Внедрение методов управления рисками как способ снижения затрат предприятия


Каждое предприятие, прежде чем приступить к производству продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить. Минимизация издержек в свою очередь ведет к повышению прибыли. Успех предприятия в таком случае зависит от того, как оно решает вопросы снижения себестоимости продукции. Учет затрат на производство является актуальным всегда, потому как оказывает действие на конечный финансовый результат предприятия -- прибыль [1. с. 35].

Обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, в который фирма решила вложить свой капитал, в большей степени будет представлять производственный риск. Региональные особенности, конъюнктура рынка, национальные традиции, инфраструктура во всем этом проявляется производственный риск. Для стабильной работы предприятия необходимо проведение мероприятий по снижению производственного риска. Согласитесь, что достаточно очевидно, что при равных условиях оценки риска вложения средств в организацию производства зонтиков от дождя в Великобритании и в странах юга будут, различаются ввиду неодинаковых климатических условий.

Каждое предприятие должно разработать программу управления рисками, которые она оставила у себя, основной задачей данной программы является снижение возможных потерь.

Ведь предсказуемо то, что выпуск основных продуктов питания, без которых не может прожить человек и спрос, на которые сравнительно легко предсказуем, менее рисковый бизнес по сравнению с пошивом ультрамодной обуви, хотя и не такой прибыльный.

На данный момент в реальных хозяйственных ситуациях используются различные способы снижения уровня риска [3. с. 10]. Существует 4 типа методов управления риском:

    - методы уклонения от риска; - методы локализации риска; - методы распределения риска; - методы компенсации риска.

В свою очередь самым распространенным методом, является методы уклонения от риска. К такому методу прибегают предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Главными чертами присущие руководителям такого типа является то, что они отказываются от услуг ненадежных партнеров, стараются не расширять круг партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и поставщиками. Отказ от внедрения новшеств, твердость в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы какие-нибудь сомнения, все это является тактикой "уклонения от рисков" хозяйствующих субъектов.

К переменным затратам относятся материалы и сырье, они входят в себестоимость по цене их приобретения так же рассчитываются затраты на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов оказывает действие на себестоимость продукции. Если предприятие обеспечить такими поставщиками, которые находятся недалеко от самого предприятия, а также перевозить продукцию наиболее дешевым видом транспорта, то, прежде всего из метода уклонения от риска мы получим прибыль. Если при заключении договоров на поставку материальных ресурсов, предприятие будет заказывать такие материалы, которые по своему качеству и размерам будут точно соответствовать плану специфики на материалы. Т. е. предприятие будет использовать более дешевые материалы, в то же время не ухудшая качества продукции.

Когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска, в такой редкий момент используется метод локализации риска [2. с. 64]. Обнаружив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и тем самым снизить уровень финального риска предприятия. Из этого действия у нас произойдет снижение расходов. При внедрении инновационных проектов, исследование новых видов продукции, когда коммерческий успех вызывает большие сомнения, применяют метод локализации риска.

Более гибкие инструменты управления, представляют методы распределения риска. Основным методом является объединение участников с разной степенью интеграции, которые заинтересованы в успехе общего дела. Если предприятие будет привлекать к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физических лиц, то оно будет иметь возможность уменьшить уровень собственного риска. Для этой задачи могут создаваться финансово-промышленные группы, акционерные общества, предприятия в свою очередь могут покупать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные концерны, консорциумы, ассоциации. Так же можно как вариант рассмотреть снижение зарплаты рабочим, но это считается неэффективным методом, хотя в короткие сроки мы будем наблюдать снижение затрат.

В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.

Еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности, это методы компенсации риска. От полноты и тщательности эти методов зависит эффективность их применения, методы более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы.

К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования, которое в свою очередь позволяет предприятию добиться конкурентных преимуществ.

Делая вывод, можно сказать о том, что наиболее действенным инструментом, которым пользуется предприятие для стабилизации финансового положения, является оптимизация затрат. Внедряя методы управления рисками, в первую очередь предприятие должно поставит перед собой конкретную задачу, что именно оно хочет получить от этого. А так же изучить свои возможности при этом, посмотреть на региональные особенности, на конкурентные преимущества, инфраструктуру и т. п.

Предпринимателю надо не уходить от риска, а уметь оценить степень риска, а так же научиться управлять этим риском, для его уменьшения.

Стратегический управление риск затрата

Список литературы

    1. Абрамешин А. Е., Воронина Т. П., Молчанова О. П., Тихонова Е. А., Шленов Ю. В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой - М.: Вита-Пресс, 2012. 2. Грабовой П. Г. Риски в современном бизнесе - М.: Аланс, 2013. 3. Сокращение затрат по методу АВС. /Финансовый директор. - 2009 - № 6.

Размещено на Аllbеst. ru

Похожие статьи




Внедрение методов управления рисками как способ снижения затрат предприятия

Предыдущая | Следующая