Введение - Миссия как целевая функция управления организацией

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации и фирмы должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организации является ее миссия. Именно миссия организации задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а может и самым важным в стратегическом управлении является проектирование миссии. К сожалению, большинство существующих фирм не только не имеют своей миссии, но даже и не знают, что она под собой подразумевает. Вместе с тем, следует отметить, что прежде чем разрабатывать стратегию любой организации, необходимо определить предназначение данной организации, сформулировать роль и место организации либо фирмы на рынке, сферу ее деятельности, а также перечень тех товаров и услуг, которые она собирается предоставлять или уже предоставляет. Целью нашей работы является анализ теоретических основ социально-экономических систем, а также анализ деятельности ОУ "Малиновоозерская средняя школа" с позиции формирования целей организации Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

Рассмотреть теоретические основы анализа системы управления с позиции формирования целей организации;

Проанализировать методы формирования цели общеобразовательного учреждения Малиновоозерская муниципальная средняя школа

Выявить рекомендации по более эффективному формированию целей и управления организацией.

Для решения вышеперечисленных задач была использована внутренняя документация образовательного учреждения Малиновоозерской муниципальной средней школы.

Объектом нашего исследования является общеобразовательное учреждение Малиновоозерская муниципальная средняя школа, а предметом нашего исследования является система управления общеобразовательного учреждения Малиновоозерская средняя школа, его процессы формирования целей, стратегия управления организацией.

При выполнении курсовой работы использовались следующие приемы и методы:

Горизонтальный анализ;

Вертикальный анализ;

Сравнительный анализ;

При написании курсовой работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как В. В. Томилова, Ю. А. Цыпкина, а также электронные сайты, законодательные и нормативные материалы

Похожие статьи




Введение - Миссия как целевая функция управления организацией

Предыдущая | Следующая