Заключение - Восприятие, как фактор поведения человека в организации

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по--разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело.

Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими. Но проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации.

Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению.

С точки зрения практики представляет значительный интерес состав элементов механизма для четкой работы производственной культуры, и вследствие эффективной работы предприятия. В связи с этим предлагается следующий состав данных элементов.

    1. Потребность приверженности предприятию - гарантия занятости; - общественное признание достижений; - организация отдыха персонала; - организация работы пунктов общественного питания; - обеспечение персонала детскими дошкольными учреждениями; 2. Потребность хозяйского отношения к собственности предприятия и организации производственного процесса -- разработка состава ценностей предприятия, образцов нормативного поведения; -- пропаганда нормативного отношения к собственности предприятия, к организации производственного процесса. 3. Потребность в ответственности и инициативности - оценка текущей деятельности; - аттестация; - организация работы научных конференций, семинаров. 4. Потребность в комфортности условий деятельности - четкое разграничение прав и обязанностей работников; - обучение навыкам нормативного делового общения; - управление социально-психологическим климатом в первичном трудовом коллективе. 5. Потребность участия в прогрессивных переменах - возможность участия в разработке нового; - возможность участия в реализации нового; - ротация труда.

То есть создать все условия для обеспечения благоприятного производственного климата в различных организациях, что приведет к успешному функционированию предприятия в условиях конкуренции.

Похожие статьи




Заключение - Восприятие, как фактор поведения человека в организации

Предыдущая | Следующая