Разработка календарного план-графика инновационного проекта - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"

Целью разработки календарного план-графика является выявление резервов сокращения цикла подготовки и освоения инновации. Общий цикл работ может быть сокращен либо за счет сокращения трудоемкости и длительности цикла выполнения отдельных стадий и этапов, либо за счет совмещения их во времени (параллельно - последовательное выполнение работ).

При этом необходимо исходить из следующих правил:

    1. Если следующий этап более длительный и условия начала его выполнения не зависят от результатов окончания работ по предыдущему этапу, то его можно начинать практически одновременно с предыдущим; 2. В противном случае необходимо, чтобы начало последующего этапа совпадало по срокам со временем окончания предшествующего этапа.

С учетом этих правил разрабатывается ленточный календарный план-график, позволяющий определить сроки начала и окончания отдельных видов работ, циклов этапов, а также цикл всей системы подготовки и освоения инновации

На основе данных таблицы составим календарный план-график (Диаграмма Ганта) проекта, сокращая общую продолжительность за счет совмещения этапов проекта во времени.

График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определяет целесообразность последовательности выполнения различных этапов и работ, равномерную загрузку. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, приводятся сроки выполнения работ.

При составлении плана - графика стремимся к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки производства.

График подготовки производства составлен таким образом, чтобы можно проследить последовательность выполнения всех этапов, их взаимосвязь, и взаимозависимость и, самое главное, за счет каких этапов можно сократить общую длительность, или наоборот, какие из них угрожают своевременному достижению окончательного срока завершения работ.

По итогам построения графика общая продолжительность выполнения работ уменьшилась на 13 дней и составила 55 дней.

Продажа инновационный продукция внедрение

Похожие статьи




Разработка календарного план-графика инновационного проекта - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"

Предыдущая | Следующая