ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ - Инвестиционный проект строительства "Аквапарка"

Данный раздел - один из самых важных разделов в планировании строительного процесса. Составление плана производства необходимо для того, чтобы оценить реальность планируемого строительного процесса с учетом размера инвестиций, а также квалификации руководства фирмы и обоснованность ее планов.

Производственный план на строительство аквапарка рассчитан на два года. Программа рассчитывается на основании имеющихся мощностей предприятия, в данном случае подрядчиков и необходимого арендуемого строительного оборудования. Производственный план учитывает перечень по закупке необходимого сырья и оборудования и виды работ производимых в строительном процессе. В разделе приводится организационная схема компании, так как необходимо координация планируемых действий и контроль. Также следует осветить вопросы оплаты труда руководящего и производственного персонала.

Таким образом, разработка этого раздела состоит из следующих этапов:

I Этап. Состав и стоимость работ:

    1. Виды работ, производимые при строительстве аквапарка. 2. Наличие подрядчиков. 3. Затраты на строительные работы.

II Этап. Субподряды:

    1. Наличие подрядчиков. 2. Распределение строительных работ.

III Этап. Строительное оборудование:

    1. Обеспеченность подрядчиков строительным оборудованием. 2. Затраты на эксплуатацию строительного оборудования.

IV Этап. Оборудование для аквапарка:

    1. Перечень необходимого оборудования. 2. Затраты на закупку оборудования.

V Этап. Сырье и материалы:

    1. Перечень материалов 2. Затраты на закупку.

VI Этап. Трудовые ресурсы:

    1. Наличие рабочей силы необходимой квалификации. 2. Затраты на трудовые ресурсы.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор назначает финансового директора, ведущего вопросы рекламы, маркетинга, финансовыми потоками на сырье, материалы, оборудование и оплату труда сотрудников. Начальник производственного отдела ведет руководство деятельностью коллектива непосредственно связанного с воплощением проекта в жизнь, то есть производственной частью. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия.

Организационный план определяет основные направления кадровой политики.

Похожие статьи




ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ - Инвестиционный проект строительства "Аквапарка"

Предыдущая | Следующая