Разработка стратегических целей, Анализ сильных и слабых сторон компании - Стратегия развития кадрового потенциала предприятия

Как говорят если не знаешь куда идти стоит ли идти. Так и для организации если не выработаны конкретные цели то организация не сможет разработать стратегию. Цель - это будущий желаемый и достижимый результат связанный с удовлетворением потребителей и заданный оперативно, значит обеспечить возможность ее измерения в базовой системе координат. Планируемые цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Классификация целей:

    1. БСК 2. комерческие 3. Социальные 4. экологические

Цели конечных потребителей

Цели фирмы

Долговременное сотрудничество с потребителями

Руководитель и сотрудники должны поставить перед собой определенные цели и задачи для достижения общей цели компании. Существуют финансовые цели и стратегические.

Анализ сильных и слабых сторон компании

Стратегия должна отвечать сильным и слабым сторонам компании. Сильные стороны делают возможности более привлекательными к их реализации. Слабые стороны являются рисками для организации. Учет сильных сторон дает организации преимущества в конкуренции, является фундаментом для стратегии. Анализ сильных и слабых сторон проводится с помощью Свот - анализа

Sij U Oij - движущие силы

Wij U Tij - тормозящие силы

Похожие статьи




Разработка стратегических целей, Анализ сильных и слабых сторон компании - Стратегия развития кадрового потенциала предприятия

Предыдущая | Следующая