Заключение - Формирование стратегической цели
В ходе данной работы все поставленные задачи были достигнуты. На конкретном примере: Открытое акционерное общество "Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (ОАО "ОГК-6") в разделе II был проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности компании и оценено финансовое состояние предприятия. В разделе III проанализирована и оценена структура управления, а также реализация стратегической цели компании; SWOT - анализ, конкурентные преимущества, рассмотрен инвестиционный проект и ситуация на рынке энергообеспечения.
Для обеспечения успешного функционирования и развития Открытого акционерного общества "Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (ОАО "ОГК-6") в долгосрочной перспективе необходим более глубокий и комплексный учет руководством предприятия факторов как внутренней так и внешней среды, в частности динамики спроса потребителей, потенциала конкурентов, и концентрация усилий на инвестиционной деятельности, внедрение инновационных мощностей, освоение новых районов нуждающихся в энергообеспечении. Максимальное использование своих конкурентных преимуществ.
За все рассмотренное в анализе время валюта баланса увеличивалась. Увеличение валюты баланса косвенно свидетельствует о росте предприятием хозяйственного оборота.
Внеоборотные активы за последний отчетный период сократились на 5207411 тыс. руб. или на 19,31%. Уменьшение внеоборотных активов произошло за счет снижения статьи активов долгосрочные финансовые вложения и отложенных налоговых активов. Оборотные активы на последнюю отчетную дату составили 22398989 тыс. руб. В валюте баланса оборотные активы на последнюю отчетную дату составляют 50,71%. В самой структуре оборотных активов основную долю (59,4%) занимает дебиторская задолженность предприятия. Остальное приходится на запасы предприятия (21%) и денежные средства (18,17%).
Это свидетельствует о том, что оборотные активы на последнюю отчетную дату имеют высокую ликвидность. За последний отчетный период оборотные активы увеличились на 5593814 тыс. рублей.
Долгосрочная дебиторская задолженность на последнюю отчетную дату составляет 4359527 тыс. руб. В структуре оборотных активов дебиторская задолженность предприятия занимает 19,46%.
На предприятии наблюдается существенный рост дебиторской задолженности, что можно расценить как благоприятную тенденцию, поскольку это свидетельствует о расширении рынков сбыта и увеличении кредита, предоставляемого потребителям, а также резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
Собственные средства на последнюю отчетную дату составили 30601957 тыс. руб. В валюте баланса капитал и резервы составляют 69,29 %.
То есть, по данным, представленным в форме №1 бухгалтерской отчетности, собственные средства предприятия превышают все обязательства. Из чего следует, что предприятие в состоянии обеспечить возврат средств кредиторов.
Значение данного показателя на последнюю отчетную дату свидетельствует о том, что активы сформированы в основном за счет собственных средств. Это говорит о том, что в вопросах формирования имущественного комплекса организация не испытывает существенную возможную зависимость от кредиторов.
В последнем отчетном периоде данный показатель составил 804954 тыс. руб. На протяжении всего анализируемого периода прибыль получалась от осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности. Самую значительную прибыль предприятие получило за 2007 год, прибыль составила 1873621 тыс. рублей.
Позиционирование компании на рынке.
Открытое акционерное общество "Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (ОАО "ОГК-6") образовано в рамках реформирования электроэнергетической отрасли 17 марта 2005 года. Основные виды деятельности ОГК-6 - производство электрической и тепловой энергии, поставка (продажа) электрической и тепловой энергии потребителям.
Капитализация Компании на 01.10.2008 - 15,131 млрд. руб. (516 млн. долларов США) или 57$/кВт установленной мощности. Основным направлением деятельности ОАО "ОГК-6" является надежное и эффективное производство и поставка электрической и тепловой энергии в целях удовлетворения потребностей населения, предприятий и организаций на территории России.
ОАО "ОГК-6" является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности. В состав компании входят 6 станций: Рязанская ГРЭС, Новочеркасская ГРЭС, Киришская ГРЭС, Красноярская ГРЭС-2, Череповецкая ГРЭС, ГРЭС-24.
Основным рынком сбыта продукции, производимой филиалами ОАО "ОГК-6", является оптовый рынок электрической энергии (мощности). ОАО "ОГК-6" осуществляет поставку электроэнергии и мощности в 4-х объединенных энергетических системах (ОЭС) - ОЭС "Центра" (филиалы - Рязанская ГРЭС, ГРЭС-24, Череповецкая ГРЭС), ОЭС Северо-Запада (филиал Киришская ГРЭС), ОЭС "Юга" (филиал Новочеркасская ГРЭС), ОЭС "Сибири" (филиал Красноярская ГРЭС-2), в 2 ценовых зонах (зона Европы и Урала и зона Сибири).
В целом работу предприятия можно считать достаточно эффективной. Так как результаты анализа, проведенного во втором разделе данной курсовой работы, свидетельствуют о ликвидности баланса предприятия, его платежеспособности и финансовой независимости.
Похожие статьи
-
Общая характеристика компании., Данные о компании ОАО "ОГК-6" - Формирование стратегической цели
Данные о компании ОАО "ОГК-6" ОАО "ОГК-6" ("Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии") было учреждено распоряжением ОАО РАО "ЕЭС...
