-анализ - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации
Данные SWOT-анализа исследуемой организации содержатся в матрице, проиллюстрированной в таблице.
В матрице отражены наиболее значимые для предприятия возможности и угрозы, выделены характерные для организации слабые и сильные стороны, установлено перекрестное взаимодействие в части применения конкретных действий при возникновении тех или иных условий.
Таблица 3 - матрица SWOT-анализа
Возможности: Развитие транспортной инфраструктуры; Появление новых клиентов; Увеличение пассажиропотока |
Угрозы: Появление новых конкурентов; Рост цен на топливо; Медленный рост доходов населения | |
Сильные стороны: Высокая квалификация персонала; Хорошая репутация у потребителей; Отлаженная система коммуникаций с потребителями; эффективная система обучения персонала; Современная материально-техническая база |
Привлечение новых клиентов с помощью аккумулирования сил сотрудников на маркетинговой функции; Улучшение результатов деятельности путем совершенствования бизнеса и задействования всех резервов компании; Увеличение рыночной доли по средством расширения бизнеса, привлечение дополнительных трудовых ресурсов |
Защитная политика ценообразования, усиление мер по стимулированию сбыта услуг; Сокращение издержек, повышение эффективности маркетинга, быстрое реагирование на изменяющиеся условия внешней среды, повышение эффективности системы контроля качества |
Слабые стороны: Отсутствие службы маркетинга; Плохо скоординированная система коммуникаций в фирме; Малое количество специализированных комфортабельных междугородных автобусов |
Расширение бизнеса, Выделение службы маркетинга в отдельное структурное подразделение, найм соответствующих специалистов Покупка междугородних автобусов |
Оптимизированное распределение ресурсов; снижение себестоимости; Внедрение новых систем обмена информацией; аккумуляция сил на маркетинговой функции |
Исходя из полученной информации в ходе анализа, целесообразно выделить следующие направления стратегии:
Основные компоненты стратегии:
- - стратегические задачи: сохранение существующего положения, создание возможности перспективного роста; - стратегические усилия: увеличение объема продаж услуг заказа автобусов, повышение эффективности; - цели в отношении клиентов: удовлетворение потребностей заказчиков посредством анализа их потребностей и изменений среды; - цели в отношениях конкурентов: анализ их целей, слабых и сильных сторон; - создание конкурентного преимущества: использование превосходства по издержкам как основы увеличения доли рынка за счет получения дополнительной прибыли и ценового преимущества.
"SWOT-анализ - это действенный инструмент оценки стратегического состояния, на его основе выявляется качественная оценка организационной среды, так результатом анализа можно рассматривать перспективные направления развития для организации, которые позволяют четко скоординировать последующую деятельность".
Направления стратегических усилий и действия, которые должны быть осуществлены, представлены на рисунке 5.
Рисунок 5 - Направления стратегических усилий
Похожие статьи
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Анализ внутренней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде...
-
SNW - анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
SNW - анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), Weakness (слабая сторона). В отличие от...
-
Заключение - Анализ внешней и внутренней среды организации
В данной курсовой работе рассмотрена тема "Анализ внешней и внутренней организации". Из первой главы данной работы можно сделать следующие выводы, что...
-
Профиль среды, Метод взвешивания каждого фактора - Анализ внешней и внутренней среды организации
Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения,...
-
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые...
-
Политические - Поддержка малого бизнеса местными органами власти. - Деятельность налоговой инспекции. - Качество работы силовых структур. Экономические -...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации
При разработке основных направлений развития полезно использовать такой классический инструмент стратегического мониторинга, SWOT-анализ (сильные стороны...
-
Внутренняя среда представлена факторами, которые находятся на территории предприятия, действуют на предприятии и само предприятие оказывает на них...
-
SWOT-анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Сильные стороны компании - высокое качество продукции; - авторитет на рынке; - доступные цены; - хорошо налаженные каналы распределения; -посредники,...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Анализ конкурентов. - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации
Первым этапом в исследовании конкурентов должна явиться оценка степени конкуренции на выбранном рынке (совершенная, несовершенная конкуренция или...
-
Анализ маркетинговой функции - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации
Общий спектр выполняемых работ. Поскольку создание штатного маркетингового отдела в небольшой организации сочли нецелесообразным, маркетинговая функция...
-
Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на...
-
Результаты SWOT - анализа - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации и об ее слабых сторонах нужно выделить ряд факторов, влияющих на нее и дать им...
-
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей...
-
"Задача менеджмента В XXI веке -- Научиться Управлять Эффективностью управленческого И Творческого труда". П. Друкер Несколько цифр показывают, насколько...
-
1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Виды анализов для выбора текущих стратегий 1. SNW-анализ SNW-анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral...
-
Теоретические основы тайм-менеджмента В области повышения эффективности, скорости и качества работы персонала наиболее широкое распространение получили...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
Морфологический анализ проблем - Антикризисное управление
Наиболее важным моментом в технологии разработки управленческих решений является проведение морфологического анализа. Здесь закладываются основы...
-
Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Организация - это группа...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Предложения и рекомендации - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации
Таким образом, проведенное исследование и расчеты позволили сделать следующие выводы. Имеется техническая возможность для расширения компании до 110...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Таблицы по маркам машин, по вместимости, по назначению - город пригород межгород, а так же указать, сколько автобусов требуется и какие варианты для...
-
-анализ В данном подпункте оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций описанных выше. Список позиций и их оценка (сильная (S),...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Введение - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации
Актуальность прохождения практики и составления отчета по практике состоит в необходимости получения практических навыков будущего специалиста. Также...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Стратегическое планирование, как процесс, включает в себя следующие виды деятельности: рациональное использование существующих ресурсов; адаптацию...
-
Определение анализа кадрового потенциала организации Кадровым потенциалом организации (и любого коллектива) в кадровом менеджменте принято называть...
-
Заключение - Анализ инновационного менеджмента и оценка его влияния на развитие организаций
Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового...
-
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ, Анализ современной тенденции - История развития техники управления
Анализ современной тенденции На основании изученной литературы мы можем заключить, что не существует единой теории менеджмента, но, тем не менее,...
-
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает...
-анализ - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации