Календарные планы-графики участков (на примере "Издательство "Лямбирский Дом печати Юлдаш") - Виды календарного планирования
Производственно-хозяйственный комплекс издательства включает в себя:
- 1. Вспомогательное производство: ремонтно-механический цех; база бумаги; макулатурное отделение; транспортный цех. 2. Редакция журнала "На экранах".
На внутрицеховом уровне оперативно-календарного планирования на полиграфическом предприятии разрабатываются графики загрузки оборудования и плотности работ.
График загрузки оборудования на полиграфических предприятиях строится для печатных цехов и поточных линий. Этот вид графиков позволяет обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве.
Графики загрузки оборудования составляются с учетом:
- - сформированного оперативного плана подразделения предприятия на заданный календарный отрезок времени; - фактически достигнутого уровня производительности машин; - точных расчетов затрат времени на изготовление продукции на данной операции; - данных, содержащихся в графиках прохождения заказов в производстве; - продолжительности смены в часах и коэффициента сменности; - фронта работ на операции.
Назначение графика загрузки оборудования - обеспечение полной и равномерной загрузки печатных машин и поточных линий и рациональное размещение заказов по машинам (линиям). Графики загрузки оборудования позволяют согласовывать движение изданий в производстве, планировать и контролировать работу оборудования, определять время его высвобождения для выполнения последующих очередных заказов. В ходе проведения календарно-плановых расчетов на внутрицеховом уровне используются методы объемно-календарного планирования.
Проведение расчетов графика загрузки печатных машин несколько отличается от расчета графика загрузки поточных линий. Основное отличие состоит в том, что в первом случае расчеты проводятся в машино-часах, а во втором - в натуральных единицах. Порядок построения графика загрузки печатных машин следующий:
Рассчитывается загрузка в машино-часах для каждого заказа, планируемого к изготовлению в данном временном интервале. Проверяется возможность изготовления продукции заданного объема в запланированные сроки. Для этого загрузка в машино-часах запланированного перечня заказов сравнивается с плановым фондом времени работы оборудования на участке на заданный календарный отрезок времени. График загрузки печатных машин будет более точным, если при его составлении учесть плановые остановки оборудования, связанные с его техническим обслуживанием.
Выбирается фронт работ на операции для изготовления каждого заказа.
Заказы выстраиваются в очередь с учетом сроков их изготовления либо с использованием правил приоритетности запуска. Строится график загрузки оборудования по машинам. Производят уплотнение графика и расчет недоиспользованного времени.
Таблица 3.2 График загрузки участка листовых печатных машин на неделю (табличное представление графика)
Операции, процессы |
Календарные даты | |||||||||||
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
10 |
11 |
13 |
14 |
17 |
18 |
19 |
20 |
1. Набор текста |
Х |
Х | ||||||||||
2. Изготовление иллюстраций |
Х |
Х | ||||||||||
3. Верстка |
Х |
Х | ||||||||||
4. Корректура |
Х |
Х | ||||||||||
5. Правка |
Х |
Х | ||||||||||
6. Изготовление форм и печать блока |
Х |
Х | ||||||||||
7. Печать обложки |
Х | |||||||||||
8. Утверждение сигнальных экземпляров |
Х | |||||||||||
9. Изготовление и сдача тиража |
Х |
Х |
В качестве дополнительной информации в табличном графике содержится время, недоиспользованное в течение рабочего дня (резервное время).
Причиной возникновения резервного времени является технологическая нецелесообразность переноса части процесса печати с одной машиноприладки с вечерней смены предыдущего дня на последующий день.
Например, если печать одного печатного листа 20-тысячного тиража издания с одной машиноприладки на офсетной листовой печатной машине занимает 3 ч., то в течение двух смен одного дня можно осуществить 5 таких приладок и напечатать 100 тыс. п. л. издания. При продолжительности смены 8 ч, в конце второй смены останется 1 ч свободного времени, которого явно недостаточно, чтобы осуществить следующую приладку и напечатать весь прогонный тираж. В этом случае резервное время и составит 1 ч. А резервным оно называется потому, что при уплотнении графика загрузки печатных машин это время может быть использовано для печати малообъемного и малотиражного издания.
При построении графика загрузки поточной линии заказы располагаются в соответствии с последовательностью их запуска на линию, который определяется сроками изготовления заказов и обеспечением минимального времени на переналадки оборудования при переходе от одного заказа к другому. Объем работ по каждому заказу на каждый день устанавливается в натуральных единицах. При расчетах графиков загрузки поточной линии дневная производственная программа увязывается с производительностью участка. В таблице 2 представлен пример графика загрузки поточной линии.
