Анализ стилей управления ООО "Актив-спорт", Характеристика стиля руководства организации, Организация личной работы руководителя - Автократическое и демократическое руководство

Характеристика стиля руководства организации
Организация личной работы руководителя

Директором ООО "Актив-Спорт" является Маркелов Юрий Иванович. Руководитель или (как это прописано в штатном расписании), директор является основоположником деятельности фирмы. Еще три года назад в организации было всего три сотрудника: директор, швея и разнорабочий. Т. е. руководитель совмещал в себе большое количество должностей, налаживал производство с самого начала и до самого конца. И теперь относится к результату своего труда, как к собственному ребенку. В настоящее время штат сотрудников значительно увеличился: теперь в фирме есть и менеджеры, и бухгалтер, и дизайнер, а также достаточное количество работников на производстве, но даже при этом руководитель ООО "Актив-Спорт" является не только грамотным управленцем, его интересует весь процесс работы до последних мелочей.

Для удобства рассмотрения организации работы руководителя ниже приведем его план работы на одну из недель 2007г.

Список дел в период с 19 по 23 марта 2007г. (выписки из ежедневника)

19 марта 2007года

9:15 - 9:45

Совещание с персоналом:

    - определить план работы на предстоящую неделю, - рассмотреть предварительные результаты работы за 1 квартал, - определиться по отгрузке всех оплаченных заказов до конца квартала, - обсудить новый дизайнерский проект, выявить + и -, а также возможность пустить его в производство в течении месяца и выпустить на рынок - распределение летних отпусков сотрудников - день рождение главного бухгалтера 23 марта.

10:00-11:30

Посетить производственный цех

Ожидается поставка новых швейных машин

До 12:00

Связаться с поставщиками специальной кожи

15:00 -16:30

Встреча с директором СОШ №48

17:00 - 17:30

Передача школьной заявки менеджерам в обработку

20 марта 2007года

Распределить премии за последний проект в ДОУ!

9:00 - 11:00

Работа с документацией

Решить вопросы по командировке в Москву 21-22 марта на выставку "Игра и игрушки - 6". Возможно ли ехать с менеджером?

Обязательно! Проверить ООО "Лабранд". Стоит ли с ними работать?

14:00

Встреча с главой сельсовета с. Кривец

21-22 марта 2007г.

Выставка "Игра и игрушки - 6"

По возможности посещение выставки "Мать и дитя"

Забрать товар в "Когито-центре" и ООО "Русский текстиль"

Договор с ООО "Аконит-М"

11:00 22 марта

Встреча с руководством ООО "Лабранд" в Медведково

23 марта 2007г.

9:15 - 10:30

Обсудить с сотрудниками новинки выставок, просмотреть каталоги и прайс-листы, определиться с сотрудничеством

Просмотреть финансовую отчетность

15:30

Короткий день: день рождение главного бухгалтера - поездка на базу

Исходя из вышеприведенного планирования вполне возможно определить деловые контакты руководителя, форму ведения совещаний, прием посетителей, контроль исполнения заданий, наличие делегирования полномочий, технику управления, планирование затрат рабочего времени:

Директор ООО "Актив-Спорт" сам напрямую общается с поставщиками материалов и продукции, участвует в заключение договоров и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности обговорить самостоятельно вопросы сотрудничества с наиболее крупными покупателями, готов идти им на встречу по созданию нестандартных продуктов и новых проектов, не поставленных на поток в производстве. Руководитель четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между встречами, совещаниями, приемами посетителей. Также он интересуется новшествами в производстве подобной продукции другими Российскими и Зарубежными производителями, старается перенять наиболее удачные разработки и заинтересовать ими сотрудников. Он часто бывает на производстве, знает его технологии и некоторые нюансы. Осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования, т. е. работает по принципу: "стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые пол года работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись".

Директор ООО "Актив-Спорт" - руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором роде демократичный. Он в фирме является лидером, причем лидером не только формальным, но и неформальным, т. е. имеет авторитет у подчиненных. Он не боится расширять полномочия своих подчиненных, справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, крайне редко использует в работе метод принуждения - ему достаточно просьбы.

Каждый сотрудник может обсудить с ним как рабочие, так и личные проблемы и рассчитывать на участие руководителя в их решении.

Характер принятия решений в данной фирме чаще всего - единоличный. Даже если вопросы обсуждаются совместно, окончательное решение принимает только руководитель. Это признак авторитарного стиля руководства.

Характер санкций представляет собой инструктирование командного характера. Порицание в процессе обсуждения работы преобладает над поощрением. Контроль исходит только от руководителя. Поощрения имеют место только по итогам работы за определенный отрезок времени.

По характеру информированности данный руководитель склонен к авторитарному стилю управления. Вся информация находится в руках лидера, но доступ к информации со стороны сотрудников неограничен.

Таким образом, в данной фирме, стиль руководства является смешанным, с явным перевесом к авторитарному.

Данное исследование подтвердило то, что в чистом виде стили руководства встречаются редко. Чаще имеет место смешанный стиль с преобладанием одного.

На выбор стиля управления фирмой повлияли как личные качества руководителя, так и внешние и внутренние факторы.

Особенности личности руководителя в существенной степени определили стиль его управления. Руководитель ООО "Актив-Спорт" решительный, властный, волевой человек.

Наконец, высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект также нашли свое отражение в стиле управления.

К внутренним факторам относятся:

Выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных. В данном случае подчиненные имеют высокую квалификацию.

Общая стратегия перспективного развития ООО "Актив-Спорт".

Внешние факторы:

Жесткие условия работы с поставщиками.

Спрос. Покупатель стал более избирателен, т. к. очень большой выбор спортивного и туристического снаряжения (большое количество фирм, занимающихся аналогичной деятельностью).

НТП и стремительное развитие технологий требует высокой степени приспособления в современных условиях.

Похожие статьи




Анализ стилей управления ООО "Актив-спорт", Характеристика стиля руководства организации, Организация личной работы руководителя - Автократическое и демократическое руководство

Предыдущая | Следующая