Разработка и согласование проекта - Разработка инвестиционного проекта строительства жилого комплекса

Инвестиционный проект жилой комплекс

В частности на стадии разработки и согласования проекта были выполнены следующие условия:

    1. проведены прединвестиционные исследования; 2. представление концепции проекта компании заказчику подготовка исходно-разрешительной и правоустанавливающей документации; 3. получение распорядительных документов Правительства города Улан-Удэ, территориальных органов; 4. оформление земельно-имущественных отношений; 5. бизнес-планирование; 6. составление бюджета проекта; 7. подготовка площадки к строительным работам; 8. организация строительно-монтажных и пуско-наладочных работ;

Были созданы и утверждены:

    1. План-графики мероприятий по проекту; 2. График основных мероприятий по проекту; 3. График предпроектной подготовки по позиции: 4. Инженерно-геологические изыскания 5. График согласований, включая получение ИРД: 6. Графики юридических действий 7. Графики объектного планирования (ППР, ПОС) 8. График реализации проекта.

Бюджет проекта.

В дальнейшем было выдано задание на разработку маркетинговой концепции проекта, разработаны Технико-экономическое исследование целесообразности инвестиций в проект, Технико-экономическое обоснование строительства, маркетинговая концепция проекта и план продаж, архитектурная концепция проекта, финансовая модель проекта, согласовано Техническое задание на разработку архитектурной концепции на основании маркетинговой концепции проекта, результатов инженерных изысканий, исследованы возможности оптимизации технико-экономических параметров проекта, с учетом градостроительных ограничений, расчета выхода площадей, социальной нагрузки, а также требований брокеров для данного формата недвижимости и т. д.

Были подготовлены и разработаны:

    1. рабочая документация проекта; 2. проекты подготовки участка к строительству (ПОС), инженерной подготовки, проекты наружных сетей; 3. принято решение об управлении строительством, рисками, издержками проекта.

На финальной стадии подготовки разработки и согласования проектной документации было выполнено следующее:

    1. снятие обременений (вынос сетей, заглубление ЛЭП, вырубка деревьев); 2. оформлено разрешение на подготовку участка к строительству, открытие ордера на производство работ; 3. подготовка участка к СМР; обустройство строительного городка, подводка временных инженерных сетей, устройство дорог, устройство мойки колес; 4. начало активных продаж квартир.

После чего были проведены тендеры на поставку материалов, конструкций, а также организация строительного производства на объекте.

Этап реализации проекта был выполнен путем производства строительно-монтажных работ, мероприятия по организации контроля на объекте, координации работ, обеспечения строительства материалами, конструкциями, механизмами, обеспечения организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб, мониторинга хода работ при строительстве, своевременном решение возникающих вопросов, контроль за выполнением сетевых графиков и календарных планов, прокладкой временных инженерных сетей и коммуникаций, монтажом оборудования, хранением материалов, качеством и сроками строительства.

В итоговой части реализации проекта было выполнено следующее: - подготовка объекта к вводу в эксплуатацию.

    1. Заключение договора с эксплуатирующей организацией. Организация ТСЖ. 2. Сбор документов, предъявляемых Приемочной комиссии. 3. Получение заключения о соответствии законченного строительством объекта проектной документации. 4. Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. 5. Получение, утверждение и оформление Акта о приемке объекта в эксплуатацию.

Завершение работ на объекте

    1. Реализация услуг по оформлению квартир 2. Подготовка отчетности о завершении строительства и выполнения графиков и календарных планов 3. Оформление актов сдачи и приемки работ.

Закрытие объекта.

На примере данного инвестиционного проекта мы можем видеть, как важно для удачного завершения проекта предусмотреть и проанализировать именно окружение проекта. Именно правильный анализ окружения проекта в дальнейшем позволит начать и полностью реализовать проект.

В зависимости от масштаба проекта меняется и его окружение.

На примере данного проекта мы можем видеть насколько влияет окружение на весь этап реализации проекта, однако кроме описанных фирм во внешнее окружение проекта входят также: риелторы или риелторско-консалтинговые фирмы, разрабатывающие концепции проектов, маркетинговые фирмы, реализующие (продающие) площади, разного рода объединения будущих собственников (покупатели) - ЖСК, ЖНК, ПК и проч., инжиниринговые компании (сети), страховые компании, государственные и надзорные организации операторы рынков - ритейлоры, и проч. и проч.; это разного рода поставщики от материалов и конструкций, до инженерных систем, оборудования и т. д. Все они входят в окружение проекта вместе с кредитно-финансовыми и инвестиционными институтами.

Похожие статьи




Разработка и согласование проекта - Разработка инвестиционного проекта строительства жилого комплекса

Предыдущая | Следующая