Этапы развития радиостанции "Радио Рандеву" - История изменения формата региональной радиостанции на примере "Радио Рандеву" г. Нижний Новгород

1992 - 1997 гг. - первый этап становления. За это время станция была полностью оснащена современным для тех лет оборудованием, укомплектована кадрами, обогащена западным и новым российским опытом радиовещания. Вещание длилось 25 часов ежедневно (параллельное вещание на УКВ и FM, один, чем проводного вещания). Были созданы и заработали службы "продакшн" (производящая рекламную продукцию, а так же занимающаяся производством всех идентификатор станции и специальных программ для эфира), служба продаж и служба новостей. С 1993 г. в нижегородском эфире начала ретрансляцию сигнала радиостанция "Европа Плюс", в 1994 г. заработало "Радио 101", однако "Радио Рандеву" успешно конкурировало с блестящими по тем временам московскими радиостанциями. В конечном счете, "Радио Рандеву" одержало победу в этой конкуренции - за счет высокого уровня выдаваемых в эфир программ, их неповторимого местного колорита и оригинальности.

Однако с 1997 г. ситуация на региональном радиорынке начинает стремительно меняться. С началом активной работы федеральных комиссий и комитетов, занимающихся распределением частот и их лицензированием, радиостанции-ретрансляторы наводнят местный эфир. Происходит дробление слушательской аудитории, перераспределение средств на рынке радиорекламы. В жизни первой независимой радиостанции Нижнего Новгорода начинается новый период. Он длится около 5 лет и может быть охарактеризован как период "взлетов и падений", другими словами, это период развития.

В первую очередь, он характеризуется созданием новой модели продаж радиостанции - создается аффинированное предприятие "Радневу-Регион", рекламное агентство полного цикла, которое занималось комплексными продажами: реклама в СМИ, на транспорте, наружная реклама. Завершила свою работу инкорпорированная служба рекламы "Радио Рандеву", и это был самый спорный момент в развитии станции.

Создание агентства первоначально принесло станции дополнительные доходы. Однако впоследствии она начала нести убытки. Представители агентства, предлагая рекламные пакеты, не подчеркивали достоинств рекламы на радио, вследствие чего объем продаж стал уменьшаться. Многие из постоянных рекламодателей перестали работать с радиостанцией в связи с тем, что не сложились профессиональные отношения между радиостанцией и РА "Рандеву-Регион".

Но не только маркетинговые ошибки привели станцию к осознанию того, что необходимы радикальные перемены. До 1997 года программирование на станции в профессиональном смысле этого слова практически отсутствовало. Что такое форматная музыка, понималось каждым ведущим интуитивно, на основании опыта "совместно прожитых" на радиостанции лет. Навыки работы за пультом у каждого были разными, что делало эфир неровным и по качеству сигнала, и по эфирному наполнению.

Новый, образца 1997 года, состав ведущих эфира должен был радикально изменить ситуацию. Перед тем, как сесть в эфирную студию, новички прошли трехмесячную стажировку, полностью освоив оборудование. Работа ведущих с самого начала стала осуществляться по специальным плэй-листам с использованием программы "Power Play". Общий срок стажировки составлял три месяца.

Введение данной методики работы в прямом эфире дало двоякий результат: с одной стороны, эфир стал ровным, технически безупречным, с другой стороны, пропал полюбившийся нижегородцам "дух, колорит" радиостанции. Теперь, включая приемник, не сразу можно было определить, что за станция работает в эфире. Аудитория "Радио Рандеву" помолодела, станция начала "растворяться", смешиваться с эфиром друших музыкальных радиостанций-ретрансляторов, появившихся в 1997-98 гг.

Эту ошибку можно отнести к категории тех ошибок, на которых учатся. Очевидно, что в подобные ситуации попадали многие радиовещатели того времени. Но отнюдь не многие занимались активным поиском новых путей развития, не многие рисковали, апробируя новые програмные продукты и используя новые возможности в рамках старого формата.

Лицензируясь, станция заявляла себя как музыкально-информационная. Информацонная состаляющая, однако, до 1997 г. была слабой, хотя служба информации ежедневно осуществляла подготовку и выпуск в эфир новостей и нескольких небольших программ рекламно-информационного характера. Исходя из задач нового периода, было решено сделать местную инфомацию, новости региона одним из важных компонентов концепции вещания. Новости начинают выходить десять раз в сутки, "проводная" программа становится информационно-музыкальной, а не развлекательной, как было до сего времени. Начинается процесс длительных наборов, отсевов и новых наборов сотрудников информационной службы, создане собственной корреспондентской сети. Хороший "новостийщик" на радио - не просто умелый пользователь ПК и компилятор новостей, поступающих на информационные ленты. Делать информационные программы на музыкальном радио - это самая сложная и ответственная работа. Ведь от их качества зависит, уйдет ли с твоей волны постоянный слушатель или нет. Из многочисленных опытов по созданию качественного информационного продукта (дневная информационно-музыкальная панорама Н. Власовой, "Позиция" Е. Катамашвили, "Город "Рандеву" Ю. Огарковой и др.) на радиостанции наиболее удался проект С. Новикова "Без протокола" (одноименная программа Б. Бермана и И. Жандарева появилась на ТВС много позже).

