Внедрение методов управления рисками как способ снижения затрат предприятия
Каждое предприятие, прежде чем приступить к производству продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить. Минимизация издержек в свою очередь ведет к повышению прибыли. Успех предприятия в таком случае зависит от того, как оно решает вопросы снижения себестоимости продукции. Учет затрат на производство является актуальным всегда, потому как оказывает действие на конечный финансовый результат предприятия -- прибыль [1. с. 35].
Обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, в который фирма решила вложить свой капитал, в большей степени будет представлять производственный риск. Региональные особенности, конъюнктура рынка, национальные традиции, инфраструктура во всем этом проявляется производственный риск. Для стабильной работы предприятия необходимо проведение мероприятий по снижению производственного риска. Согласитесь, что достаточно очевидно, что при равных условиях оценки риска вложения средств в организацию производства зонтиков от дождя в Великобритании и в странах юга будут, различаются ввиду неодинаковых климатических условий.
Каждое предприятие должно разработать программу управления рисками, которые она оставила у себя, основной задачей данной программы является снижение возможных потерь.
Ведь предсказуемо то, что выпуск основных продуктов питания, без которых не может прожить человек и спрос, на которые сравнительно легко предсказуем, менее рисковый бизнес по сравнению с пошивом ультрамодной обуви, хотя и не такой прибыльный.
На данный момент в реальных хозяйственных ситуациях используются различные способы снижения уровня риска [3. с. 10]. Существует 4 типа методов управления риском:
- - методы уклонения от риска; - методы локализации риска; - методы распределения риска; - методы компенсации риска.
В свою очередь самым распространенным методом, является методы уклонения от риска. К такому методу прибегают предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Главными чертами присущие руководителям такого типа является то, что они отказываются от услуг ненадежных партнеров, стараются не расширять круг партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и поставщиками. Отказ от внедрения новшеств, твердость в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы какие-нибудь сомнения, все это является тактикой "уклонения от рисков" хозяйствующих субъектов.
К переменным затратам относятся материалы и сырье, они входят в себестоимость по цене их приобретения так же рассчитываются затраты на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов оказывает действие на себестоимость продукции. Если предприятие обеспечить такими поставщиками, которые находятся недалеко от самого предприятия, а также перевозить продукцию наиболее дешевым видом транспорта, то, прежде всего из метода уклонения от риска мы получим прибыль. Если при заключении договоров на поставку материальных ресурсов, предприятие будет заказывать такие материалы, которые по своему качеству и размерам будут точно соответствовать плану специфики на материалы. Т. е. предприятие будет использовать более дешевые материалы, в то же время не ухудшая качества продукции.
Когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска, в такой редкий момент используется метод локализации риска [2. с. 64]. Обнаружив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и тем самым снизить уровень финального риска предприятия. Из этого действия у нас произойдет снижение расходов. При внедрении инновационных проектов, исследование новых видов продукции, когда коммерческий успех вызывает большие сомнения, применяют метод локализации риска.
Более гибкие инструменты управления, представляют методы распределения риска. Основным методом является объединение участников с разной степенью интеграции, которые заинтересованы в успехе общего дела. Если предприятие будет привлекать к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физических лиц, то оно будет иметь возможность уменьшить уровень собственного риска. Для этой задачи могут создаваться финансово-промышленные группы, акционерные общества, предприятия в свою очередь могут покупать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные концерны, консорциумы, ассоциации. Так же можно как вариант рассмотреть снижение зарплаты рабочим, но это считается неэффективным методом, хотя в короткие сроки мы будем наблюдать снижение затрат.
В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.
Еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности, это методы компенсации риска. От полноты и тщательности эти методов зависит эффективность их применения, методы более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы.
К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования, которое в свою очередь позволяет предприятию добиться конкурентных преимуществ.
Делая вывод, можно сказать о том, что наиболее действенным инструментом, которым пользуется предприятие для стабилизации финансового положения, является оптимизация затрат. Внедряя методы управления рисками, в первую очередь предприятие должно поставит перед собой конкретную задачу, что именно оно хочет получить от этого. А так же изучить свои возможности при этом, посмотреть на региональные особенности, на конкурентные преимущества, инфраструктуру и т. п.
Предпринимателю надо не уходить от риска, а уметь оценить степень риска, а так же научиться управлять этим риском, для его уменьшения.
