Основные этапы календарного планирования проекта, Построение иерархической структуры работ - Календарное планирование проекта

Построение иерархической структуры работ

После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ (ИСР) - которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь главной цели проекта. ИСР является базовым средством для календарного планирования, так как позволяет решать проблемы распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективной поддержки процедуры сбора информации о выполнении работ и отображения результатов в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости ресурсов и дат завершения.

Иерархическая структура работ (ИСР) позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, предъявленными в виде спецификаций или описания работ.

Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям:

Работы ясны и понятны менеджеру и участникам проекта (являются элементарными),

Понятен конечный результат работы и способы его достижения,

Временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены.

В результате мы получаем полный перечень работ, структурированный по иерархическому признаку, то есть структурную декомпозицию работ (СДР).

Похожие статьи




Основные этапы календарного планирования проекта, Построение иерархической структуры работ - Календарное планирование проекта

Предыдущая | Следующая