Заключение - Исследование методов аттестации персонала предприятия

Аттестация персонала - важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации. Выбор методов аттестации персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов:

    - стратегические цели организации, - состояние внешней среды, - организационную культуру и структуру, - традиции организации, - характеристики занятой в ней рабочей силы.

На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия по внедрению в "Креп Центр" инновационных методов аттестации и оценки персонала. К числу таких методов относят оценка по результатам, метод 360 градусов, самооценка и другие. Эти методы обладают рядом преимуществ перед традиционно используемыми методами: новые методы оценки рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, временный коллектив в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе. Оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всей организации. Во внимание принимается не столько успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков. Нетрадиционные методы проще адаптировать к потребностям той или иной организации.

Обобщая изложенные в курсовой работе теоретические положения и анализ практики проведения аттестации персонала в организации "Креп Центр" можно сделать вывод о том, что гипотеза исследования подтвердилась: нетрадиционные методы действительно являются эффективными методами оценки персонала в условиях нестабильной внешней среды. Жесткой конкуренции, необходимости внедрения инноваций, когда от сотрудников требуются креативность, творческий подход, инициативность, гибкость, готовность к изменениям, стрессоустойчивость, умение работать в команде. Т. е. это такие качества, которые сложно или невозможно оценить с помощью традиционных методов.

Похожие статьи




Заключение - Исследование методов аттестации персонала предприятия

Предыдущая | Следующая