Таблица 3.3 График загрузки поточной линии на неделю
Операции, процессы |
Календарные сроки изготовления |
1. Набор текста |
05.09.13 |
2. Изготовле-ние иллюстраций |
05.09.13 |
3. Верстка |
07.09.13 |
4. Корректура |
11.09.13 |
5. Правка |
13.09.13 |
6. Изготовле-ние форм и печать блока |
18.09.13 |
7. Печать обложки |
16.09.13 |
8. Утвержде-ние сигнальных экземпляров |
17.09.13 |
9. Изготовле-ние и сдача тиража |
20.09.13 |
График плотности работ является разновидностью графика загрузки оборудования. Применяется этот вид графика в многоменклатурном производстве, чаще всего на участках набора. При этом увязывается трудоемкость изготовления заказов с производительностью участка, но детализация графика по рабочим местам не производится. Исходными данными для построения графика плотности работ являются: перечень заказов; сроки их изготовления; плановая трудоемкость выполнения заказов на данной операции или участке производства (tч-ч); плановая производительность работы участка за день (Пплан ч-ч). График плотности работ целесообразно составлять на неделю или декаду. Порядок составления графика плотности работ следующий. Показано рассчитывается планируемый объем работ на участке. Определяется коэффициент плотности работ на участке на планируемый временной интервал (декаду или неделю) как отношение объема работ в человеко-часах к плановой производительности участка в тех же учетных единицах.
Объем работ представляет собой сумму трудоемкостей изготовления заказов, вошедших в план данного периода, рассчитанных с учетом группы сложности выполняемых работ и принятых на предприятии норм времени и выработки на соответствующие процессы производства. Плановая производительность участка рассчитывается исходя из продолжительности работы и коэффициента сменности, а также количества рабочих мест на участке. Если речь идет о наборном участке, то необходимо учитывать правила эксплуатации персональных компьютеров и издательских систем. Коэффициент плотности работ на планируемую неделю (декаду) должен иметь значение, равное или меньшее единицы. Только в этом случае запланированные заказы будут набраны в срок.
Заказы выстраиваются в очередь с учетом сроков их изготовления.
Планируется объем работ по каждому заказу на каждую смену. При этом учитывается количество исполнителей и их планируемая производительность в смену. Данные заносятся в таблицу позаказно.
Если расчетное значение коэффициента плотности в какой-то день принимает значение более единицы, то работы перераспределяются, и строится новый график плотности работ.
Пример графика плотности работ (графика загрузки наборного участка) издательско-полиграфического предприятия представлен в таблице 3.
№ заказов |
Срок изготовления |
Трудоемкость (Т ч-ч) |
Дни недели | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
А |
2 |
72 |
40 |
32 |
- |
- |
- |
Б |
3 |
163 |
120 |
43 |
- |
- |
- |
В |
5 |
300 |
- |
80 |
80 |
80 |
60 |
Г |
5 |
250 |
- |
- |
80 |
80 |
90 |
Итого планируемый объем работ, ч-ч |
785 |
160 |
155 |
160 |
160 |
150 | |
Планируемая производительность участка |
800 |
160 |
160 |
160 |
160 |
160 | |
Коэффициент плотности работ |
1.0 |
0.97 |
1.0 |
1.0 |
0.93 |
Разрабатываются все вышеперечисленные виды календарных планов и графиков производственным отделом полиграфического предприятия.
Оперативное управление производством направлено на обеспечение слаженной работы не только основного производства, но и вспомогательного и обслуживающего.
Если основные операции производственного процесса не будут вовремя обеспечены такими материалами и полуфабрикатами, как фотопленка при изготовлении фотоформ, пластины - для получения печатных форм, бумага - для процесса печатания и т. п., то все усилия по рациональной организации производственного процесса будут сведены к нулю. Поэтому перед оперативным управлением, и, в частности, перед оперативно-календарным планированием встает задача обеспечения комплектности производства. На решение этой задачи направлено построение комплектовочных графиков. В этих графиках предусматриваются сроки поставки материалов и полуфабрикатов несобственного производства в цеха основного производства в соответствии со сформированными плановыми заданиями.
В ходе оперативно-календарного планирования производится и строгая координация работы цехов основного и вспомогательного производства. Как отмечалось выше, календарные планы и графики формируются с учетом времени проведения технического обслуживания и ремонта полиграфического оборудования. В условиях полной загрузки предприятий графики ремонта и технического обслуживания подстраиваются под календарные графики загрузки оборудования, используя перерывы в работе, возникающие из-за несогласованности продолжительностей смежных операций производственного процесса. Несвоевременность проведения работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования может явиться причиной срыва календарных графиков и выполнения производственной программы предприятия.
