Планирование показателей развития организации с учетом принимаемых управленческих решений - Организация рынка туристических услуг

Исходя из предложенных проектных рекомендаций, определим предполагаемый доход от данных мероприятий.

С увеличением штата менеджеров на 2чел. Расходы на заработную плату увеличатся на 30тыс. руб. ежемесячно ; зарплата 1-го специалиста составит 15тыс. руб.

Приобретение компьютерного оборудования в количестве 1 ед.-25тыс. руб, однократно

Затраты на курсы повышения квалификации для 2-х менеджеров составят 16тыс. руб, однократно; стоимость обучения 1-го сотрудника 8тыс. руб.

Покупка баннерной рекламы в интернете на 200тыс. показов будет стоить 10тыс. руб, однократно.

Реклама в журнале "Турист" на год составит 15тыс. руб. однократно.

Покупка офисной мебели:

Компьютерного стола 6тыс. руб. однократно.

2-х стульев - 4.тыс. руб. однократно.

Наем менеджеров по туризму

30000*12

360000

Компьютерное оборудование

25000

25000

Курсы повышения квалификации

8000*2

16000

Баннерная реклама

10000

10000

Реклама в журнале "турист"

15000

15000

Офисная мебель

10000

10000

Итого: 436000

Реакция на рекламу:

Баннерная реклама (4%)клиентов

Реклама в журнале "турист"(5%)клиентов

Новое направление(1%)клиентов

Списков рассылки (2%)

Финансирование данных мероприятий планируется из собственных средств фирмы.

Допустим что каждый из менеджер в среднем приносит 21тыс. руб. прибыли ежемесячно, что составляет ежегодную прибыль 2*21000руб.*12мес =504000руб.

504000руб. +12%(эффект от рекламы)=564480

Прогнозируемая прибыль от реализации данных мероприятий составляет 564480рублей, при затратах на их внедрение 436000рублей. Экономический эффект составит 128480 рублей в год. Рассчитаем коэффициент экономической эффективности: Е=128480/436000 = 0,29. Таким образом, все вышеизложенные мероприятия будут экономически оправданны.

Похожие статьи




Планирование показателей развития организации с учетом принимаемых управленческих решений - Организация рынка туристических услуг

Предыдущая | Следующая