Управление рисками инновационных проектов - Инновационный менеджмент

Инновация новаторский менеджмент

    - Неопределенность и риск в инновационном предпринимательстве - Классификация инновационных рисков - Управление рисками инновационных проектов 1) Неопределенность И Риск В Инновационном Предпринимательстве

Р(b)+P(ч)=1

Неопределенность В Управлении Инновациями - это неясное, точно не известная обстановка, не полнота или не точность информации об условиях инновационной деятельности, которая обуславливает полную или частичную неопределенность конечных результатов.

Факторы Инновационной Неопределенности:

    - Не полнота и не достаточность информации о внешней среде - Случайность - Противодействия вызванные действиями конкурентов

Индикатором Неопределенности выступает Инновационный Риск - это возможность неблагоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения (угроза потери части ресурсов, не до получение запланированного дохода или появление не запланированных расходов).

Шанс - возможность благоприятного осуществления инновационной деятельности.

2) Классификация Инновационных Рисков:

Чистые И Спекулятивные Риски. Чистые - риски вызванные факторами на которые не может повлиять иноватор. Спекулятивные - риски вызванные УР, чаще всего под условиями не качественной или не полной оценке внешней среды.

Систематические И Не Систематические. Систематические (Рыночные) - являются для реализации внешнего... и возникают на стадии экономического цикла. Не Систематические (специфические Риски) - являются внутренними для орг. Вызванные не качественным инновационным менеджментом, не эффективной структурой активов или капитала.

По Уровню Финансовых Потерь: Допустимые, Критические, Катастрофические. Допустимые - риски, финн. потери по которым не превышают расчетный суммы прибыли. Критические - риски финн. потери по которым не превышают расчетной суммы валового дохода. Катастрофические - риски финн. потери по которым определяются частично или полной утратой СК или ЗК.

По Этапам Осуществления Проекта: Риски Предшествующие Внедрению Новшества, Проектные Риски Внедренческого Этапа, Проектные Риски Эксплуатационного Этапа.

Постоянные и временные риски

Прогнозируемые и не прогнозируемые

Страхуемые и не страхуемые

Фискально-монитараные, Социально Политические, Отраслевые И Операционные.

Коммерческие И Технические. Технические - связанные с ошибками при проведении научно-исследовательских работ и освоением новшества. Пример рисков:

    - Несоответствие сроков коммерческой эксплуатации или монтажа оборудование к расчетным срокам; - Отрицательные результаты НИР, составляющие основу инновационного проекта; - Не достижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - Опережение технического уровня производства и технологических возможностей освоения полученных результатов; - Опережение потребностей и возможностей эксплуатации новшества в сфере потребления; - Возникновение при использовании новых технологий побочных или отсрочных по времени эффектов; - Риск сложности оборудования или не опытности персонала при применение новых систем науки.

Коммерческие Риски - риски связанные с различными родами неудачами при внедрении новшеств, могут возникнуть не любой стадии внедрения. Риски:

    - Риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта: - Не правильный прогноз конъектуры на рынке ресурсов, в связи с этим невозможность фирмы реагировать на изменение конъектуры; - Неадекватная оценка потребностей в сфере потребления и собственного производства (характерно для изобретательских компаний); - Необоснованное определение приоритетов экономической, рыночной стратегии фирмы. - Риски не обеспечения проектов финансовыми ресурсами: - Риски не нахождения единственного источника финансирования; - Риски не эффективности выбранного метода финансирования. - Риски не выдерживания сроков проекта: - Риск не соблюдения планируемого графика расходов; - Требование предварительной или поэтапной оплаты со стороны поставщиков ресурсов, а так же необходимости оплаты труда ценных кадров; - Риск не выдерживания графиков дохода, обусловленный не соблюдением графика расходов. - Маркетинговые риски капитальных закупок и снабжение по проекту: - Риск не нахождения поставщиков уникальных ресурсов по проекту; - Риски не нахождения поставщиков ресурсов по ценам, которые закладывались при обосновании проекта; - Риск отказов намеченных поставщиков по заключению контракта; - Риск заключения контракта на вне ценовых условиях, отличающихся от приемлемых для данной фирмы; - Риск заключения контракта на объем ресурсов, не обеспечивающих возможностью сбытом.

Похожие статьи




Управление рисками инновационных проектов - Инновационный менеджмент

Предыдущая | Следующая