент за рубежом давно признан действенным инструментом современного управления. Становление и развитие риск-менеджмента на Западе происходит в условиях, резко отличающихся от российских: информационная насыщенность финансового рынка, формализованные процедуры и отработанные техники управления, применение современных информационных технологий.

Последнее десятилетие отмечено повышенным вниманием бизнес-сообщества к вопросу риск-менеджмента. В первую очередь это относится к наиболее развитым странам мира. Прокатившаяся череда банкротств и крупных финансовых потерь иностранных компаний (Kidder Peabody, Barings, Daiwa Securities и др.), которые могли бы быть предотвращены посредством эффективных процедур управления риском, стала одной из основных причин возрастания за рубежом роли риск-менеджмента в системе управления предприятием. В США (1987), Великобритании (1992, 2001), Австралии (1992), Японии (1997), Канаде (1997) на национальном уровне разработаны стандарты и руководящие положения по управлению рисками, отвечающие на многие фундаментальные вопросы: что есть риск, какие риски существуют, в чем сущность управления рисками, как построить процесс риск-менеджмента на предприятии. В настоящее время многие небольшие предприятия сферы услуг имеют собственные корпоративные стандарты по управлению рисками. В крупных компаниях риск-менеджмент давно стал неотъемлемой частью общего процесса управления, который координируется службой по управлению рисками, насчитывающей десятки специалистов. Енгалычев О. Управление рисками: новый взгляд на давний вопрос //Металлоснабжение и сбыт.-2004.-№9.-c.107- 108.

Похожие статьи




Механизм управления рисками - Риск как экономическая категория

Предыдущая | Следующая