-анализ - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации

Данные SWOT-анализа исследуемой организации содержатся в матрице, проиллюстрированной в таблице.

В матрице отражены наиболее значимые для предприятия возможности и угрозы, выделены характерные для организации слабые и сильные стороны, установлено перекрестное взаимодействие в части применения конкретных действий при возникновении тех или иных условий.

Таблица 3 - матрица SWOT-анализа

Возможности:

Развитие транспортной инфраструктуры;

Появление новых клиентов;

Увеличение пассажиропотока

Угрозы:

Появление новых конкурентов;

Рост цен на топливо;

Медленный рост доходов населения

Сильные стороны:

Высокая квалификация персонала;

Хорошая репутация у потребителей;

Отлаженная система коммуникаций с потребителями; эффективная система обучения персонала;

Современная материально-техническая база

Привлечение новых клиентов с помощью аккумулирования сил сотрудников на маркетинговой функции;

Улучшение результатов деятельности путем совершенствования бизнеса и задействования всех резервов компании;

Увеличение рыночной доли по средством расширения бизнеса, привлечение дополнительных трудовых ресурсов

Защитная политика ценообразования, усиление мер по стимулированию сбыта услуг;

Сокращение издержек, повышение эффективности маркетинга, быстрое реагирование на изменяющиеся условия внешней среды, повышение эффективности системы контроля качества

Слабые стороны:

Отсутствие службы маркетинга;

Плохо скоординированная система коммуникаций в фирме;

Малое количество специализированных комфортабельных междугородных автобусов

Расширение бизнеса,

Выделение службы маркетинга в отдельное структурное подразделение, найм соответствующих специалистов

Покупка междугородних автобусов

Оптимизированное распределение ресурсов; снижение себестоимости;

Внедрение новых систем обмена информацией; аккумуляция сил на маркетинговой функции

Исходя из полученной информации в ходе анализа, целесообразно выделить следующие направления стратегии:

Основные компоненты стратегии:

    - стратегические задачи: сохранение существующего положения, создание возможности перспективного роста; - стратегические усилия: увеличение объема продаж услуг заказа автобусов, повышение эффективности; - цели в отношении клиентов: удовлетворение потребностей заказчиков посредством анализа их потребностей и изменений среды; - цели в отношениях конкурентов: анализ их целей, слабых и сильных сторон; - создание конкурентного преимущества: использование превосходства по издержкам как основы увеличения доли рынка за счет получения дополнительной прибыли и ценового преимущества.

"SWOT-анализ - это действенный инструмент оценки стратегического состояния, на его основе выявляется качественная оценка организационной среды, так результатом анализа можно рассматривать перспективные направления развития для организации, которые позволяют четко скоординировать последующую деятельность".

Направления стратегических усилий и действия, которые должны быть осуществлены, представлены на рисунке 5.

направления стратегических усилий

Рисунок 5 - Направления стратегических усилий

Похожие статьи




-анализ - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации

Предыдущая | Следующая