-
Показатели пассива баланса - Формирование стратегической цели
В пассиве баланса отражаются информация об источниках формирования всех активов, дающая представление о том за чей счет, за счет чего, из каких средств...
-
Заключение - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
В нашей курсовой работе была рассмотрена деятельность предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно", занимающегося производством стекловолокна. Предприятие...
-
Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость - Формирование стратегической цели
В соответствии с Постановлением Правительства № 367 от 25.06.2003 года помимо показателей платежеспособности необходимо проанализировать показатели...
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
Реализация стратегической цели - Формирование стратегической цели
Инвестиционные проекты. Инвестиционная деятельность ОАО "ОГК-6" направлена на достижение основной стратегической цели компании: повышение капитализации...
-
Анализ коэффициентов, характеризующих деловую активность - Формирование стратегической цели
Важнейшим этапом анализа финансово-экономического состоянию является оценка его деловой активности. Коэффициенты деловой активности показывают, насколько...
-
Введение - Формирование стратегической цели
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия -...
-
Оценка ликвидности баланса. Финансовое состояние предприятия в краткосрочной перспективе оценивается показателями ликвидности и платежеспособности,...
-
Заключение - Стратегическое управление предприятием
Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует, что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в...
-
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Она обусловливает специфику стратегических и...
-
Заключение - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"
Стратегическое управление - это управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ - Задачи стратегического менеджмента
В данной научной работе была сделана попытка провести исследование задач и приоритетов стратегического менеджмента, стратегическое направление...
-
Цели организации (предприятия) Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо...
-
Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний...
-
Персонал предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он...
-
Заключение - Организация стратегического контроля
Экономическая реформа, проводимая в последние годы в России, существенным образом изменила не только облик всего хозяйства страны, но и лицо каждого...
-
Лидеры бизнес среды оказывают постоянное воздействие на рынок. Предприятие должно знать своих конкурентов и своевременно собирать информацию о них,...
-
Заключение - Стратегическое управление на предприятии
Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему...
-
Заключение - Вклад А. Файоля в формирование и развитие административной школы менеджмента
Основатели административной школы менеджмента руководствовались задачей создания универсальных принципов управления, следование которым позволяет достичь...
-
Заключение - История стратегического планирования
По результатам работы можно сделать следующие выводы: 1. Стратегия -- сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может...
-
Заключение - Закономерности стратегического менеджмента (на примере ЗАО "Жюль Верн")
Стратегическое управление направлено на систематизацию основных организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с...
-
Имидж - понятие неоднозначное, возникшее задолго до появления самого определения как такового. Постепенно имидж проникает во все сферы жизни общества:...
-
Формирование целей и критериев управления Цель компании - это желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения,...
-
Коэффициентный анализ Для анализа финансовой деятельности предприятия необходимо осуществить расчет показателей финансовой устойчивости, ликвидности и...
-
Заключение - Анализ инновационной культуры и проблем ее формирования в России
В современной экономике практически не существует альтернативы инновационному развитию. В России сегодня складывается благоприятная возможность для...
-
Цели формирования миссии - Миссия как целевая функция управления организацией
Предпосылки для формирования миссии: во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация, к...
-
Заключение - Зарубежный опыт стратегического управления развитием региона
Российская практика представлена разнообразными стратегическими документами: стратегии, стратегические планы, концепции и программы развития регионов....
-
Заключение - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность компании и ее потенциал...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ методов стратегического управления
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить...
-
Большинство учащихся, имеющие высокий результат успеваемости по общеобразовательным предметам, после 9 класса переходят учиться в лицей, который дает...
-
Понятия и основные элементы стратегического менеджмента На сегодняшний день существует много трактовок термина "Стратегический менеджмент", в которых...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ финансовых рисков организации и пути их сокращения
Подводя итог, можно сказать, что финансовый риск - это не фатальное явление, а в значительной степени управляемый процесс. На его параметры, его уровень...
-
Заключение - Влияние человеческого фактора на формирование и деятельность организации
В данной контрольной работе я постаралась раскрыть актуальность темы человеческого фактора в организации, выявила его влияние на формирование и...
-
Показатели 2008 2009 2010 2011 2012 Прогноз Объем оказанных услуг, т. р. 19872 20255 21980 18920 22450 19931,2 Общая численность персонала 50 52 54 48 53...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
Заключение - Анализ регулирования денежных фондов на примере АО "Логиком"
В данной курсовой работе было рассмотрено финансовое состояние предприятия и формирование и использование денежных фондов АО "Логиком". В первой главе...
-
Заключение - Разработка стратегических альтернатив
После того, как фирма разработала стратегию, она должна присупить к следующему процессу - реализации стратегии. Планирование и реализация стратегии --...
-
Анализ организационной структуры управления - Формирование стратегической цели
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к...
-
Проблемы формирования денежных средств на предприятии АО "Логиком" Среди главных проблем казахстанской экономики многие экономисты выделяют дефицит...
Заключение - Формирование стратегической цели