Похожие статьи
-
Следующим шагом следует проставить и согласовать с заказчиком основные этапы проекта (вехи). Именно по этим этапам заказчик будет контролировать ход...
-
Виды календарного планирования - Виды календарного планирования
Различные методы календарного планирования, которые определяются стратегией производства: единичное (позаказное), серийное, массовое. Единичное...
-
Календарное планирование - Виды календарного планирования
Что планирование было реально осуществимым, оно должно заканчиваться конкретными указаниями: когда, кто и чем должен исполнять соответствующие...
-
Определение и суть задачи календарного планирования - Виды календарного планирования
Задача календарного планирования является эффективным инструментом управления проектами фирмы. Календарный план дает четкое представление об этапах...
-
Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие планов. Виды...
-
Внутрицеховое календарное планирование - Виды календарного планирования
Оперативно-производственное планирование (ОПП) - один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача - обеспечение равномерного выполнения...
-
Новый продукт планируется производить на существующем предприятии, где уже имеется большинство необходимых специалистов. Однако, поскольку производство...
-
Заключение - Календарное планирование проекта
Таким образом, календарное планирование - это интеграционный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного...
-
Целью разработки календарного план-графика является выявление резервов сокращения цикла подготовки и освоения инновации. Общий цикл работ может быть...
-
Общие принципы формирования производственной программы - Виды календарного планирования
Календарный планирование производственный программа Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы: - получение...
-
Согласно ТК РФ администрация любого предприятия (будь то предприятия с зарубежными инвестициями, либо государственные предприятия и т. п.) несет...
-
План финансового оздоровления - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Цель разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и...
-
Разработка конкретных планов - Кадровое планирование
Как только требования к персоналу определились, должны разрабатываться планы действия для достижения желаемых результатов. Если требования сети указывают...
-
Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации - Кадровое планирование
Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Чтобы быть...
-
Введение - Календарное планирование проекта
Планирование -- это беспрерывный процесс определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. В управлении...
-
Производительность труда - показатель динамичный. Он постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют...
-
Ограничения и сроки выполнения проекта - Календарное планирование проекта
После разработки сетевой модели проекта наступает этап построения идеального календарного графика работ, при построении которого менеджер проекта делает...
-
Менеджмент - система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и...
-
План производства, или производственная программа, является основным исходным разделом технико-экономические показатели (ТЭП) предприятия. На основе...
-
Понятие календарного планирования и его основные принципы в проекте Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта предприятия....
-
Введение - Виды календарного планирования
Целью курсовой работы является максимальное удовлетворение запросов потребителей. За этим скрывается поставка товаров и услуг в нужном количестве и в...
-
На сегодняшний день рынок корпоративных информационных систем представлен в Беларуси различными программными продуктами, как западного так и...
-
План маркетинга - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии
Цель маркетинга - проведение товара на рынок и получение прибыли от его реализации. При реализации плана маркетинга ООО "Энгельская бумага" будет...
-
Введение - Анализ и планирование производительности труда на комбинате "Маэстро"
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей...
-
Заключение - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")
Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного...
-
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных...
-
Задачи и информационное обеспечение экономического анализа производительности труда и его оплаты Интенсификация производства, повышение его экономической...
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
Мероприятия по повышению эффективности управления ООО "Полли Принт" Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Полли Принт" показал,...
-
Задание №2 - Внешняя среда организации
Решите следующую задачу. Организация, работающая на быстро растущем рынке, запланировала постройку нового производственного помещения. Лимит средств,...
-
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующими контролем за реализацией принятых...
-
Бюджеты и стандарты в планировании и контроле Бюджет - количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Основной...
-
Построение иерархической структуры работ После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ (ИСР) - которая представляет...
-
Виды планов, разрабатываемых на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от...
-
Функциональные возможности системы "Галактика ЕАМ" позволят оптимизировать деятельность не только технических служб предприятия, но и многих других...
-
План и программа аудита - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")
Составим общий план и программу аудита персонала ООО "Гранд Тур" 1. ОБЩИЙ ПЛАН ПРОВЕРКИ ООО "ГРАНД ТУР" Проверяемый период - с 15.07.2013 по 01.05.2015...
-
Характеристика отраслевого ERP-решения для управления сервисным обслуживанием и аренды оборудования (на примере Lawson M3 ESM) Решение Lawson M3 ESM...
-
Процесс планирования карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Характеристика организации и анализ кадрового состава Предприятие "Белгородский складской комплекс" имеет организационно-правовую форму общества с...
Календарные планы-графики участков (на примере "Издательство "Лямбирский Дом печати Юлдаш") - Виды календарного планирования