Оценка потребности в персонале - Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

Очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

    1. сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется; 2. каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала; 3. как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией; 4. каким образом обеспечить условия для развития персонала; 5. каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Планирование персонала осуществляется в три этапа:

    1. прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени; 2. планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта; 3. планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.

Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

    - разработку программы мероприятий по привлечению персонала; - разработку или адаптацию методов оценки кандидатов; - расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; - реализацию оценочных мероприятий - разработку программ развития персонала; - оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Похожие статьи




Оценка потребности в персонале - Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

Предыдущая | Следующая