Стратегический управление риск затрата
Список литературы
- 1. Абрамешин А. Е., Воронина Т. П., Молчанова О. П., Тихонова Е. А., Шленов Ю. В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой - М.: Вита-Пресс, 2012. 2. Грабовой П. Г. Риски в современном бизнесе - М.: Аланс, 2013. 3. Сокращение затрат по методу АВС. /Финансовый директор. - 2009 - № 6.
Размещено на Аllbеst. ru
Похожие статьи
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
Методы оценки системы управления рисками в страховой компании республики Беларусь
Методы оценки системы управления рисками в страховой компании республики Беларусь Выполнила: Курбан Елена Александровна Страховые компании, являются с...
-
Методы анализа и управления рисками стратегического развития Под идентификацией и анализом рисков понимается выявление рисков, их специфику,...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
Существующая статистика свидетельствует, что, в среднем из 10-ти проектов: - один - сверхприбыльный, доходность может достигать 1000 процентов - один-два...
-
Методы снижения риска - История создания риск-менеджмента
Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска: 1. не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; 2. не забывать...
-
Управление рисками представляет собой определенную сумму знаний и набор процедур и технологий по минимизации рисков в таможенной деятельности. Риск...
-
Цели и функции управления организацией - Изучение методов и организации управления предприятием
Одной из важнейших проблем организации менеджмента является определение целенаправленности его системы, т. е. установление главной (общей) цели...
-
Сущность и методы стратегического управления Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе...
-
Важное место в рамках современной системы управления качеством отводится вопросам сертификации. Под ней понимается процедура установления и официального...
-
Самым эффективным методом анализа финансового состояния предприятия служит операционный анализ, называемый так же анализом "Издержки - Объем - Прибыль" ,...
-
Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой...
-
Внутренняя и внешняя среда организации Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает...
-
Реализация данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести...
-
Управление рисками: механизмы и методы, Вопросы для размышления - Антикризисное управление
Любая деятельность человека может быть представлена в трех составляющих: использование ресурсов, управление деятельностью, получение результата....
-
Направления совершенствования менеджмента организации Как было рассмотрено во второй главе управление в ОАО "Тенькинская дорожная компания" связано с...
-
Осуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельности, использования при этом...
-
В настоящее время условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется...
-
Диверсификация с лат. diversus (разный) + facere (делать) - это одна из форм концентрации капитала, связанная с проникновением ранее специализированных...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
Методы оценки качества - Анализ и оценка системы менеджмента качества предприятия ЗАО "Тандер"
Как уже говорилось, в рыночной экономике качество продукции оценивается с позиции потребителя. Основы оценки качества содержаться в специальной науке -...
-
Качество как экономическая категория и объект управления Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических,...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
Идентификация комплекса ресурсов управления качеством строительной продукции малых предприятий
Идентификация комплекса ресурсов управления качеством строительной продукции малых предприятий В строительной индустрии Кубани достаточно много малых...
-
Оценка эффективности инвестиционного проекта - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии
Проект является коммерчески высокоэффективным. У производства уже имеется собственная мощная материальная база, разработана технология, набран штат...
-
В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения...
-
Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления Создать систему оценки, одинаково...
-
Оптовый товарооборот представляет собой совокупный объем продажи товаров производственными и торговыми предприятиями, а также посредниками другим...
-
После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...
-
Организация работ по управлению качеством продукции на предприятиях предполагает создание систем качества и принятия, необходимых мер по обеспечению их...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
-
Методы управления персоналом - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
Метод управления - это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей...
-
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...
-
ВВЕДЕНИЕ - Изучение методов и организации управления предприятием
Для того, чтобы организация могла добиться своих целей, ее задачи должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной...
-
АВС-XYZ анализ запасов Анализ запасов должен носить системный характер, потому как отклонение от системного подхода может привести к погрешностям в...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Современные методы управления мотивацией персонала - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Приватизация госсобственности, высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда не разрешили данную проблему до сих пор, так как они не...
-
Анализ системы управления персоналом - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"
Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели...
-
Анализ эффективности - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
Таблица Показатели анализа эффективности Показатель Значение Формула Рекомендуемое значение 01.01.03 01.01.04 01.01.05 Рентабельность продукции...
Внедрение методов управления рисками как способ снижения затрат предприятия