Появлению этой программы в 1998 г. в эфире радиостанции предшествовала большая работа. Во-первых, С. Новикову удалось "привести в соответствие" с профессиональным стандартом службу информации на станции. Каждый сотрудник имел четкие функциональные обязанности. Программа "Без протокола" представляла героя или событие недели. Это было интервью с гостем, и, как правило слушатели могли задать свои вопросы по телефону или прислать их на пейджер. Интервью с первыми лицами страны, региона, города получались неожиданно непротокольными, благодаря остроте задаваемых вопорсов.

За цикл программ "Без протокола" Сергей Новиков и "Радио Рандеву" получили премию Нижнего Новгорода. Кстати, она была второй по счету. Первый раз лауреатами премии Н. Новгорода за вклад в развитие негосударственного вещания в регионе стали ее руководители:

Анатолий Новиков - генеральный директор;

Тимур Асланов - финансовый директор;

Лев Вальков - программный директор;

Светлана Новаторова - главный редактор;

Руслан Станчев - руководитель спецпроектов.

С именем Руслана Станчева связано появление самого "долгоиграющего" и самого популярного в городе межмедийного проекта - "Автостоп".

Появление в нижегородском радиоэфире спецпроекта для автомобилистов было событием закономерным; 80 процентов фирм, работающих на нижегородском рынке специализируется на продаже, ремонте и "люксовке" автомобилей Горьковского автозавода. Кроме этого, в городе к 1995 г. начался автомобильный бум - в Нижнем открылись представительства практически всех крупнейших автофирм России и стран Европы.

В эфире "Радио Рандеву" сначала появилась ежедневная программа автоновостей, а затем и специализированный "Автоканал", руководителем и ведущим которого стал Р. Станчев, один из старейших сотрудников радиостанции. В рамках "Автоканала" в эфире "Радио Рандеву" ежедневно звучала оперативная информация и состоянии дорог и рекомендации ГАИ, новости от автопроизводителей, полезные автосоветы. Украшали программу еженедельные интервью со звездами отечественной эстрады и шоу-бизнесса (конечно, на тему любви к автомобилям), а так же тщательно подобранный музыкальный ряд, состоящий в основном из отечественных рок-баллад и ритмичных европейских хитов. Именно на "Радио Рандеву" впервые прошли конкурсы-автогонки: нужно было как можно быстрее доехать за призами в указанную точку города.. Много было и других приятных для автомобилистов "придумок", благодаря которым "Автоканал" вскоре стал одной и самых любимых программ на "Радио Рандеву".

В 1997 г. было принято решение о создании межмедийного автопроекта под общим названием "Автостоп", куда вошли радиопрограмма, видеоприложение к ней и газета - "Для тех, кто хоть раз в жизни видел автомобиль" (общий слоган проекта). С появлением телепрограммы тематика автостопа значительно расширилась. За три года существования проекта команда "Автостопа" снимала репортажи с гонок "Формулы 1", стала участником приключений "Camel Trophy" и "Marlboro Adventure Team", пересекла зимнюю Ладогу, участвуя в ралли отечественных джипов, провела тест-драйв очередной марки "Пежо" в Париже...

Газета "Автостоп" через год после открытия превратилась в полноцветный журнал, а затем - в два издания (газета "Автостоп" и журнал "VIP-авто").

"Автостоп" - еще одна визитная карточка "Радио Рандеву", яркая страница ее жизни.

Третий этап жизни "Радио Рандеву" по датам можно обозначить весьма условно. Этот период в развитии станции можно назвать периодом роста политического веса "Радио Рандеву" как СМИ, а так же периодом повышения общефедерального статуса, который, в свою очередь, практически не дает радиостанции в дальнейшем права на ошибку в тактике и стратегии развития.

В это время в регионе началась массовая предвыборная истерия. Огромное количество выборов депутатов разных уровней, выборы губернатора и мэра заставили крупнейшие политико-экономические группировки региона вступить в схватку за свой кусок "медийного пирога". Этот процесс повлек за собой сложные последствия, которые до сих пор мешают развитию ряда нижегородских СМИ. Однако "Радио Рандеву" работало с разными кандидатами с учетом собственной идеологии и формата вещания. Проект Р. Станичева "Большие люди" (интервью с VIP-персонами в эфире "Радио Рандеву" с последующей публикацией фрагментов этих интервью в пяти региональных газетах и телеэфир на местной государственной ТРК) во время первой встречи нового губернатора с прессой был назван одним из самых значимых в процессе освещения хода региональных выборов.

Параллельно этому в Москве активизировалась деятельность Национальной ассоциации телерадиовещателей под руководством Э. М. Салагаева. Членом радиовещательной секции НАТ стал генеральный директор "Радио Рандеву" А. Ю. Новиков. Его активное участие в работе НАТ, постоянные выступления перед многочисленной аудиторией коллег-профессионалов вызывали широкий резонанс, и, конечно, проявился неподдельный интерес к работе "Радио Рандеву". В 2000 г. на первом конкурсе НАТ "Радио Рандеву" побеждает в номинации "Лучшая региональная радиостанция года". Эта премия свидетельствовала о признании заслуг станции в деле развития негосударственного регионального радиовещания. В 2002 г. Медиасоюз организовывает первый общероссийский конкурс для радиовещателей - "Радиомания". Лучшей в номинации "Репортер года" становится Ольга Ребяткина - сотрудница службы информации "Радио Рандеву".

Похожие статьи




Этапы развития радиостанции "Радио Рандеву" - История изменения формата региональной радиостанции на примере "Радио Рандеву" г. Нижний Новгород

Предыдущая | Следующая