Изменение стилей поведения организации - Развитие менеджмента

Для дискретной среды развития менеджмента (70-е гг.) характерен такой стиль поведения организации как предпринимательский стиль поведЕ

В отличие от приростного стиля поведения организации во внешней среде, который кратко можно охарактеризовать как направление на минимум отклонений от традиционного поведения. Под традиционным поведением следует понимать оперативное планирование, основной целью которого является - извлечение прибыли при увеличении (прироста) экономической эффективности деятельности предприятия, предпринимательский стиль поведения предполагает:

    - стремление к изменениям, - поиск альтернативных путей действий, - предвидение будущих возможностей, - предвидение опасностей - цель - быстрое развитие [2,с. 34].

Если до 70-х годов произошло выделение управления, как отдельной отрасли науки и в практике наблюдалось лишь оперативное управление, которое характерно для неменяющейся и слабо меняющейся внешней среды, то после 70-х годов среда принципиально изменилась.

Изменение среды обусловило необходимость долгосрочного и стратегического планирования. Этот вид стратегии отличается тем, что предусматривает развитие организации не только в настоящем, но и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться, то есть составляется план или описание того, что организация будет делать в будущем. Причем выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе организация на основе анализа своих внутренних возможностей может определить только количество продукта, которая она может произвести, величину издержек. Однако эти данные не дают ответа на вопрос о том, как созданный фирмой продукт будет принят рынком - необходимое количество продукта и его цену определит рынок. Стратегическое планирование было характерно для самого начала 70-х годов.

После 70-х годов исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, новые неожиданные возможности для бизнеса, открываемые достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. При данном управлении в каждый момент фиксируется, что организации должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, то есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее. При этом вырабатывается способность организации реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.

Системы управления в большей степени формируются под влиянием стратегий и структур, с которыми они тесно взаимосвязаны, а также других элементов управления, к которым в первую очередь следует отнести системы управления. При всем многообразии существующих систем управления мы остановимся только на некоторых из них, представляющих практический интерес [3,с.45-46].

Похожие статьи




Изменение стилей поведения организации - Развитие менеджмента

Предыдущая | Следующая