ПОНЯТИЕ "ПРОЕКТ", Типы, виды и классы проектов - Разработка инвестиционного проекта строительства жилого комплекса

Типы, виды и классы проектов

В отечественной практике это понятие до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под "проектом" обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием.

В зарубежных странах для обозначения данного процесса проектирования использовался другой термин - designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия), а понятие project (проект) трактуется более широко.

Существует ряд определений понятия "проект", каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.

США, Институт Управления Проектами (PMI):

"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта" .

Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров:

"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".

Германия, DIN 69901:

"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:

    - задание цели; - временные, финансовые, людские и другие ограничения; - разграничения от других намерений; - специфическая для проекта организация его осуществления".

Мировой Банк, "Оперативное руководство" № 2.20:

"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями".

На основании приведенных определений мы можем выделить общие признаки проекта:

    - изменения - основное содержание проекта; - ограниченная во времени цель; - ограниченная временная продолжительность проекта; - бюджет проекта; - ограниченность требуемых ресурсов; - новизна; - комплексность; - правовое и организационное обеспечение проекта; - разграничение с другими намерениями и видами деятельности.

Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Рассмотрим наиболее распространенные ее варианты:

Типы проектов различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

    1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.); 2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. д.); 3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.); 4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений); 5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. д.).

Классы проектов различаются по составу, структуре и предметной области проекта:

    1. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты); 2. Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления); 3. Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно - и мультипроектов ("План Маршалла", создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.).

В американской практике существует деление проектов по масштабности:

    1) Малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно - промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств. 2) Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15 - 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 - 7 и более лет - срок реализации.

Виды проектов различаются по характеру предметной области проекта:

    1. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций; 2. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций; 3. Научно-исследовательский; 4. Учебно-образовательный; 5. Смешанный.

По длительности :

    1. Краткосрочный - до 3-х лет; 2. Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет; 3. Долгосрочный - свыше 5-ти лет.

Похожие статьи




ПОНЯТИЕ "ПРОЕКТ", Типы, виды и классы проектов - Разработка инвестиционного проекта строительства жилого комплекса

Предыдущая | Следующая